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经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
2007年的工作已接近尾声。
       回顾即将过去的一年，特别是六月份以后的工作——湖北华强科技有限公司金湖分公司的工作。在这半年多的日子里。
       我们设备组认真落实公司的设备管理、安装、维修的各项工作，努力实现{zd0}限度的满足生产需要，培养了一支敢吃苦、勤钻研、扎实工作的维修队伍。
纵观2007年6月份以来的工作，在公司领导的支持和各科室的协助下，较好的完成了公司交给的各项任务。具体工作如下：
一、 设备的搬迁、安装与改造
今年六月份，正是夏季炎热的季节，在我们地区温度高达40度。公司领导冒着酷暑考察论证车间布局，决定将一部分设备搬迁、车间重新改造。我们设备组在公司领导的指挥下。
       在各部门同志们的大力支持下，我们对密炼机、开炼机、压延机组、清洗机等设备进行了拆解搬迁，这些设备比较笨重，加之要穿越承重墙洞，给搬迁带来了很大的难度，同志们克服重重困难。
       将设备安全搬移到指定位置。
在安装过程中，这些设备需要很多的给水管道，排水管道、压缩空气管道、配电线缆。
       以及埋设这些管道所需的地槽沟。在安装给、排水管道中，有很多的拆解下来的旧管道，买新管道要花费很多的钱，用旧管道要花费很多的工时，设备组的同志和其他科室人员一起，起早贪黑，不怕炎热。
       利用拆解下来的旧管道进行焊接。我们华强公司派来的吕凯东师傅，在焊接工作中，由于天气温度高，加上焊接时温度和光辐射，身上起了很多疱疹。
       都不叫一声苦，在规定时间内完成了任务。在这次卤门是什么安装过程中，总计安装开炼机3台、密炼机1台、压延机组1套、新安装定长裁片机、振动筛屑机各1台、清洗机1台、电热烘箱1台、喷砂机1台、管道约300多米，地埋电力电缆约500米，开凿承重墙洞3个。
       开凿安装、封闭大门5个，开凿安装传递窗、观察窗3个等等……
金湖县玻璃仪器厂胶塞车间虽然是生产胶塞的，但是，由于生产工艺差别，再加上设备的老化，不能满足我公司的生产需要，需要对喷砂机、清洗机等设备进行改造，公司派来郭总工程师设计、论证。
       对原有的水喷砂机改为干喷砂机，利用原有的报费的旧的干式喷砂机改造，节约资金近万元，缩短工时约一周。还对4台清洗机进行了改造，增加了高效过滤器，确保了产品的清洁度。我们还对2台电器控制已xx瘫痪的清洗机进行了控制电器改造。原玻璃仪器厂胶塞生产车间的照明系统是集中控制的，只要一开开关就亮一大片，要浪费很大的电力资源。
       我们通过按工艺要求对控制线路分段控制改造，减少了电力资源的浪费，节约了资金。
二、 设备的维修、调试与试生产
原玻璃仪器厂的生产设备已经过长期使用和长时间失修、停用，存在着很多的故障及损坏，我们设备组三人在封闭、炎热的车间内。
       对混炼设备、预成型设备、硫化设备、除边设备、清洗设备进行了逐台维修。更换了密炼机的控制PIC程控器、混炼室密封环、上顶栓密封圈。更换了XK－400A开炼机联轴器，制作更换了冷却水箱。更换了压延机齿轮箱密封圈。更换了硫化机控温器14只。
       更换维修硫化机控制PIC程控器2台、泄压阀5只，电热板2套、止回3只，以及处理了3台清洗机管道、接头严重漏水等多美滋奶粉有问题吗殊多设备问题，为产品的试生产顺利成功奠定了设备保障坚实基础。
三、设备的管理与安全运行
我们设备组在公司领导指导下，对金湖分公司所有设备进行逐台检查论证，查阅档案资料,认真登记造册，我们对金湖分公司所有设备进行统一编号，正确填写出厂时间、编号，准确判断设备性能状态，落实使用保养责任人，经登记造册统计，在用设备为51台。在设备的运行管理方面，我们设备组同志每天做到对每一台设备都巡视保养，采取了“一听”、“二看”“三检查”的巡视检查方法，即一听为听设备的运行声音是否正常，有无异常响声；二看是看设备零部件是否松动、损坏、润滑状态是否正常；三检查是用手去检查运动轴承、衬套等运动部件的温度是否正常。在维修保养上，我们做到原因不查明不放过，故障不处理不放过，确保设备正常运行。在设备安全运行管理上，我们认真编写了设备使用操作规程和注意事项，在操作人员上岗前组织认真学习，并公布上墙。我们还对每台设备的防护网罩、急停按钮、防护接地网等防护设施进行全面检查、安装、测试。
       确保每台设备安全运行。
四、存在的问题与不足
在2007年的设备管理与维修工作中，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在有许多的问题与不足，具体表现为：一是维修人员偏少。
       人手力量不足，有时设备维修量大时。
       不能及时全面到位修理，有碍生产现象。二是人员技术素质参差不齐，像PIC程控器的编程等不能编写操作，需请人帮助解决，但是，我们正在努力学习。
       提高各自的技术水平。
       提升工作质量。三郁美净xx宝宝湿疹是对设备使用监管不能全面到位，因面大人少，我们正努力加大巡查速度与频次，提高设备安全运行质量。
五、2008年的工作计划
2008年我们设备组围绕公司目标抓管理。
       创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节。
       以安全生产为宗旨。
       以日常维护检修为基础。
       以节能降耗、提高产品质量为突破口。
       创造性的开展工作，切实做到设备管理维修的四个完好，两个确保，即设备完好率95％，维修计划完好率100％，设备性能指标合格率98％，检查结果整改率100％；确保设备安全正常运行、确保设备现场使用始终处于受控状态；
在抓好设备管理与维修工作的同时，进一步深入开展设备操作安全知识教育，强化安全生产意识，提高标准，从安全生产防患、保障生产正常进行、提高效率入手，有计划有针对性的开展设备检修保养，并在全厂范围内每季度主动开展设备安全、操作安全检查，时刻警告全体生产人员安全防范意识，防止意外事故发生，使安全生产深入到每一位员工的心中。
在节约降耗上，大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，提高机械设备、备品备件的综合利用率．做到废件回收集中管理，确保综合利用。
为确保金湖分公司设备正常使用与维护。
       认真制定设备全年保养计划，以及设备运行记录，清晰记录每一台设备实际运行状况。确保设备的正常运行，加强设备科学管理工作。
加强对设备组全体人员业务技能培训，提升服务质量，做到五勤：即在技能上“勤学习、勤思考”，在工作上＂勤巡视、勤保养、勤动手＂，特别是对安全、质量做到严格监控，为确保生产的正常运行提供有力上海火车站在哪里的保障．以上是我们设备组2007年的工作总结与2008年的工作计划，若有不当之处。
       敬请领导、同事批评指正！
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