智能制造是每个制造企业都期望实现的，随着技术的创新，各行各业都在飞快发展，近阶段制造业产能和产量过剩，供远远大于求，竞争更激烈。这对于中小型制造企业不是一个好事，它们还会在未来制造业中存在么？

答案当然是存在的，那么怎么才能够在众多中小企业中脱颖而出，发展壮大呢，这是中小企业都想做到的，那怎么才能实现？

　　 
　　{dy}个问题，什么类型的制造业充满了竞争？从xx到低端，几乎所有的行业都存在着竞争，并且越低端参与者越多，竞争越激烈。第二个问题，竞争的手段有哪些？一是提高产品的质量，满足客户更高的要求；一是降低价格，用低价作为武器与对手搏杀。一般xx制造倾向质量路线，低端制造倾向价格路线。为什么会有这样的选择？提高质量门槛较高，需要相应的企业有较强的技术实力，并且这一选择周期长见效慢，所以也就要求相应的企业有较强的资金实力。这也就决定了很多企业即使是想采取这个策略也是没有足够实力的。采用价格竞争，门槛低，见效快，很多企业从技术实力和资金实力上不得不接受这个策略。那这两种策略又都会给企业带来什么结果呢？提高质量，可以创造新的消费领域、拓展客户群，提高竞争门槛，减少竞争对手，从而重新提高利润率。价格竞争，为了获得更多的订单，进一步减少利润率，甚至为压缩成本有可能降低产品质量。在这条路上，只有极少数能活下来，而这些能活下来的也都是些以规模优势来抵消利润下滑者。 
　　 
　　中小企业现状：规模小，资金少，人员少，技术水平相对较弱，可以动用的资源是比较有限的。那中小企业怎么才能有出路？

　　 
　　鉴于中小企业技术实力相对较弱，可以优化自己的产品，只做最拿手的产品，将有限的技术资源投到一个相对小的范围，从而形成与其他竞争产品的质量差异。质量有优势，产品就会用到相应xx的场合，市场形势就会趋于良性，相应的竞争就会减小，利润上升。当然，这只是一个思路骨架。市场上瞬息万变，如何在这个骨架的基础上具体执行，还需要根据当时具体的情况在战术层面因时而变、因势而变。 
　　

硬件。为何先提硬件？因为这是基础，所有的价值最终是体现在设备输出的产品上，所有其他的工作也是依附在设备上的。所以设备不能太落后，至少要保证，生产设备要可以大量生产出符合技术要求的产品。硬件方面，除了生产设备之外，还有数据信息采集、处理设备，待物联网技术成熟后与其对接使用。

小企业人员少不可能像大型企业那样工作，而是要靠智力资源。只要确定了充分利用智力资源这个目标。具体形式可以因时因势而变。 
　　 

（来自：脉搏制造网）