四月的常州，春意盎然，来到了这个充满智慧，充满灵性的城市，感受到了常州的人文气息，盛宣怀、瞿秋白、刘海粟等不同领域的标志性人物，都以他们身上拥有的江南情怀，精雕细琢创造出属于自己的天地。《新农村·新农商·新产业---中国农村信息化发展论坛》走进了苏南常州。本次论坛应该说最有分量的一届。参加本次论坛的嘉宾有工信部产业政策司司长、国务院发展中心的领导、中信委主任、北京大学院长、常州市政府、市人大、市委都有主要领导出席本次论坛，同时还有中央电视台、中国物联网新闻中心、农民日报等媒体到场。作为演讲嘉宾的我，在26号下午给所有领导以及常州各界200多位工商人士分享了我的经典课程《赢在平台》。这个课程从最开始一路讲现在，应该做到了与时俱进。而且很多内容从开始的一横到边的广度，现在已经进入到了一纵到底的深度了。
这个课程主旨是讲创业与商业模式，在我自己近二十年的职业生涯中，我做过销售、带过营销团队、做过外企的大区经理、高层职业经理人、自己创业当过老板，然后一直热爱的培训事业一路过来。我经常说，我可能不是最有能力做好一件事情的人，但是我是所有人中最想做好培训的人。所以学习、实践、总结、分享一直是我最想做的事情，从一开始在传统企业打拼，到进入互联网这个新兴行业，变的是我的人生经历，不变的是我分享的情怀。
我一直都认为，培训工作者，要分享的不是理论、不是过时的经验，所以我从来不做理论派，也不做过实派（过时的实战派，简称：过实派），我只讲我所做，做我所讲；理性思考、感性表达；传递真实、同享丰盛。
演讲中，我总结的三大超级平台，我想已经经受了时间的检验，前两大平台虽好，可不是大多数创业的朋友能够企及的，那还有没有一个能让那些胸怀梦想，白手起家，自我创富的朋友创业的平台呢？答案是肯定的。在日新月异高速变化的中国，创业的机会非常多。但创业要成功，{zh0}能打破常规，不走寻常路。未来创新和创意两大产业将会成为这个社会推动的主要力量。所以，从事创新的平台，有机会赢在未来。
各位朋友好好想想，目前在哪个领域中，{zj1}有创新活力的因子？开动脑筋想想。是的，就是互联网行业，这个行业的思想是最活跃，从事这个行业的人是{zj1}活力的。互联网在中国走过的这十六年的历史，就是一部创富的历史。在这个最有草根精神的行业中，经常会带给我们匪夷所思的惊喜。互联网1..0时代（工具时代）出现了，丁磊、李彦宏、张朝阳、马化腾这样的70年后；在2.0时代（电子商务时代）出现了阿里巴巴、中国制造网、生意宝、淘宝等一批电子商务公司。他们都有着相同的特质：大多是没有从事过传统生意，没有固定的商业思维模式，敢为天下先；都有创新精神，专注专一，拥有独特的经营哲学。这就是互联网精神：创新、创意、快速。
十几年前，一夜之间出现了网络公司，对于这些新新人类，当时的中国各界，都没有当回事，国家队没有参与，传统富豪没有想法，而只有从太平洋彼岸回来的一批海归，以及国际资本投入到这场轰轰烈烈的网络大潮中，其他各界都在观望，甚至不屑一顾。但十几年以后的今天，谁还能小视这个行业，互联网已经改变了我们地球上大多数人的生活方式，社会网络化已经变成了不争的事实。而互联网{zd0}的魅力，就是在虚拟的空间可以创造出无限大的平台，它就像拥有吸星大法，只有能把平台做到足够大，各种资源就会汇集到这个平台，企业会花巨资做广告、网民会每天点卯互动、资本会蜂拥而入，网站的流量就像光顾购物中心的人次，增值服务、病毒营销、网络推广、林林总总。网络改变了世界发展的物理轨迹和速度。它的出现，让世界不受时空限制，从此地球变一家，世界变成平的。未来，这个虚拟的世界里，依然会创造出更大的xx和神奇出来。
