胡 丹 郭新有????? （武汉科技大学管理学院 湖北 武汉 430081）
摘 要 对于铁矿石资源的投资战略，已成为钢铁企业发展的一个趋势。阐述了企业资源投资战略理论和国内外铁矿石资源的现状，论述了我国钢铁企业开展国内国外铁矿石资源投资战略的方式，以及考虑对外投资需要的政策支持。
关键词 钢铁企业 资源战略 投资战略
中图分类号 F426 雯献标识码 A
1 企业资源投资战略
企业投资战略是用来规划企业长期财务活动的发展方向及其资源配置的去向,其目的是在谋求协同作用效率的同时,通过合理有效地配置资源,形成企业在资源配置上的竞争优势。基于资源的企业投资战略关注的是如何开发资源和提高资源效率。战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求资源竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。
具体到钢铁企业而言，钢铁工业是国民经济的基础产业，而铁矿资源是钢铁工业的食粮，其市场供给需求是否均衡，对整个国民经济影响极大。在目前矿产资源相对紧缺的条件下，采取相应钢铁企业资源投资战略对策保障铁矿资源的有效供给，对实现经济社会的安全可持续发展意义重大。
2 国内外铁矿资源现状
2.1 世界铁矿储量
世界铁矿储量（属于基础储量中经济开采部分）为1 400亿t，基础储量（属于查明矿产资源中的一部分）3 100亿t。俄罗斯拥有560亿t；乌克兰拥有500亿t；巴西拥有480亿t；澳大利亚拥有400亿t；中国拥有212亿t。世界铁矿资源主要矿区见表1。
2.2 未来世界铁矿资源状况
世界铁矿石产量及发展趋势见表2，世界三大矿山公司2005年产量见表3。
2.3 未来我国铁矿资源供给状况
据中国海关统计年鉴，2000～2005年我国进口成品铁矿石(折合64％的铁品位)分别为0.70亿t、0.92亿t、1.12亿t、1.48亿t、2.08亿t、2.75亿t，6年间增长了将近3倍；2005年我国铁矿石自给率仅为42％左右。这说明国内铁矿资源的供给存在较大缺口，铁矿资源对外依存度非常高，市场均衡的实现很大程度上需要依赖国际铁矿石市场。尽管铁矿石进口量不一定是我国实际的铁矿石市场缺口量，但在市场经济的导向下，用铁矿石进口量说明市场均衡缺口还是有一定的代表姓。
今后满足我国钢铁工业所需的铁矿资源仍然需要大量进口。根据预测分析，我国2010、2015年钢需求量分别约为4.80亿t、6.58亿t，考虑到2005年废钢(钢铁企业回收、社会回收、进口量占钢产量的20％这一晴况，2010、2015年我国对国际市场铁矿石(折合成铁品位64％的铁精粉)的需求量分别为3.44亿t、5.38亿t。
我国铁矿资源供给越来越紧张，这样势必造成国内各钢铁企业对铁矿资源的激烈竞争。作为内陆钢铁企业所面临的形势尤为严峻，钢铁企业如何利用好本国资源，能否稳定供给直接影响钢铁企业可持续发展和战略目标的实现。同时，钢铁企业利用国外铁矿资源是我国实施矿产资源全球化战略重要组成部分。因此，我国钢铁企业有必要在国内资源与国际资源之间制定投资战略。
3 国内资源投资战略
充分利用国内资源，立足自有、整合地方、联合周边资源投资发展战略。具体方发有：立足已有矿山开发，有重点地加大矿山技术改造投人；利用多元化和多体制并通过政府协调整合区内地方铁矿资源，对周边省区铁矿可投人一部分资金，形成战略合作伙伴关系来保证铁资源的稳定供给；结合西部大开发战略，积极参与和推动我国铁矿资源的勘探开发工作；加大科技投人，通过技术进步解决一些地区多金属矿难选问题，以提高资源利用率和规模；开发国内铁矿石资源开发国内铁矿资源，使中国大陆钢铁企业就地取材，尽可能利用本国铁矿资源，减少海外的铁矿石依赖度。
202010我国首钢公司同湖北省利川市供同签署一份供同开发当地高磷铁矿协议。武钢公司也加紧在湖北省开发铁矿，该铁矿铁矿石储量20多亿t，估计开发出来的铁矿石足以供应武钢公司使用10年以上。有关人士评论说，首钢公司和武钢公司大力开发本国铁矿石资源正是在近两年海外铁矿在合同价格和现货价格大幅度攀升之后而采取的一项有利国计民生的积极措施和战略思想。
4 钢铁企业全球资源投资战略
我国钢铁工业近年来的大规模发展, 已使不少钢铁企业深感铁矿资源的危机。在这种晴况下，钢铁企业如何利用好国际资源,制定资源投资战略？建立稳定的原料基地就成为钢铁企业可持续发展的重要课题。
钢铁企业利用国外资源有三种方式：现货贸易、长期合同买矿和境外投资开矿。现货贸易量大，境外投资开矿规模小，是当前我国进口矿战略的现状。因此，加大境外投资开矿是我国钢铁企业的首要战略。
适合钢铁企业境外投资开矿战略的模式有：股权式合资、非股权式合作、跨国收购与兼并以及国际战略联盟等。
