施工成本控制与施工成本分析

2041 施工成本控制的依据

工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更

2042 施工成本控制的步骤

比较；分析；预测；纠偏；检查；

2043 施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制方法

人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量单价通过劳务合同进行控制。

材料费的控制：材料费控制同样按照“量价分离”的方法，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几方面进行控制：

1、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不发引起的设备闲置。

2、加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

3、加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。

4、做好机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

二、赢得值法

赢得值法的三个基本参数

已完工作的预算费用=已完成工作量*预算单价

计划工作预算费用=计划工作量*预算单价

已完工作实际费用=已完工作量*实际单价

赢得值法的四个评价指标

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

进度偏差=已完工作的预算费用-计划工作的预算费用 （通过完成多少钱的活，来确定是快了还是慢了）

费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

偏差分析的方法：偏差分析可采用不同地方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

横道图法是具有形象、直观、一目了然等到优点，它能够准确表达出费用的{jd1}偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高的管理层应用。

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法：灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。信息量大。可以反映偏差分析所需要的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需要的人力，并大大提高速度。

偏差原因分析与纠偏措施

偏差原因分析：在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行，如是三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

2044 施工成本分析的方法

一、施工成本分析的依据

会计核算；

业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。

统计核算。

二、施工成本分析方法

施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

比较法：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。

因素分析法：又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算：排序规则是先实物量，后价格量；先{jd1}值，后相对值；

差额计算法：

是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

比率法

相关比较法：因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以来考察经营成果的好坏。

构成比率法：从而为寻求降低成本的途径指明方向。

动态比率法：通常采用基期指数和环比指数两种方法。

分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

竣工成本分析；

主要资源节超对比分析；

主要技术节约措施及经济效果分析；

2050 建筑安装工程费用的结算

一、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法

1、合同中已有适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款；

2、合同中只有类似于变更工作价格，可以参照类似价格变更合同价款；

3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经双方确认后执行。

二、FIDIC 施工合同条件下工程变更价款的确定方法

三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法

在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若没有约定，按以下原则办理：

1、当工程量清单项目工程量的变化幅度在此10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；

2、当工程量清单项目工程量的变化幅度在此10#以外时，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出来新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。

索赔费用的组成

人工费；

材料费；

施工机械使用费：窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；台系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、

利润：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延工期并未影响削减某些项目的实施，也未导到利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

索赔费用的计算方法：

实际费用法：实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法以。实际费用法计算时，在直接费用计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费用和利润，即是承包商应得的索赔金额。

总费用法；

修正的总费用法；

建筑安装工程费用的按月结算方式：

1、