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 早听说李士林的嘉兴蒙士特服装有限公司品牌时装做得不错，这次去拜访，在李总外甥媳妇小高的陪同下参观了品牌时装陈列室，果然名不虚传。
 李总告诉我，嘉兴蒙士特服装有限公司成立以后，一直是为BURBERRY、23区，DKNY、ICB等国际一线品牌贴牌生产。当时，李总通过朋友介绍与香港利达时公司合作，拥有了服装进出口权，在外贸市场，有了服装进出口权的企业就意味着企业产品有了一张走向国际市场的通行证，能自行办理报关、报验手续。公司凭借严格的品质保证能力和卓著的信誉，赢得了众多国内外xx服装品牌、服装商和消费者的信赖。特别是自1996年起，嘉兴蒙士特服装有限公司与日本泷定公司、三阳商会等xxxx合作，生产的DKNY、ICB等世界xx品牌使公司女装生产从低档向中xx转轨，加工利润也比一般服装企业高出很多。嘉兴蒙士特服装有限公司在多年的品牌贴牌加工，坚持为他人做嫁衣中，使企业积累了不少品牌运作的原始资本。然而，李总和他的蒙士特公司渐渐发现了差距。李总坦言，“我们花费{zg}的劳动成本生产的时装挂在日本{zgd}的商店出售，但获取的只是蝇头小利而已。企业转型升级是企业发展的{wy}出路”为此那几年来他多次到日本考察后，感触最深的就是因为没有自有品牌，缺少竞争优势，也就难以形成市场影响力。一次，李总与平湖市的领导到日本考察，在服装商场，平湖市的领导看到由嘉兴蒙士特服装有限公司生产的DKNY、ICB等世界xx品牌服装后，平湖市领导鼓励李士林走服装品牌之路。领导的鼓励和李士林的想法不谋而合。
 是啊，世上没有一成不变的事情，别人都说李总的企业一直是稳定发展，但此时的李总开始琢磨着自身转型发展的问题。于是，经过前期的筹备、计划，蒙士特公司开始了走品牌创立之路，可是创牌的{dy}步并不顺利，当时，公司与嘉兴两位从服装企业跳槽的业务人员合作，双方按四、六比例共同投入500万元进行品牌营销，实际上这五百万元都是由蒙士特公司出资投入的，嘉兴两位业务人员只向李士林打了个投资欠条。然而，由于嘉兴两位业务人员缺乏整体的定位和良好的销售模式，结果跑了四个月，五百万元资金化光了，但品牌销售店一家也没有开出来。品牌销售店能不能做下去，怎样做，面对挫折,李总和他的蒙士特公司并没有泄气，而是迎难而上。2006年底，公司找到了合作伙伴法国旎莱雅（国际）有限公司，再次投资500万元，与法国旎莱雅（国际）有限公司合作，组建浙江旎莱雅服饰有限公司，成为集设计、企划、营销、生产于一体的现代型女装企业。公司专门聘请了以知名加拿大华裔设计师为首的专业设计人员，对产品进行了全方位包装定位，确立品牌总体设计风格，根据市场需求，及时调整服饰风格和销售模式。2007年，蒙士特公司相继在上海、平湖、嘉善等地开设5家“旎莱雅”专卖店，通过近一年的运作，逐渐打开了市场，并有了一定影响力，特别是在上海国际大都市，“旎莱雅”服饰以典雅、高贵吸引了一批又一批回头客。坚持不懈地走创牌之路终于让蒙士特最终实现了凤凰涅槃。
 “旎莱雅”品牌终于能在短时间内一炮打响，李总归结于产品定位与定价“两个正确”，“‘旎莱雅’品牌紧跟法国设计潮流，做工十分精良，属xx时装，采取的则是低价格销售，物美价廉，自然吸引顾客。”李总说，“目前‘旎莱雅’女装虽然还处于推广产品、占领市场阶段，我们期望通过三年努力，将蒙士特公司不断扩大规模，让‘旎莱雅’品牌在全国遍地开花，并成为嘉兴市xx产品。” 现在公司正在筹划新的发展规划，将嘉兴蒙士特服装有限公司总部打造成品牌公司，物流配送中心，开xx家“旎莱雅” 连销专卖店，争取用几年时间努力，“旎莱雅” 品牌服装销售实现几个亿元。
2010.4.28
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