2010年消防安全工作计划

消 防 安 全 工 作 计 划

2010年,我厂的消防安全工作要在武装保卫部、公司消防大队及厂部统一领导下,认真贯彻执行“预防为主 、防消结合”的消防工作方针,普及消防知识,加大宣传力度,搞好学习培训,提高广大职工的防火意识消防技能和自救能力;增强安全防火工作的自觉性和责任感 ,“坚持专门机关与群众相结合的原则,实行防火安全责任制”的消防工作原则,落实“谁主管、谁负责 ”的管理体制,以“消防法”为准则,依法管理、科学管理,从而保障我厂正常的生产秩序进行。

消防安全工作目标:

科学防火,超前防范,xx火灾隐患,杜绝重、特大火灾的发生,实现火灾、火警事故零,为厂安全生产保驾护航。

具体措施:

为确保目标顺利实现,结合我厂生产实际情况,主要做好以下几方面的消防安全工作

1、明确防火责任制,建立消防安全防火网络

各科室、车间要迅速完善消防安全网络体系,及时调整各级消防安全委员会机构,补充人员建立完整的消防安全防火网络。各级领导要高度重视,要明确各单位一把手的消防安全责任,落实消防安全防范体系。坚持谁主管哪项工作,谁就对哪项工作中的消防安全负责。要做到有领导负责的逐级防火责任制,做到层层有人抓;要有生产岗位防火责任制,做到处处有人管;要有与生产班组相结合的义务消防队,配置消防器材和设施,做到既能防火又能有效地扑灭初期火灾。做到消防安全责任落实到人,在各车间、科室形成“ 安全自查 、隐患自除 、责任自负 、接受监督 ”的消防安全管理机制

2、落实消防法律法规,遵守管理规章制度

贯彻执行“ 预防为主、防消结合 ”的消防工作方针,普及消防知识,增强干部职工安全防火工作的自觉性和责任感,以“ 消防法 ”为准则,依法科学管理,严格执行消防法规,明确一把手负责制,签订责任状。全力推行公司提出的“ 管理讲制度 、办事讲原则 、工作讲程序 ”的工作原则,完善各项消防管理规定,遵守规章制度,全厂人人参与、人人管理,形成厂部包面 、车间包片 、班组包块 、个人包点的安全防火责任网。

3、提高防火意识、xx火灾隐患、预防火灾发生

要加大日常检查力度和火险隐患的整改力度。按照“ 安全{dy} 、预防为主 ”的方针,提高对日常检查和隐患整改的认识。对火灾隐患,做到及时发现,登记立案,凡是检查出下达的隐患整改问题都要逐起制定隐患整改方案,限期予以整改。一时难以整改的要制定整改计划,落实可靠的防范措施;对检查出的问题推诿,没有制定防范措施的,要纳入经济责任制进行考核。对消防重点、要害部位要做好三级安全检查制度(厂部、车间、班组)和四个结合(时间、岗位、人员、设备),采取自查、联查、互查、普检等形式多样的检查方法,做到定点、定人、定措施;各岗位加强设备的巡检、点检,保证24小时不失控,减少因设备检查不到位而发生的火灾事故。要根据不同季节的特点,有针对性的开展工作,特别要做好节假日的消防值班保卫安全工作。并根据工作环境需要,对重点岗位采用消防自动报警、灭火等新技术,从源头抓起,保证设施的正常运转,从而创造出良好的消防安全环境

4、加大消防宣传教育培训、提高全员消防素质和消防技能

加大宣传力度,建立和巩固消防宣传阵地。要利用板报、橱窗、标语、警示牌等多种途径,宣传消防知识;报道防火灭火经验和自防自救知识。针对我厂实际情况组织消防实战演练,提高全员战斗力和实战能力。要充分利用4月份全员消防安全考试和11月份消防培训及消防演练工作,提高全员整体素质;要筹划好“ 11.9 全国消防日的消防宣传活动力度,通过消防实战演练,提高义务消防队的实战灭火技能。各单位要针对岗位实际,制定岗位灭火和应急疏散预案,预案有报警、扑救、堵漏、逃生等具体措施。做到预案易懂、易记、易操作。并要求必须进行不少于一次的消防应急演练。邀请公司专职消防人员上课培训,提高职工防火意识和技能,提高扑灭初期火灾和灭火的战斗能力,提高正确使用灭火器材的熟练程度,在11月份组织全厂消防演练比赛。利用班前班后会、周五活动、日常培训等,加强职工的消防知识培训。并结合典型火灾案例学习分析,吸取教训。通过培训教育、开展应急演练、普及防火知识,提高职工的防火意识和自防自救能力,使职工做到熟练掌握“ 四懂 、四会 ”。

5、加强消防器材管理、 严格执行标准要求

加强各岗位消防器材的管理,并纳入经济责任制考核。学习先进单位对消防器材管理的经验,提高管理的水平,充分发挥消防器材的作用。加大对死角和车间小仓库的排查,确保无失效消防器具。做好自动灭火系统、自动报警、电缆防火涂层的监督检查工作。要在工作中严格按照“三位一体”标准工作,对及时更新和规范文件、记录,遵守各项消防管理规定。凡是在消防重点部位动火作业的,要认真制定防范措施,履行动火审批手续,严格按照动火措施进行操作。消防专业检查组要认真履行职责,按照制定的检查内容,每月检查,季度评比,做到有奖励有考核。

消防工作任重而道远,不能有任何马虎。要推行横向到边、纵向到底的管理模式,加大日常防火检查的力度,xx事故隐患。结合我厂线长、点多、面广、改造等不利因素的特点,要在厂领导班子的领导下,转变工作作风,夯实基础工作;按照公司提出的:“四升四降”的目标,全体职工团结一心,勤勤恳恳地工作,全力搞好消防安全工作,力争消防安全工作更上新台阶,为我厂经济持续快速健康发展提供可靠的消防安全保障和优质服务。    



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