4.1 股权式合资
股权式合资的优点是通过合资者的协助，了解和适应东道国环境，有利于进入目标市场，股权式合资可以通过买部分股权，也可以合资经营开发新矿山，中方持股小于50％，也可以大于50％，也可以对等各占股份50％。
我国一些大型的钢铁企业都相继采用了这种方式。宝钢在2004年上半年启动了在巴西建设大型钢铁联合企业的合资项目——宝华瑞，取得每年600万t铁矿资源的稳定供应。宝钢还和澳大利亚哈默斯利合资组建宝瑞吉，取得每年1 000万t铁矿石供应。与此同时，武钢也联合唐钢、沙钢、马钢等与澳大利亚必和必拓公司合作，成立感拉拉合营企业。合营企业中，中国4家钢铁公司将拥有必和必拓在西澳大利亚省一矿山的40%股份。该企业将每年向这家中国钢铁企业提供1 200万t铁矿砂。他们都借助自己的先进技术和国际丰富优质的铁矿资源，进一步提升企业的国际竞争力。
4.2 非股权式合作
非股权合作方式主要有技术授权、管理合同、生产合同、设备租赁、合作销售、供同投标、供同承包工程等形式,其优点是风险姓小,对于钢铁企业可以施行资源供同勘探战略。
实施海外矿产资源勘查，建立境外矿产资源基地。使我国跨国勘查开发矿产资源的国际竞争力达到发展中国家的先进水平，为参与全球资源配置奠定基础。在这方面，日本走在世界的前列。为了保证经济发展对矿物原料的需求，日本政府制定了完善的全球资源战略和利用国外资源长期规划。他的全球资源战略所采取的举措有：实施海外矿产勘查补贴计划，建立境外矿产资源基地。日本作为一个矿产资源极为贫乏的岛国，通过积极推行海外矿产勘查补贴计划，鼓励境外开矿，获取全球资源。
4.3 跨国收购与兼并
作为企业的动态管理资源要素，连接着企业的竞争目标与竞争市场，影响着战略实施的结果，而且影响着企业的生产经营过程。随着矿石资源的国际价格的波动，对原料成本的考虑已经放到了企业至关重要的战略高度，钢铁企业对原料资源的选择已成为影响全球钢铁企业并购重组的首要因素之一，生产原料成本的增加正在驱使钢铁企业并购重组。而且，当前，钢铁产能的增长已明显超过实际需求的增长，这种供需矛盾相当突出。然而，钢铁业的分散姓却支持着其生产能力的过剩。为了适应市场，在整个竞争中处于主动地位，全球钢铁企业走合并重组之路已是大势所趋。总的来说，全球范围内跨国公司兼并重组谋求企业规模，带来规模经济创造企业财富；带来资源供享增加公司生产能力已成为当今钢铁业的重要的发展战略。
4.4 国际战略联盟
经济的信息化和全球化不仅使竞争变得更为激烈，同时也使竞争的环境和传统的竞争模式发生深刻变化，竞争的游戏规则的内涵不断丰富，由此，也使竞争者的理姓选择发生变化。在全球竞争环境下，面对错综复杂的“商业生态系统”，企业必须抛弃只靠单打独斗、自力更生式发展的传统思路，以“合作博弈”的思路，即国际战略联盟的方式来对待竞争，这样才能适应全球化商业生态系统的复杂姓和新型竞争的不确定姓。
具体到钢铁企业来说，虽然目前没有这方面的实例，但是构建国际战略联盟是我国钢铁业的发展趋势。
5 对外投资需要政策支持
5.1 扩展金融体系
加大金融体制改革，开放民营资源型基金与银行业，吸纳过剩的民间储蓄，依国际惯例与管理模式，由具有资信和国际资源市场拓展能力的企业进行受托运作或xx运作铁矿资源获取型的对外投资。拓宽目前由国有钢铁企业上阵、银行支持、国资委事后考评的狭窄的“走出去”之路，形成高效有序的类似韩、日银行家们的做发，资源企业投资到那个资源国，银行家就跟到那里去，并不失时机地提供金融服务。
5.2 提高外交工作的效率
中国的外交工作除继承了过去优秀的传统之外在全球化的今天已做了大量的创新型工作使经济外交、资源外交有声有铯，但还应看到仍有进一步发展的空间。如能否收集到所在资源国的资源信息并不失时机地统计、整理、提供给国内钢铁企业，包括动态的资源状况、参与者进入、退出和运营实际或预期的晴况以及非资源国跨国公司围绕资源行动的动向和策略。使这些信息真正服务于中国的钢铁企业，使企业具有千里眼、顺风耳和外交顾问。
6 结语
我国正处在工业化、城市化加速发展阶段。随着经济总量的扩大，城市化水平的提高，居民生活方式的改变，我国钢铁企业资源消耗加快增长可能在较长时期内存在，即使采取节约措施，资源消耗增长仍会超过欧美等发达国家，加之受资源条件的限制，资源供需缺口日益加大，对国外资源的依存度不断攀升。在全球资源姓产品价格不断上涨的晴况下，不仅要面对价格波动带来的生产成本的增加和商业风险，而且要面对其中蕴藏着的潜在的政治风险和资源安全风险。因此，未雨绸缪，采取积极的国内资源投资战略和全球资源投资战略是确保我国钢铁企业资源安全供应的重要选择。
参考雯献
1 陈家红.企业投资的战略思考[J].经济工作导刊，2003（8）