非人力资源管理者的人力资源管理培训(深圳)-小袁老师_ 柳絮0a_飞_ 中金博客
   “我们人力资源部招聘的什么人才?连这个都不会”、“员工培训不是人力资源部的事吗?”、“员工加薪,老板都同意了,你们人力资源部有什么资格阻止?”类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。
  
   让部门经理参与人力资源管理,从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性,在日常工作中有效地与人力资源部配合,使部门经理不仅重视“管事”,更重视“管人”。让中层干部参与人员管理的全过程:招人、育人、留人、激励人,才能使部门经理更加了解人力资源,从而更加支持人力资源部的工作。
   ●案例:人力资源是如何变成“人力”的?
   ●人、人力与人力资源
   ●企业中的4类人:人材、人才、人财与人裁
   ●战略目标与人力资源的关系
   ●传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系
   ●部门经理在人力资源管理中的职责
   ●如何让人力资源为企业战略服务?
   ●如何搜集和整理工作职责信息?
   ●描述下属岗位职责的8大要点
   ●描述岗位职责必须遵循的“四项基本原则”
   ●岗位说明书在工作中的重要作用
   ●如何确定下属的任职资格?
   ●描述岗位职责的常用动词
   ●案例:如何撰写部门文员岗位说明书?
   ●招聘的原则
   ●面试维度的确定
   ●如何筛选简历?
   ●营造良好的面试氛围
   ●资格审查法、经历评价法、情景模拟法与压力测试法
   ●观看录像:面试中存在的缺陷
   ●开放式问题与封闭式问题
   ●角色扮演:如何进行结构化面试?
   ●冰山一角:求职者显性与隐性特征
   ●选人的风险及防范方法
   ●如何确定求职者薪资?
   ●新员工试用期内辅导及考核
   ●员工进行职业生涯规划
   ●如何开展培训需求分析
   ●员工能力与意愿矩阵图
   ●育人三层次:技能、知识与态度
   ●企业教练与员工辅导
   ●OJT培训与课堂培训
   ●在日常工作中磨练和培养员工
   ●小组讨论:铁打的营盘如何培育“流水的兵”?
   ●分析:如何防范“员工结构性过剩”?
   ●什么是绩效管理?绩效考核的作用
   ●绩效考核与与绩效管理的关系
   ●传统的态度考核与绩效考核的区别
   ●绩效考核的目的与实施方法
   ●绩效考核基本流程
   ●什么是KPI?指标与目标的关系
   ●如何确定下属的KPI?
   ●业绩指标与行为指标
   ●主基二元法的应用
   ●如何为下属设定工作任务与目标?
   ●练习:如何为司机和出纳设定KPI?
   ●部门经理在考核中的角色
   ●员工绩效面谈中的四个基本要素
   ●绩效考核结果的广泛应用
   ●案例:提升一人得罪三人
   ●员工晋升通道设计
   ●偏平化的部门架构设计
   ●发现并使用员工的长处
   ●案例:杨时斋将军如何使用人的短处?
   ●员工的职业锚
   ●用人与企业文化的关系
   ●如何看待“用人不疑、疑人不用”?
   ●案例:优劣组合的团队构建
   ●总结:员工的特质与用人的艺术
   ●案例分析:员工离职前有哪些征兆?
   ●员工离职xx原因分析
   ●员工离职的“132原则”
   ●案例:部分xxxx的留才观
   ●员工职业稳定性与职业倾向
   ●人才的职业定位,什么样的人才不值得留?
   ●薪酬系统中的留人机制
   ●不良福利的危害
   ●员工稳定性与企业氛围的关系
   ●案例:西门子公司如何留人?
   ●小组讨论:我们应该使用什么样的人?
   ●如何建立和谐劳资关系?
   ●员工离职的风险及评估
   ●员工离职涉及的劳动法规
   ●案例:xxxx缘何成为被告?
   ●总结:七种留人方法
   ●赫兹伯格的双因素理论
   ●绩效管理与薪酬制度的结合
   ●如何有效的进行奖励
   ●正激励与负激励的运用
   ●非经济激励因素的运用
   ●如何通过授权进行激励
   ●员工行政级别与薪资级别的关系
   ●薪资的构成
   ●福利的调整
   ●讨论:如何进行员工薪资调整?
  郑君老师,美国GEC认证讲师 人力资源管理专家,PTT高级职业培训师,富士康人力资源管理师认证中心 特邀讲师,国内{dy}位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家,多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系,在xxx力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。
 
   郑君老师,多年来,郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理,以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系,是国内{dy}位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子等。
【报名方式】
   
  1.培训费用:2600元/人(含教材、合影、中餐、茶点)
  2.报名电话:010-51264223     010-59134640    010-59284328 联系人:汤老师
  3.客服电话:400-666-2245   汤老师;传真:010-58857450;
  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5.备注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询{zx1}课程
  6.网址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  xxx的讲师的团队)
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