武汉钢铁（集团）公司简介：武钢是新中国成立后由国家投资建设的{dy}个特大型钢铁联合企业，1955年10月破土动工，1958年9月13 日正式投产。武钢地处“”的市东郊，长江南岸，主体厂区坐落在武汉市区，占地面积21.17平方公里，现有在岗职工近1.6万人。所辖的4座铁矿、2座辅助原料矿分布在鄂东、鄂南及河南市，还有、钢铁长材公司。2005年3月，武钢和鄂钢实现了联合重组。在武钢长期的建设发展历程中，倾注着党和国家几代领导人的关怀和期望。四十余年的奋斗磨砺，铸就了今天的武钢。
今日武钢，已成为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备。改革开放以来，武钢始终坚持高举xxx理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，循序渐进地深化企业内部改革，初步建立起现代企业制度；始终坚持“依靠”方针不动摇，在“三个文明”建设协调发展中铸成了“争先、争优、争{yl}”的武钢人精神；始终坚持用“市场的需求就是武钢的追求”为价值导向，高起点地推进技术进步和扩建改造，加快工艺产品升级；始终坚持不断地创新企业管理，提升经济增长的质量和效益。在以科技为先导，坚持走质量效益型道路上，武钢又迈上了向现代化企业发展的道路，使老企业焕发出蓬勃生机，企业发展跃上了新台阶。投产46年来，武钢累计实现利税631亿元，其中上缴国家455.18亿元，是国家对武钢投资64.2亿元的7.1倍，为国家的建设发展做出了重要贡献，是名符其实的钢铁“国家队”，并先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出贡献奖和全国先进党组织、全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。
武钢现已形成年产钢铁各1000万吨的综合生产能力，主要生产、冷轧卷板、、、冷轧硅钢片、彩色涂层板以及大型型材、线材、中厚板等几百个品种。在激烈的市场竞争中，武钢根据国家产业政策和市场对质量、品种的要求，按照“应用一代，试制一代，探索研究一代，思考规划一代”的新产品开发方针，研制开发新产品85个系列301个新品种，形成了“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等一大批高技术含量、高附加值的精品xx，大多数填补了国内空白。此外，武钢还生产焦炭、耐火材料、化工产品、粉末冶金制品、铜硫钴精矿、水渣、氧气、稀有气体等副产品，并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发。近年来，武钢进一步加大辅业改制力度，近30家辅助产业已经或即将从主营业务中分离出来，至此，现已初步成为以钢铁、工程技术、国际贸易为主，多种产业共同发展的大型企业集团。
2008年12月30日，世界xx的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，武汉钢铁凭借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行业{lx1}性和品牌公众认知度），荣登“中国{zj0}信誉品牌”大奖，
展望未来，武钢人满怀豪情，将始终不渝地贯彻落实科学发展观，努力构建和谐企业，坚持 “品种、质量、环境、效益”并举的方针，进一步加大技术改造和人才开发力度，力争在本世纪前十年，进入世界500强，建成我国汽车板主要生产基地和全球{zj1}竞争力的冷轧硅钢片生产基地、绿色环保型工厂，使武钢成为国际{yl}有竞争力的现代化钢铁企业集团。
今日武钢，已成为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备。改革开放以来，武钢始终坚持高举xxx理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，循序渐进地深化企业内部改革，初步建立起现代企业制度；始终坚持“依靠”方针不动摇，在“三个文明”建设协调发展中铸成了“争先、争优、争{yl}”的武钢人精神；始终坚持用“市场的需求就是武钢的追求”为价值导向，高起点地推进技术进步和扩建改造，加快工艺产品升级；始终坚持不断地创新企业管理，提升经济增长的质量和效益。在以科技为先导，坚持走质量效益型道路上，武钢又迈上了向现代化企业发展的道路，使老企业焕发出蓬勃生机，企业发展跃上了新台阶。投产46年来，武钢累计实现利税631亿元，其中上缴国家455.18亿元，是国家对武钢投资64.2亿元的7.1倍，为国家的建设发展做出了重要贡献，是名符其实的钢铁“国家队”，并先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出贡献奖和全国先进党组织、全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。
