郑州市5月培训课之生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班
2010-04-27 08:24:42 阅读46 评论1 字号：大中小
百朗教育 5月管理培训
邀请函
GE前CEO杰克·韦尔奇：你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！
{yl}企业经营人才，二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。培训已成为企业获得人才，赢得竞争力，实现快速发展的重要途径。
百朗教育以为企业培养人才为己任，专注于管理效率提升，助力企业发展。5月在郑州安排以下类别培训，诚邀您的参与，本次研修班集学习、研讨、感悟为一体，以高规格的讲座、高水准的服务、高效率的安排，让每位学员都能学有所获、观有所悟，尽情享受培训研修平台带给你的愉悦和舒畅。
百朗教育
2010年4月15日
| 类别 | 课程名称 | 主讲专家 | 地点/时间 |
| 人事 | 绩效管理体系设计高 级研修班 | 李晶 某能源集团董事长顾问，某上市公司董事，原物美集团人力资源高级总监。 |
郑州市
5月 14-17日 |
| 生产 | 生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班 | 王铁力 曾担任ＩＢＭ公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。 | |
| 销售 | 如何制定有效的市场计划与高效销售高级 培训班 | 马爱民 先后在壳牌、百事可乐、美国品食乐担任销售总监等管理职务。 |
报名回执表 时间：5月14日-17日 地点：郑州市
| 姓名 | 性别 | 工作部门 | 职务 | 电话或手机 | 住宿要求 |
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| 单位名称： 单位地址： 邮编： | |||||
（此表复印有效）
欢迎来电索取各培训项目的详细文件。
报名电话：010-52721799 联系人：杨老师
报名传真：010-52721222
E-mai:peixun27@china-peixun.com
时间：5月14日-17日 地点：郑州市
【诚邀以下人员参加】
各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
【主讲专家】 李晶
曾任物美集团人力资源高级总监、加拿大傲姿时代教育网络技术（北京）公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监、中型铁路企业人劳室主任；《人力资源·HR经理人》杂志专栏作家。
【培训内容】
PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定绩效管理！
| 问题篇：为什么老板对绩效考核疑问重重？ （一）老板对绩效考核的困惑 （二）绩效考核困惑的成因 方案篇：以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法 （一）P：以战略为导向绩效目标制订 1.战略导向绩效目标制订八步法 2.确定KRA与KPI （二）D：绩效目标执行及其过程管控 1.持续不断的绩效沟通 2.收集\记录关键事件\数据 （三）C：绩效目标达成情况考核反馈 1.绩效考核的种类 2.经营考核方案设计 3.全面绩效考评方案设计 演练：考核方法详解及举例 案例：某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表 4.半/年度绩考“九步” | （四）A：根据评估情况总结运用改进 1.绩效考评结果的运用 2.组织及个人绩效诊断 实战篇：绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析 （一）绩效管理组织体系 1.绩效管理委员会角色分工 2.绩效管理变革组织 3.绩效管理方案的形成 （二）绩效管理配套制度及其法律问题 1.绩效管理制度 2.经营考核办法 3.月度考核评价办法（含表格） 4.半/年度绩效考评办法（含表格） 5.薪酬管理制度 6.劳动合同书 （三）重点岗位分类解析 1.销售类岗位的绩效考核 2.研发类岗位的绩效考核 3.职能类岗位的绩效考核 |
【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【2010年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加，节省费50%-80%！】
【联系电话】010-52721799 手机：13366079585
【联系人】杨老师
主办单位：百朗教育 时间：5月14日-17日 地点：郑州市
【诚邀以下人员参加】
各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。
【主讲专家】 王铁力
xx生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。
【培训内容】
| 一、企业资源、技术、特点及方法组成 1.生产现场方面 2.现场信息方面 3.现场物料方面 4.仓库货物方面 5.物料搬运方面 6.作业方法方面 二、识别和挖掘浪费 1.现场中常见的七大浪费 2.现场中的12动作浪费 3.如何挖掘并减少和xx浪费 4.实施持续改进的措施 三、真假效率与xx浪费 1.设备的可动率和运转率 2.正确使用改善工具ECRS 四、标准化作业 1.认识和区分标准化和非标准化作业 2.产距时间、作业顺序、在制品的标准化 五、实现流程效率{zd0}化 1.流线化生产与功能性生产的区别 2.流线化生产的条件 六、如何实现作业效率{zd0}化 1.作业分析与改善要领 2.动作要素分析与改善要领 |
