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生产主管的车间管理与现场改善实务(重庆,5月15日-16日)

【培训日期】2010年5月15日-16日

【培训地点】重庆

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

【课程背景】

    在生产企业中,生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

    作为生产部门的{ldz},生产主管必须掌握先进的工作方法,讲究必要的领导艺术,培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境的目的,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。

【课程大纲】

一、生产主管如何做好现场管理

●现场的日常工作
●作业日报的管理
●现场管理的实施方法
●生产准备/早会制
●目标管理与项目管理
●抓住工作重点
●看板管理
●标准与标准化

二、如何有效地推进车间管理工作

●企业战略目标细化  
●下属团队战略目标分解
●衡量生产绩效的常用指标  
●员工绩效考核与衡量指标配合  

三、如何有效地挖掘车间问题

●通过衡量指标趋势图发现问题
●5S的核心与实质在于发现异常
●衡量指标趋势图的目视化
●创建和应用不同类型的视觉控制工具

四、如何做好机器设备管理

●机器设备的使用、点检、保养
●设备管理程序
●设备保养与维修
●发生不良时的处理方法

五、如何做好物料管理

●库存管理
●物料不良的处理
●辅助材料的管理

六、如何进行作业方法管理

●制定生产作业计划与分解生产计划
●作业指导书的制定和管理
●车间生产调度与调度会议的组织
●交货期管理

七、如何做好车间人员管理

八、如何进行沟通与协调人际关系

九、如何成为合格的车间管理者

十、现场基础管理能力提升--精细化管理的实施

【讲师介绍】

    董老师,资深培训讲师,拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。董老师对质量管理标准和精益生产体系具有独到见解,培训以浅显易懂、激情洋溢著称,特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员。
    董老师曾服务过的部分企业有:长安汽车、福特、力帆、恒通客车、东风客车、五洲龙新能源客车、大江集团、望江集团、川东钻探公司、COOPER库博、SKILL斯凯力、大江美利信、嘉利灯具、lear李尔有德、鑫祺石油机械、三易塑胶、大新药业、迪佳科技、河北东华冀衡、大连爱斯、惠州大亚湾华德石化等

    赵老师,资深培训讲师,武汉大学硕士。现任广西工学院讲师,广西某科技有限公司总经理。赵老师工作经历丰富,专业知识完善,他的培训深受学员欢迎。赵老师曾服务过的部分代表性企业有:桂西玉兰制药、广西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等。

    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

【会务报名】

1.培训费用:1300元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询{zx1}课程
6.网址: (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)



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