武钢现已形成年产钢铁各1000万吨的综合生产能力，主要生产、冷轧卷板、、、冷轧硅钢片、彩色涂层板以及大型型材、线材、中厚板等几百个品种。在激烈的市场竞争中，武钢根据国家产业政策和市场对质量、品种的要求，按照“应用一代，试制一代，探索研究一代，思考规划一代”的新产品开发方针，研制开发新产品85个系列301个新品种，形成了“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等一大批高技术含量、高附加值的精品xx，大多数填补了国内空白。此外，武钢还生产焦炭、耐火材料、化工产品、粉末冶金制品、铜硫钴精矿、水渣、氧气、稀有气体等副产品，并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发。近年来，武钢进一步加大辅业改制力度，近30家辅助产业已经或即将从主营业务中分离出来，至此，现已初步成为以钢铁、工程技术、国际贸易为主，多种产业共同发展的大型企业集团。
2008年12月30日，世界xx的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，武汉钢铁凭借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行业{lx1}性和品牌公众认知度），荣登“中国{zj0}信誉品牌”大奖，
展望未来，武钢人满怀豪情，将始终不渝地贯彻落实科学发展观，努力构建和谐企业，坚持 “品种、质量、环境、效益”并举的方针，进一步加大技术改造和人才开发力度，力争在本世纪前十年，进入世界500强，建成我国汽车板主要生产基地和全球{zj1}竞争力的冷轧硅钢片生产基地、绿色环保型工厂，使武钢成为国际{yl}有竞争力的现代化钢铁企业集团。
经营范围： 建筑工程施工；机电设备、线路、管道、制冷设备安装、检修；钢结构工程及金属构件的制作、安装；室内装饰装饰工程设备、施工；起重设备的安装、修理； B 级压力容器和压力管道安装；轻钢结构设计；公路工程施工；防水防腐处理；钢材深加工；路基工程；电机、变压器、整流器、稳压器、电控开关控制设备、电焊机的制造修理、电线电缆制造；铝丝制造、加工；商品混凝土、预制构件、玻璃钢的生产；电器设备检测实验；工程测量；机械加工；建筑装饰材料、耐火材料深加工；汽车配件、机械配件、制冷设备、五金交电、百货、其他食品、办公用品销售；汽车运输、设备租赁、有色金属回收；餐饮服务（国家有专项规定的项目经审批后方可经营）自动化、通讯、仪器仪表、网络信息、电子商务及冶金的开发、研制、技术服务及销售；自动化设备及销售；自动化设备、计算机网络产品、仪器仪表、通信器材、电子元器件、五金交电、金属材料生产销售、服务；金属结构加工及工业用油销售；承接自动化电信、仪器仪表、网络信息、楼宇职能控制、机械工程、制冷工程设计、实施服务；有线电视网络、电子商务、互联网接入运营、服务；固定网络本地电话；无线寻呼等基础电信业务；仪器仪表检定、校准及量值传递；机电产品；特殊仪表、同位素测量装置、衡器的成套制造、安装、调试、服务；家电产品的维修、服务。公路客货运输；汽车大修、总成修理维护；工程机械修理；工程机械、汽车配件、金属材料、电器机械销售；金属结构、机械加工、安装；汽车的技术开发、咨询和服务，汽车驾驶员培训，冶金、建筑、市政公用（给排水、热力、燃气）行业设计，城市规划设计，压力容器设计；兼营工程造价咨询，工程总承包，工程监理，计算机应用开发，技术咨询转让及技术培训服务。自营和代理除国家组织统一联合经营的出口商品和国际实行核定公司经营的进口商品以外的其他商品及技术的进出口业务；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易。兼营：承办集团成员企业的中外合资经营合作生产；承包本行业国外工程和境内外资工程；对外派遣本行业工程、生产及技术服务的劳务人员；从事本集团对外咨询技术交流服务；承担与本公司有关国内贸易。