| 七、如何实现布局{zy}化 1.布局设计优劣的衡量标准 2.布局设计与改善的要领 八、如何实现人机配合效率{zd0}化 九、实现生产线平衡效率{zd0}化 十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段 1.改善合理化四步骤 2.找问题的方法和技巧 3.现场IE改善 4.识别并改善企业瓶颈 5.推行JIT必要性 十一、生产成本控制的工具与应用 1.现场成本控制的前提－损失分析 2.成本控制与降低的工具 3.现场管理的三大利器 十二、成本降低的方向 库存成本、人工成本、材料利用率提 升、质量成本、缩短交货期、把多余 的制度丢进垃圾桶 十三、企业成本管理案例分析 |
【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【2010年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加，节省费50%-80%！】
【联系电话】010-52721799 手机：13366079585
【联系人】杨老师
时间：5月14日-17日 地点：郑州市
【诚邀以下人员参加】
各企业董事长、总经理、营销副总、销售经理、市场总监、区域经理、大客户经理等中高层管理者。
【主讲专家】 马爱民 主任
先后在壳牌（中国）有限公司、百事可乐国际集团中国启动总部、美国品食乐（中国）有限公司担任销售经理、地区经理、市场和销售总监等管理职务，有10余年跨国公司市场营销和运营管理经验。
【培训内容】
| {dy}课：销售经理的技能和素质 技能和素质的自我测试 销售经理成功的4大秘诀 第二课：销售管理风格 销售表现的种类 销售管理风格类型 引人而异，调整你的销售管理风格 第三课：销售经理的领导艺术 领导xx分析 案例分析： 销售经理的人际领导艺术—双赢思维的建立 销售经理的沟通艺术 第四课：如何激励销售队伍 为什么要激励？ 如何激励销售团队？ 马斯洛的需求层次理论和激励的分析 薪酬激励的方式 有效激励的7个要素 | 第五课：销售目标管理与绩效评估 什么是销售目标管理？ 如何实施目标管理 什么是关键绩效指标？ 如何做好绩效评估 第六课：辅导和发展销售人员 为什么要对销售人员进行辅导？ 辅导的原则 辅导的6个技巧 第七课：有效的销售会议 有效会议的意义 会议效率不高的原因及解决方案 会议前的准备工作 销售会议检查清单 如何形成鼓舞士气的销售会议 第八课：销售经理的时间管理 时间管理存在的问题 时间管理的要点 时间管理的方法 |
【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【2010年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加，节省费50%-80%！】
【联系电话】010-52721799 手机：13366079585
【联系人】杨老师
会务组联系人：（010）52721799 百朗教育杨老师
附：增值服务（限活动期间前60名企业）
一、认证说明
1.费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
2.凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动合同管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
（培训报到时请提交培训认证相关材料: 1.身份证复印件；2.{zg}学历证书复印件；3.一寸近期免冠彩色照片4张）
二、本次培训班报名前六十家企业单位，将免费获赠——
请在“□”内划“√”
□国家行政学院音像出版社畅销教材“范战江说：劳动合同管理与风险提示”VCD教材一套，共12集，结合当前人力资源工作重点，深入分析当前员工关系管理中的难点问题，定价880元。
□{zx1}出版的《人力资源整体解决方案》畅销书一套。
□结合授课提纲，本次培训我有问题需要老师解答。
（请企业学员携带2010年培训计划及绩效考核方案等，讲师将为您一一点评；或将问题用A4纸打印好，报到当天交给会务组工作人员）
□我单位非常重视员工的培训工作，请将你公司全年培训计划传真给我，以便我们做培训计划，尽快安排人员外出参加培训。
三、加入百朗“赢在人才增值”2010年企业管理培训会员制
您本次参加学习培训学费共 元，按照我公司2010年会员制培训方案，只需达到 7800 元（您还需补交 元），即可成为我公司培训会员，培训会员的好处：1.全年各类精品培训班300期以上（各会员企业均可自主选择），每期培训班实行不限人次免收培训费，教材讲义费用200元/套，每期开班会务组现场发放。内训课程、企业咨询等相关服务费用8折优惠；2．非会员企业：每期培训费1600-2800元/人不等。
□请提供贵单位详细地址，我们在12个月期间，每月为您免费邮寄2010年《企业管理》杂志，按月寄发，全年共十二期。《企业管理》杂志是我国xx核心经济类期刊，创刊于1979年，至今已有31年历史，是目前我国发行量{zd0}的管理类月刊。
详细邮寄地址：
收件人： 邮编： 手机：
四、中国企业人力资源战略管理高峰论坛
为了答谢各地区老学员以及其他学员对百朗教育培训事业的大力支持，公司特在10月底，安排客户答谢联谊活动，学员之间以及学员和专家之间可以尽情地沟通与交流，共同探讨2011年培训计划和实施方案。
□参加本次学习：赠送高峰论坛门票1张。
特别注意：为规范我们的报名培训工作，并确保您已准确无误地享受以上增值服务，回传至（010）52721222后，请您再次电话确认，我们凭此为您建立初始培训档案。
