如何给经理人做培训计划???????????????
[转贴 2010-04-26 14:15:35]
如何给经理人做培训计划???????????????
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作为公司的经理人都是一些很重要的人员，提升他们的能力对公司的发展起着决定性意义，请各位大侠提供建议。
------------------
问题太大。
不过针对经理人员的培训可以采用进阶的培训系统，按照级别设立相应课程，完成后才可进修下一级课程，跟晋升、考核等其他人力资源工作想结合，培训才具有价值。
------------------
这些经理已经是公司内的{zg}管理层,如果再设立进阶的培训系统我觉得有点不妥.我个人认为这些人更多的培训应该焦注在他个人管理能力提高及个人职业发展方面,但是我不知道该设立一些什么样的课程给他们.
------------------
既然要xx个人管理能力的提高及个人职业发展方面，那就应该从这方面来思考的，但要追踪培训效果。
------------------
对于这个问题，可以扩大开来考虑：公司管理层的培训
除了高层经理外，还包括中低层的经理和主管。
管理层的培训主要立足点是soft skill的培训，即管理技能的培训。
不同层级的管理者需要不同的侧重点。
1、基层主管：重点放在人际沟通的技巧，教导的技巧，绩效评估的技巧等。
2、中层主管：项目管理的能力可以是重点。
3、高层主管：如何树立企业的远景，价值观，企业文化等战略层面的培训越显重要。
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（高层主管：如何树立企业的远景，价值观，企业文化等战略层面的培训越显重要。）
对此可否具体列出相对应的课程。谢谢！
------------------
培训的重点不是培训课程的名称
而是企业的现状与未来的目标，及其差距
重课程名称，忽视课程内容是培训的一大误区
有兴趣可以MSN聊。
sharelee@hotmail.com
------------------
培训是方法、是手段，满足需求、解决问题是目的，因此，切忌为了培训而培训，而应该考虑到一点：“情投意合”，这很重要。
同时，在对挖掘真实需求、找出问题根本等方面还不完善时，{zh0}的方法就是与专家合作，既可以保证高品质、更重要是可以基于好的基础发展、完善自身。
如果你对培训相关的问题、或需要相关资料，欢迎与我联系，共同交流、探讨。
——
Mr. William
Training Consultant.
Zhaopin Ltd.
北京市朝阳区建国路71号A区4号楼 邮编：100025
Email: will.wang@zhaopin.com.cn
Tel: (8610) 58635888-884
Fax: (8610) 85997863(F)
Msn: wang82hubin@msn.com
website:www.zhaopin.com
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问题太大。
不过针对经理人员的培训可以采用进阶的培训系统，按照级别设立相应课程，完成后才可进修下一级课程，跟晋升、考核等其他人力资源工作想结合，培训才具有价值。
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既然要xx个人管理能力的提高及个人职业发展方面，那就应该从这方面来思考的，但要追踪培训效果。
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对于这个问题，可以扩大开来考虑：公司管理层的培训
除了高层经理外，还包括中低层的经理和主管。
管理层的培训主要立足点是soft skill的培训，即管理技能的培训。
不同层级的管理者需要不同的侧重点。
1、基层主管：重点放在人际沟通的技巧，教导的技巧，绩效评估的技巧等。
2、中层主管：项目管理的能力可以是重点。
3、高层主管：如何树立企业的远景，价值观，企业文化等战略层面的培训越显重要。
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（高层主管：如何树立企业的远景，价值观，企业文化等战略层面的培训越显重要。）
对此可否具体列出相对应的课程。谢谢！
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培训的重点不是培训课程的名称
而是企业的现状与未来的目标，及其差距
重课程名称，忽视课程内容是培训的一大误区
有兴趣可以MSN聊。
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培训是方法、是手段，满足需求、解决问题是目的，因此，切忌为了培训而培训，而应该考虑到一点：“情投意合”，这很重要。
同时，在对挖掘真实需求、找出问题根本等方面还不完善时，{zh0}的方法就是与专家合作，既可以保证高品质、更重要是可以基于好的基础发展、完善自身。
如果你对培训相关的问题、或需要相关资料，欢迎与我联系，共同交流、探讨。
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