企业理念：一、企业使命
争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者
二、战略愿景
建钢铁精品基地，创国际xxxx。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际{yl}企业
三、经营理念
落实科学发展观，走质量效益型发展道路
四、企业精神
务实创新，追求{zy1}
五、价值观
以人为本，诚信为先。追求企业效益和社会效益的共同提高
六、武钢人形象
严格、认真、忠诚、奉献
企业理念：一、企业使命
争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者
二、战略愿景
建钢铁精品基地，创国际xxxx。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际{yl}企业
三、经营理念
落实科学发展观，走质量效益型发展道路
四、企业精神
务实创新，追求{zy1}
五、价值观
以人为本，诚信为先。追求企业效益和社会效益的共同提高
六、武钢人形象
严格、认真、忠诚、奉献
继续教育 创建学习型企业：“学习型企业”就是把继续教育与培训作为开发企业人力资源的基本手段，使企业各类员工忠诚企业并增强学习力。在学习型企业，教育培训部门是企业的核心，培训管理成为企业的核心竞争力之一，企业家还应是教育家，企业与员工共同发展。
管理大师圣吉(Peter M. Senge)说过：“企业{wy}持久的竞争优势就是比对手具有更快、更强的学习能力”，“未来最成功的公司，是那些基于学习型的组织”。目前，美国排名前25家企业中有20家，世界排名前100家企业中有40家，都是按学习型组织的模式在改造自己的。面对经济全球化的挑战，21世纪的企业特征首先是一个“学习型组织”。党的十六大提出“加强职业教育和培训，发展继续教育，构建终身教育体系”，为创建学习型社会指明了方向。有效的学习和培训正在成为企业发展的新的动力源泉。
武钢继续教育把推动企业技术进步、促进企业人力资源开发、满足员工职业生涯设计作为首要任务。“十一五”是我国钢铁工业发展的转折时期，也是武钢加快发展的重要战略机遇期，在这期间武钢将创建国际{yl}企业，成为我国汽车板的主要生产基地和全球{zj1}竞争力的冷轧硅钢片生产基地。要实现这一奋斗目标，必须有一支高素质的人才队伍做保证。当今世界，企业最核心的竞争力就是人才的竞争力，这是具备远见卓识的企业家的共识。在知识更新速度不断加快的今天，高学历的人也同样需要不断学习才能跟上发展的需要。在企业内部，任何一个职位都充满着竞争，无论你的xx有多硬，资历有多深，阅历有多丰富，如果你不能不断更新知识，不能提高自己的学习力，都可能面临着被淘汰的危险。未来的社会是学习的社会，未来的企业是学习型的企业，人人都要实现一次性教育向终身教育的转变。
武钢作为我国特大型的钢铁企业，在继续教育领域不断创新，与“一米七”同步发展的“专题研修”模式在国内外具有很大的知名度；随着市场经济的完善与人才竞争的加剧，应运而生的“定单式研修”模式也在国内外产生了广泛的影响。在创建学习型组织中，武钢继续教育与培训发挥着越来越重要的作用，在武钢发展中扮演着不可替代的角色。
通过多年持续不断的人力资源开发，武钢的人力资源总量丰富，整体文化素质较高。但与武钢发展战略的总体要求和国际同行先进企业相比，各类技术、经营、管理人才相对缺乏，钢铁主业员工知识更新相对较慢、专业知识结构不尽合理。面对武钢发展战略，我们的培训理念须进一步更新，教学水平须进一步提高，教学环境须进一步改善。因此，发展职工教育，加大高层次人才培养力度，努力提高员工队伍的文化、业务素质，提高学习力、培养开拓力、激发创新力、强化执行力、增强竞争力，是武钢实现跨越式发展的人才基础。这次由武钢工人报社、武汉工程职业技术学院、武钢干部研修室联合举办的“发展继续教育，创建学习型企业”专栏，就是为了营造良好的舆论氛围，使教育培训尽快适应武钢改革发展的需要，通过培训、培训、再培训，学习、学习、再学习，不断提高企业员工的综合素质，促进学习型企业的创建。
公司将2010年定为安全生产三个标准化建设巩固年
