需要清楚地知道：资金与策划是品牌腾飞的两翼，缺少两者的任何一个，注定要从高空跌下来摔个粉碎。
而是要讨论策划问题。说到底，本文要讲的不是讨论经销商有了多少资金之后才干够去运作自己的品牌。要是筹划搞好了甚至连资金都不是问题。从智慧产业云集的北京到思路开阔的前沿地深圳，但凡白酒的筹划不外乎从以下四个方面入手。
不能算是香型的创新，以景芝的芝麻香型、金士力的现代型白酒为代表。至于洋河所推出的绵柔”型。只能算是概念创新。
即产品视觉要素。
可能会领导一股潮流，这种做法只是换汤不换药。流行的基础之上建立一个牌子(注意，暂时不能算是品牌。 即文化内涵
当然还有大名鼎鼎的金六福与水井坊，这方面就太多了比方浏阳河的{gj}文化、丰谷特区的友情文化。这两位为众人所熟知，就不费笔墨了 主要指营销技巧等。
其模式功效消失的时候就即将来到先知先觉者则进入下一个轮回。比方口子窖的盘中盘模式以及云峰酒业的xx人士营销模式均受到行内企业的推崇。需要指出的一点就是当一种成功的模式被这个行业内大多数企业效仿时。 必需从一二三四点中找到一个单点进行突破，经销商要做自己的牌子。并且围绕这个核心在其它三点上进行配套完善。其整体越具备完整性，就产品就越具有竞争力。时髦一点，这种思路其实这就是所谓的整合营销。专家学者们就是喜欢制造理论，企业家可千万别模仿崇拜! 白酒品牌的筹划还是仅仅局限在质体”与“概念”两点上。袁秀平说：国内白酒业的变局中，假如读者足够细心会不难发现：产品形体的创新与营销技巧的创新都存在着一定的缺点。所以从根本上说。白酒业的竞争焦点已经转移到白酒产品的文化品位上。这可谓一语道破天机。说水井坊与五粮液哪个口感更好些?可能每个人都有不同的口感偏好，但更多的人认为，30
