“我们人力资源部招聘的什么人才？连这个都不会”、“员工培训不是人力资源部的事吗？”、“员工加薪，老板都同意了，你们人力资源部有什么资格阻止？”类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。
让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中有效地与人力资源部配合，使部门经理不仅重视“管事”，更重视“管人”。让中层干部参与人员管理的全过程：招人、育人、留人、激励人，才能使部门经理更加了解人力资源，从而更加支持人力资源部的工作。
●案例：人力资源是如何变成“人力”的？
●人、人力与人力资源
●企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁
●战略目标与人力资源的关系
●传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系
●部门经理在人力资源管理中的职责
●如何让人力资源为企业战略服务？
●如何搜集和整理工作职责信息？
●描述下属岗位职责的8大要点
●描述岗位职责必须遵循的“四项基本原则”
●岗位说明书在工作中的重要作用
●如何确定下属的任职资格？
●描述岗位职责的常用动词
●案例：如何撰写部门文员岗位说明书？
●招聘的原则
●面试维度的确定
●如何筛选简历？
●营造良好的面试氛围
●资格审查法、经历评价法、情景模拟法与压力测试法
●观看录像：面试中存在的缺陷
●开放式问题与封闭式问题
●角色扮演：如何进行结构化面试？
●冰山一角：求职者显性与隐性特征
●选人的风险及防范方法
●如何确定求职者薪资？
●新员工试用期内辅导及考核
●员工进行职业生涯规划
●如何开展培训需求分析
●员工能力与意愿矩阵图
●育人三层次：技能、知识与态度
●企业教练与员工辅导
●OJT培训与课堂培训
●在日常工作中磨练和培养员工
●小组讨论：铁打的营盘如何培育“流水的兵”？
●分析：如何防范“员工结构性过剩”？
●什么是绩效管理？绩效考核的作用
●绩效考核与与绩效管理的关系
●传统的态度考核与绩效考核的区别
●绩效考核的目的与实施方法
●绩效考核基本流程
●什么是KPI？指标与目标的关系
●如何确定下属的KPI？
●业绩指标与行为指标
●主基二元法的应用
●如何为下属设定工作任务与目标？
●练习：如何为司机和出纳设定KPI？
●部门经理在考核中的角色
●员工绩效面谈中的四个基本要素
●绩效考核结果的广泛应用
●案例：提升一人得罪三人
●员工晋升通道设计
●偏平化的部门架构设计
●发现并使用员工的长处
●案例：杨时斋将军如何使用人的短处？
●员工的职业锚
●用人与企业文化的关系
●如何看待“用人不疑、疑人不用”？
●案例：优劣组合的团队构建
●总结：员工的特质与用人的艺术
●案例分析：员工离职前有哪些征兆？
●员工离职xx原因分析
●员工离职的“132原则”
●案例：部分xxxx的留才观
●员工职业稳定性与职业倾向
●人才的职业定位，什么样的人才不值得留？
●薪酬系统中的留人机制
●不良福利的危害
●员工稳定性与企业氛围的关系
●案例：西门子公司如何留人？
●小组讨论：我们应该使用什么样的人？
●如何建立和谐劳资关系？
●员工离职的风险及评估
●员工离职涉及的劳动法规
●案例：xxxx缘何成为被告？
●总结：七种留人方法
●赫兹伯格的双因素理论
●绩效管理与薪酬制度的结合
●如何有效的进行奖励
●正激励与负激励的运用
●非经济激励因素的运用
●如何通过授权进行激励
●员工行政级别与薪资级别的关系
●薪资的构成
●福利的调整
●讨论：如何进行员工薪资调整？
郑君老师，美国GEC认证讲师 人力资源管理专家，PTT高级职业培训师，富士康人力资源管理师认证中心 特邀讲师，国内{dy}位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家，多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系，在xxx力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。
郑君老师，多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内{dy}位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子等。
【报名方式】
1．培训费用：2600元/人（含教材、合影、中餐、茶点）
2．报名电话：010-51264223 010-59134640 010-59284328 联系人：汤老师
3．客服电话：400-666-2245 汤老师；传真：010-58857450；
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
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