最近，零售业界传递着一个新鲜热辣的动静：全球{zd0}的零售商沃尔玛正筹划在中国和日本“触网”———推出业务。也就是说在不久的将来，中国人安坐家中，足不出户就可以购买到和在沃尔玛超市里陈列的同一种产品。沃尔玛这次的举动会不会打破原先的零售业格局，并且成为超市百货业未来业务发展的榜样？

　　对这样的举动，各超市百货卖场坦言会保留自己的看法。家乐福表示，现阶段实体店在国内还有着广阔的发展空间。吉之岛方面透露，广东吉之岛正在紧锣密鼓地在筹备着网购事宜。而华润万家的相关负责人则强调，配送物流是零售业进军网购领域的关键，如果解决得好，这可能为其他的超市百货提供了一条可借鉴的全新发展思路。

　　沃尔玛触网三个猜想

　　记者就“触网”事件去电咨询沃尔玛公关部，但到发稿为止，还没有得到相关方面的任何回应。不过据知情人透露，沃尔玛在国内推出业务是迟早的事。现实情况是，淘宝、京东等的成功例子在前面诱惑着，众多网上商城纷纷成立实体店这些“追兵”在后面不断追赶着，为了巩固自身的地位，从实体店向领域迈进其实非常符合跨国大型企业的战略发展思想。虽然这一切还没有{zh1}尘埃落定，但不妨碍众多业内人士对这样的转变进行种种的讨论，这或者是其他超市卖场终究要面对的问题。

　　猜想1小范围实施VS全面铺开？

　　沃尔玛进军，在国外这不是个新闻，但如果在国内实行，这将引起一连串的连锁反应。有业内人士指出，沃尔玛只是虚张声势的“圈地运动”，去年沃尔玛在中国内地市场的涨幅达到了惊人的22 .2%，在业务量没有突然膨胀的前提下，“丢西瓜而去捡芝麻，应该不会这么傻吧。”

　　它的竞争老对手———家乐福在几年前也曾经试水“在线商城”，以几个城市作为试点开展网购业务。但如今，家乐福只保留了北京和上海这两个国际性大都市的，其他城市则停止了。家乐福中国区公关总监陈波认为，现阶段对于家乐福来说，网购不是优先发展的对象。“我们认为，在内地城市，大型超市大卖场的发展空间还很大。网购是未来发展的一个趋势，但我们并没有一个具体的时间表，我们还是会将精力集中在实体店的发展上。”

　　但另一方面，不少业界的资深人士都比较看好沃尔玛这次的“领地扩张”，认为在内地已经逐渐走向成熟，利用别人的经验来打造自己的舞台这个时机已经来临。华润万家公共事务部总监刘岫军认为，以沃尔玛今天的实力和江湖地位，“应该是玩真格的”。沃尔玛在内地分店众多，采购销售配送渠道比较完善，如果进军，借鉴淘宝、京东以及自己在国外的经验都可以少走很多弯路。“短时期来看，挑几个城市做试点开展业务，试一下水的深浅，这样的做法很平常。但我相信沃尔玛志不于此，从长远来看，在全国铺开业务跟淘宝进行全方位的竞争才是他们最终的目标。况且，只有规模效应才能够得到更大的利润。”

　　猜想2自有品牌成制胜武器？

　　不可否认，现在的淘宝帝国已经非常的强大，马云那句“拿着望远镜还看不到对手”的狠话还言犹在耳。如果沃尔玛全面开展网购业务，那它最强大的必杀技是什么呢？对于这个话题，业内也是众说纷纭。一位外资超市管理人员表示，沃尔玛作为世界最知名的零售企业，它的品牌就是它的通行证，诚信成为它的xx符，无论是供销商还是其他物流运输合作伙伴，都会给予它{zd0}的便利和空间。此外，沃尔玛已经进军中国10多年的时间，积累了一大批优质的客户，怎么将这些会员发展成为网络消费者，难度一点都不大。

　　至于产品和服务的差异化，不少业内人士看好沃尔玛自有品牌和生鲜产品，认为“人无我有，人有我精”是{zh0}的制胜武器。沃尔玛{zd0}的假想敌就是淘宝，除了在传统品种展开激烈竞争外，提供特色产品是其快速上位的关键。“近年沃尔玛的自有品牌发展非常迅猛，毛利高，产品独特，定位准确，在市场上有不错的占有率，这也是为什么近年来沃尔玛利润增长加快的原因。此外，有人认为生鲜产品不好保存、运输困难，不能成为竞争的砝码，但是恰恰由于市场的稀缺性，如果可以解决保存运输等问题，这项业务可以说是垄断了。”一位零售业的高管展望零售业对未来生活带来的冲击。

　　猜想3会不会打造xx物流运输链？

　　“大卖场借助网络进行扩张是一股潮流，也是零售业今后的发展方向，但从实际情况来看，采购和物流是制约其壮大的{zd0}瓶颈。”吉之岛某位负责人对沃尔玛发展有这样的看法。

　　据记者了解，在今年年初，沃尔玛已经展开专门行动去整合跨国采购业务，所以采购对于他们来说并不是最迫切需要改变的，反而物流配送这个网购“老大难”问题所造成的困扰会更大一些。现实情况是，沃尔玛在华南、华中和华北都有自己的物流配送中心，同时也跟第三方进行物流运输的合作。但沃尔玛进军后，这样松散的配置显然会成为“最弱的一环”。有分析人士指出，在今年1月，沃尔玛副董事长爱德华曾经暗示，企业进行市场扩张，会包括那些没有相应业务的范围。为了能保证业务能快速有序全面铺开，沃尔玛必然会加大在物流配送方面的投入，甚至是打造若干条功能强大、服务齐全的物流运输线也未必不可，毕竟以淘宝为首的对手们已经在这方面抢占先机，如果不想受制于人的话，那就只能自己组建具有快速反应能力的物流运输配送链。实行全球采购战略、加快农超对接进程、增加实体店的数量、完善自有品牌建设、发展平台、打造功能齐全物流配送线，这或许构成了沃尔玛今后在中国进行进一步扩张发展的组合拳套路。