企业在呼唤管理咨询的专业性、系统性、科学性的同时，更加迫切地呼唤管理咨询的有效性、落地操作性。拒绝理论专家，更加拒绝程序化、花拳绣腿的套路。
第二代咨询模式的五大特点：
一、提供系统化的解决方案
传统的咨询实质是以企业某一职能模块或某一内部运作环节为xx重点，教练式咨询以xx结果为导向，将企业管理看作是一个完整的系统，通过教练式咨询实现企业整体管理水平的提升。
二、xx绩效
传统咨询xx对企业管理理念及管理人员的管理思想的提升与改变，教练式咨询通过与客户共同开展咨询方案的实施，通过不断修正咨询方案，实现企业绩效的不断提升。
三、xx操作
传统咨询重点xx咨询方案的理论性、科学性、合理性，教练式咨询更加xx企业的实际情况和管理能力及水平，以“简单、科学、有效”地解决实际问题为宗旨。
四、xx执行
传统咨询xx咨询方案能否在客户中讨论通过，教练式咨询更加xx咨询方案的有效实施，能否在工作中达到实效。
五、xx长期
教练式咨询不仅xx个案咨询项目的实施对企业的价值，同时专注于为客户长期提供服务和支持，实现企业管理水平的持续提升。
第二代咨询师组成的团队，他们的核心特点是多年在企业一线摸爬滚打，并将理论与管理实践有效结合，更加xx咨询效果和实证研究。和业界{dy}代咨询师相比，第二代咨询师是“系统专家”、“实施操盘手”； “根植实践的专家团队”，崛起于中国企业战略转型、精细化管理和系统变革的新时代。
作者：蔡强，四季明略管理咨询公司首席顾问。公司网址： 欢迎交流：
