国际品牌鞋的地方特色，在国际勘探不遗余力的努力，为了做到这一点只抽取了12的份额。在“{dy}诉诸奥康赶上商品品牌”的阶段，对自己的奥康海外开设的商店。这次，探讨为中国社会科学院研究员康荣平失败的原因是概括为“缺乏创新。”，自此开始探索到奥康“品牌{dy}的创新技术”的阶段，是否与GEOX或有两通过全球合作的方式和10000黎危得，或北京奥运会和皮革产品的供应商路线，充分利用和奥地利康独山不仅弥补他们的R＆D等不足，而且对高品牌形象，销售渠道扩展到世界各地，此外，还尝试鞋零售模式奥康国际勘探，计划收购更多的国际品牌。康奈康奈走国际化的品牌产品输出到输出，然后跟踪资本输出。到1多管齐下，康奈开始从法国，依靠广告，质量，服务，形象和价格优势，规范垄断链管理策略，对海外侨胞在温州，开放欧洲市场力量绘图，然后到亚洲和非洲。按计划，到2010年将有1000家商店康奈海外。 2015年，海外销售，或从目前的8％至35％。未来3年在欧洲获得了成熟的品牌在欧洲的渠道，实现快速增长。龙认为，国际化的核心问题是如何实现这一方法的质量标准和国际标准，康奈开始的一种把握的核心问题开始，所以道路的起点，它的国际私人较正常高点。李宁，{dy}次尝试失败了国际国内市场，李宁转“{zg}的国际标志，根。”今天，李宁公司在2014年作为正式的国际开始，为实现2018年“为了跻身5全球体育用品“的李宁开始在2009-2013和各种考验的准备：在美国，香港，研发中心在北京成立，以加强产品的实力，提高了产品的故事的能力;国际供应链的建设，“实现批发物流向零售物流的转型，为未来5年”，对供应链变化的重点：测试商店相比，代理商和自我价值;从香港到新加坡然后到美国，做好就业市场，高地上的布局占领。选择一个战略，采取通过国内，国际奥委会早些时候，主要是通过国际赞助的执行情况，按照从比赛的方式过渡到国际比赛的NBA球星，和谎言，以形成聚合物慷慨的影响，反映集中爆发的原则。选择国际品牌和营销网络，全球化对地域燕赊嗯为重点，核心。已基本完成，在亚洲，欧洲，南美洲，大洋洲等主要国家市场的网络铺设。海外销售网络布局模式是：以代理制，一国际授权一个总代理，全权负责代理区域内的销售，而且还与一些国际零售商的数量，未来奥运会的计划，美国和意大利设立运动鞋和运动服装的研发中心，并扩展到网球，足球和跑步，筹备处将重点放在研发东南亚，菲律宾。更多的关注，请联系“鞋世界指南”订阅电话:0577 -八千五百五十零万五千六百○九康奈|康奈皮鞋|康奈鞋官方网站|鞋|鞋的网上商店|纸鞋价格| 2010年新鞋

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