据介绍，公司自2008年推行安全生产“管理、现场、操作”三个标准化以来，各项工作初见成效。将2010年定为三个标准化巩固年，旨在总结经验、查找不足、改进完善，巩固三个标准化工作的成果。 今年，管理标准化的重点是以制度标准建设为切入点，立足管理创新创效。针对当前安全管理中存在的薄弱环节，通过深化制度体系建设，从机制、体制、流程控制上予以规范理顺，防范管理中的漏洞，控制薄弱环节。同时抓好重点制度的宣贯工作和对执行情况的检查工作，提高制度的执行效率；重点解决安全生产责任制检查考评流于形式、安全管理层层衰减等问题。
公司还将继续推动矿山、危险化学品生产、炼铁、炼钢单位创建国家行业一级安全标准化企业工作，进一步提升整体安全管理水平。
管理大师圣吉(Peter M. Senge)说过：“企业{wy}持久的竞争优势就是比对手具有更快、更强的学习能力”，“未来最成功的公司，是那些基于学习型的组织”。目前，美国排名前25家企业中有20家，世界排名前100家企业中有40家，都是按学习型组织的模式在改造自己的。面对经济全球化的挑战，21世纪的企业特征首先是一个“学习型组织”。党的十六大提出“加强职业教育和培训，发展继续教育，构建终身教育体系”，为创建学习型社会指明了方向。有效的学习和培训正在成为企业发展的新的动力源泉。
武钢继续教育把推动企业技术进步、促进企业人力资源开发、满足员工职业生涯设计作为首要任务。“十一五”是我国钢铁工业发展的转折时期，也是武钢加快发展的重要战略机遇期，在这期间武钢将创建国际{yl}企业，成为我国汽车板的主要生产基地和全球{zj1}竞争力的冷轧硅钢片生产基地。要实现这一奋斗目标，必须有一支高素质的人才队伍做保证。当今世界，企业最核心的竞争力就是人才的竞争力，这是具备远见卓识的企业家的共识。在知识更新速度不断加快的今天，高学历的人也同样需要不断学习才能跟上发展的需要。在企业内部，任何一个职位都充满着竞争，无论你的xx有多硬，资历有多深，阅历有多丰富，如果你不能不断更新知识，不能提高自己的学习力，都可能面临着被淘汰的危险。未来的社会是学习的社会，未来的企业是学习型的企业，人人都要实现一次性教育向终身教育的转变。
武钢作为我国特大型的钢铁企业，在继续教育领域不断创新，与“一米七”同步发展的“专题研修”模式在国内外具有很大的知名度；随着市场经济的完善与人才竞争的加剧，应运而生的“定单式研修”模式也在国内外产生了广泛的影响。在创建学习型组织中，武钢继续教育与培训发挥着越来越重要的作用，在武钢发展中扮演着不可替代的角色。
通过多年持续不断的人力资源开发，武钢的人力资源总量丰富，整体文化素质较高。但与武钢发展战略的总体要求和国际同行先进企业相比，各类技术、经营、管理人才相对缺乏，钢铁主业员工知识更新相对较慢、专业知识结构不尽合理。面对武钢发展战略，我们的培训理念须进一步更新，教学水平须进一步提高，教学环境须进一步改善。因此，发展职工教育，加大高层次人才培养力度，努力提高员工队伍的文化、业务素质，提高学习力、培养开拓力、激发创新力、强化执行力、增强竞争力，是武钢实现跨越式发展的人才基础。这次由武钢工人报社、武汉工程职业技术学院、武钢干部研修室联合举办的“发展继续教育，创建学习型企业”专栏，就是为了营造良好的舆论氛围，使教育培训尽快适应武钢改革发展的需要，通过培训、培训、再培训，学习、学习、再学习，不断提高企业员工的综合素质，促进学习型企业的创建。
公司将2010年定为安全生产三个标准化建设巩固年
据介绍，公司自2008年推行安全生产“管理、现场、操作”三个标准化以来，各项工作初见成效。将2010年定为三个标准化巩固年，旨在总结经验、查找不足、改进完善，巩固三个标准化工作的成果。 今年，管理标准化的重点是以制度标准建设为切入点，立足管理创新创效。针对当前安全管理中存在的薄弱环节，通过深化制度体系建设，从机制、体制、流程控制上予以规范理顺，防范管理中的漏洞，控制薄弱环节。同时抓好重点制度的宣贯工作和对执行情况的检查工作，提高制度的执行效率；重点解决安全生产责任制检查考评流于形式、安全管理层层衰减等问题。
公司还将继续推动矿山、危险化学品生产、炼铁、炼钢单位创建国家行业一级安全标准化企业工作，进一步提升整体安全管理水平。
![防城港[新浪新闻]家装电视背景墙](https://pic17_1.qiyeku.com/qiyeku_pic/2017/6/28/mnkzs/news/news_pic/image/2017_08_01/20170801013008208.jpg)
