1.康柏思企业管理咨询(上海)有限公司于2013-04-10注册成立，主营TTT培训、领导15d44f力培训、企业培训公司等产品，其研发、生产的产品已通过ISO9001:2000认证，并被授予高技术企业称号。 2.康柏思主要生产企业培训公司、企业管理培训机构等系列产品。我们的产品不仅仅通过了FCC、CE、ROSH、3C等各种国际国内质量体系认证，同时以优异的xxx得到了很多国外客的认同，目前拥有众多国外客，销售网络遍布界各地。传统的领导力或团队管理培训项目，以期集中授课为主要形式， 其主要的端在于： 1. 学习目标界定不科学，学习内容、形式与学习目标存在脱节； 2. 在时间的集训后，如果没有后续有效的跟进措施，则课堂知识并不能有效转化为学员的行为实践，也就谈不上领导力/管理水平的真正提升。 {zy1}领导力提升 领导力对于管理者而言，无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高，但是能否飞得很远，能否如鱼得水、如虎添翼，都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》的者约翰·麦克斯尔博士认为：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。” 教练式领导 本课程是一个成果为导向教练技术，掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具，帮助员工关注目标，厘清方向，并进行系统思考，启发智慧，释放更多的可能性，帮助员工积跬步以至千里，最终为个人和组织带来成果。 战略分解与执行 本课程围绕战略执行体系，推出战略落地七方法，即战略传导、资源整合、实时监控、激励推动、引导约束、文化熏陶、能力证，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。 高绩效团队建设与管理 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合，共创价值；反思总结，自觉创的团队。如果一位只使用企业拥有的50%办公场地、只使用50%生产设备的管理者，会被人们称为疯子。.3.目前康柏思在商务、教育培训、管理培训行业已逐步稳居于行业{lx1}地位。我们相，随着更技术产品的不断推出，我公司必将以其精湛的技术、精良的产品和高品质的，与广用持密切联系和友好合关系！更多公司及产品息请访问官网：。