众所周知，互联网是舶来品，美国互联网什么最火，中国就出现什么最热的模仿，这几乎是定律。从早期的新浪、搜狐模仿yahoo，到后来的百度模仿Google，再到腾讯 qq模仿ICQ、土豆优酷模仿Youtube、开心网模仿Facebook。这条中国模仿美国的互联网之路，从来就没有变过。一帮有着互联网精神的年轻人就是用“Me Too 主义”来实现自己的创业之梦。
什么是创新？创新就是率先模仿，就是比谁Delay的时间最短。谁能创造出差异化，谁能把现有互联网商业模式做最有机的整合，谁能抓住目标客户的心，谁就有可能创造出新的奇迹。如果说2009年除了继续保持热度的Facebook与twitter外，还有什么网站更让外界感到惊艳的呢?答案肯定是号称年营收高达5000万美元、且斩获3000万风投的团购网站——Groupon（团宝网）。
Groupon在2008年11月上线，因其在短时间内取得的骄人业绩引起大家的浓厚兴趣。Groupon采用的是One day， One deal（{yt}一卖）的模式，这个创意脱胎于woot，一家2004年创立的网站，应该说Groupon已经青出于蓝而胜于蓝了。结果必然是由原因导致的，看两个网站之间的差别，也许能看出点名堂：
Woot每天只卖一种商品，主站通常挂电子产品，子站会挂T恤杉。每人一般限制最多买三个，没有{zd1}购买人次的限制。
而Groupon也是{yt}一卖，但他卖的都是吃喝玩乐等服务，提供大优惠，限制每人只能买一次，而且有每天{zd1}购买人次的底数，凑不够这个数，当天的买卖作废。也就是说他巧妙地把{yt}一卖和团购结合在了一起，并通过团购来创造低价。为什么他们不选择Woot的模式呢？这就是他们思路不同的地方，Groupon在项目的选择是非常精准的，像餐厅、SPA、培训机构的成本大部分是固定的，变动的是时间成本，闲置的时间不如以微利来填满它，更何况，如果{zh1}报名的人数没有达到商家的期望，Groupon会在网站上给商家免费做24小时的广告，对于商家而言，最差的情况也就是一个无本赚吆喝的交易，毕竟，采用传统的广告方式来做宣传，商家不但对受众群的信息所知甚少，还要缴纳不菲的广告费。他们深知对于传统的制造业、食品业、快速消费品行业来说，Groupon的模式并不适用，尤其是在超市和专业卖场大量存在的前提下。因此，他们选择更多是服务而非主流的产品。
透过现象看本质，Groupon的商业模式就是通过利用网民获取较大折扣的心理，促使他们通过网络进行有效的互动，自发为有需求的商家聚集足够的消费者，而自己则从中获得了平台的服务费。简而言之，Groupon是团购加{ms}，饥饿营销与打折营销的xx结合。
Groupon不同于传统互联网公司的架构，在它所拥有的126名员工中，大部分都是业务员，分布在纽约、芝加哥、华盛顿、洛杉矶等26个主要城市，他们的任务就是去找那些当地消费者感兴趣、利润较高的商家，就某一项产品或服务，跟他们谈一个超大的折扣，用来做团购，放在Groupon上面卖。或许，业务员的勤勉才是Groupon7个月内盈亏平衡的关键原因，他们立足于各个城市的本地化消费信息挖掘，充分调动了当地消费者的需求，也满足了商户的需要。据Groupon网站上面说，即便Groupon每次抽成的比例在30％-50％之间，依然有高达95％的商家都愿意再和Groupon进行合作。
互联网行业中大多数公司都属于平台型的公司，建立平台，汇聚资源。三流平台（人流、金流、信息流），一举成名。现在，Groupon不但在美国火，也火到了大西洋彼岸的中国，从中国版的Groupon美团网，到几乎如出一辙的团客网，如果要说这两者的区别，恐怕只是后者在网页上花费了多一点心血，其他别无二致。既然有了{dy}家，第二家，那么，第三、第四家想必都会如雨后春笋一般冒出来。相信，中国版的Groupon们只要能做本土化的改进，或者超越创新，摈弃照搬照抄的抄袭模式，多些自己的创意，多些不同的思路，或许就能找到属于自己的蓝海。
