去年下半年经历过一次厂房搬迁，总结一下经验和教训。厂房搬迁一般主要分为这几个阶段：厂房租赁、厂房布局设计、厂房装修和厂房搬迁。下面总结一下，在各个阶段要注意哪些问题。

一、厂房租赁阶段

厂房租赁需要注意需求、交通、基础设施、配套设施等，这个阶段需要花费大约两个月的时间，这个阶段一般由行政部负责。

1、要了解基本的需求，如厂房总面积、楼层的面积、楼层的高度、厂房外面空地的面积、空地是否可以免费使用、楼顶和地下室是否可以免费使用等等。

2、要查看相关的证件，如房产证、排污证等。

3、要了解厂房周边的交通状况，交通是否畅通、会不会经常堵车，包括周边的公共汽车或地铁站离厂房有多远等。

4、要详细了解基础设施的情况，如地面是否达到要求、楼层的承重是否达到要求、电梯大小和载重量是否满足需要、变压器的负荷是否满足需求、变压器到主配电箱间的电缆是否已经敷设好、消防设施是否已经达到安全要求，这一点需要相关使用部门的主管人员到现场进行确认。

5、要了解配套设施，如宿舍的情况、饭堂的情况、周边的商店的情况、物业管理的如何分工、厂区内的保安如何分工、厂区的的垃圾处理如何分工、周边的治安情况等等。

6、最需要详细了解的是费用，这也是老板最关心的，每个月的租金是多少、有没有其它的管理费、水费是多少、电费是多少、再向周边的企业打听一下附近条件相似的厂房价格进行比较。

7、{zh1}就是签署租赁合同，要尽可能地细化，特别是关于一些费用和分工的问题，如果有些问题不方便写进合同的话，双方可以备忘录形式签署，一式两份，各保留一份供大家查阅。

二、厂房布局设计阶段

接着就是厂房布局设计，这个阶段需要专人负责，大概需要花费一个月左右的时间，这个阶段一般由工程技术部负责。

1、获得厂房的原始图纸，向供应商索取原厂房的图纸，{zh0}有电子档，包括工业区的总平面图、厂房的平面图、立面图、电力设施布置图、消防设施布置图等。

2、指定公司内部的某人作为设计总负责，直接向厂房搬迁的高层总负责人汇报工作，这个负责人要求能力强、人缘关系好、在公司的地位不能太低，否则难以胜任。

3、先由高层总负责人规划哪些部门需要搬迁，再由需要搬迁的部门负责人向设计负责人提出需求，包括场地、水电气、网络、电话、设备、基础设施和其它特殊要求，设计负责人汇总后，和各部门进行协调，然后经公司高层审批备案。

4、设计总负责人根据审批后的搬迁需求方案安排相关人员进行布局设计，包括场地、水电气、网络、电话、设备和基础设施等，在布局完成后，要先和各使用部门进行确认，如果不能达成一致意见的话，需要请高层进行仲裁。

5、设计布局完成后，由高层管理人员和各部门负责人进行审批和会签，并归档备案。

6、设计要细化，细化到每个人、每个开关、每个网络点上。

三、厂房装修阶段

厂房装修分为报价、装修和验收三个部分，由行政部和工程技术部共同负责，这个阶段一般需要2～3个月。

1、装修报价。在装修报价过程中，技术人员应该尽可能多地和供应商进行沟通，向供应商提供需求信息，供应商尽可能地提供方案、图纸、样品和其它信息，由甲方确认，已减少装修过程中的分歧和变更。

2、装修进程。装修期间，由甲乙双方派代表到现场进行监督，尽量做到按图施工，按要求施工，甲方对材料进行确认，如果有事先没有预料到的问题，双方在现场进行解决。

3、装修验收。装修完成后，甲乙双方的代表先对各个装修部分进行初步的验收，按图进行检查。然后通知各使用部门的主管和甲方高层进行验收，验收结束后，双方签署验收意见。{zh1}，甲方提供{zh1}的结算清单。

四、厂房搬迁

验收结束后，各部门准备搬迁新厂。

1、首先要成立一个搬迁小组，由高层负责人进行总指挥，协调各个部门的行动，做好搬迁计划，包括搬迁时间、搬迁部门、搬运内容和搬运方式，是否需要租用外来车辆、是否需要专用搬运设备、是否需要专业搬家人员。

2、工程技术部的布局设计人员要把布局图发放到各部门负责人手里，并在搬迁过程中担任现场指挥。

3、搬迁开始后，按照搬迁计划进行，各部门要服从统一的指挥，不得争先恐后，不得只照顾自己部门的利益。

4、搬迁结束，检查旧厂是否有遗漏的物品，检查新厂看看布局是否恰当，各物品和人员是否各就各位，检查水电气等是否正常等等。

{zh1}说一句：搬家真累，烦烦杂杂的，零零碎碎的事情一大堆。

厂房搬迁：