由中宣部、国家广电总局、民政部、中国红十字会主办，中央电视台承办的《情系玉树、大爱无疆——抗震救灾大型募捐活动特别节目》共募集善款21.75亿元。

    其中捐款最多的个人是福建富豪曹德旺、曹晖父子，一亿元。

　　曹德旺是福耀玻璃股份有限公司董事长，他是中国的玻璃大王，全中国的汽车中，每两辆有一辆用的是福耀的玻璃，在过去的五年里，曹德旺投资了五十多个亿，进行产业扩张，因此外界也把他称作是一个产业扩张的大鳄。曹德旺一共有三个子女，大儿子曹晖、女儿曹艳萍、还有一个小儿子，其中曹晖、曹艳萍都是福耀的公司董事。儿子曹晖任福耀玻璃股份有限公司总经理。

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     这早已不是曹德旺{dy}次站在中央电视台的领奖台上了。但是这一次，他自己更自豪，也令全国的观众更瞩目。
     2009年12月23日，“2009CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼上，福耀玻璃工业集团股份有限公司（下称福耀玻璃）董事长曹德旺荣获社会公益奖。
评委会给他的获奖理由是，“曹德旺把钱捐出去了，永远不回头了。这几年曹德旺的现金捐款达到了2亿多。”
而他在获奖感言中提到，“我做了一张基金会的股票，我借今天这个机会把我私人的60亿市值成立了一家基金公司，它的股东是中华人民共和国的全体公民。我再一次有请我们的股东收好这笔钱，用好这笔钱，监管好这笔钱的用途。我的任务在捐完款之后应该说可以完成了。”
    在福耀公司的办公楼里，福耀集团与其xxx曹德旺获得的各种各样的荣誉证书琳琅满目，大致可以分为价值类、技术类、质量类、服务类和公益类。而公益类尤其令普通公众关注。
    由近及远往回追溯：在2008年12月，曹德旺荣获“中华慈善奖”——“{zj1}爱心慈善捐赠个人”；11月，集团荣获华夏公益慈善之责任中国•公益50强“2008年度中国扶弱济困公益典范”奖；1月，福耀集团荣获“2007CCTV年度{zj0}雇主”称号。2007年12月，福耀集团荣获“2007年度全国节能突出贡献示范单位”称号（中国设备管理协会、中国环保联合会、中国企业报社、节能与环保杂志社联合评选）；11月，福耀玻璃再次荣获中国社会工作协会企业公民委员会颁发的2007“第三届中国优秀企业公民”称号；9月，由国际人力资源管理协会、《北大商业评论》和国家劳动和社会保障部职业杂志社共同组织的2007中国人力资源年度评选活动中，集团荣获“2007中国人力资源年度评选•中国{zj0}雇主企业奖”称号。2006年12月，曹德旺荣获“2006年中华慈善事业突出贡献奖”，并当选“爱心中国——第二届中华慈善人物”；11月，集团荣获“中国社会责任百家优秀企业”称号；9月荣获第二届“中国优秀企业公民”称号； 4月，荣获“2006中国xx慈善企业”称号。2005年11月，福耀被评为首届“中国{zj0}企业公民”称号。
    这次获得央视年度经济人物社会公益奖，显然非一日之功，而是多年积累后的“功德圆满”，众望所归。
 
                         金融危机促成了股权慈善基金

    据曹德旺粗略估算，这些年他仅现金捐款就达到了2亿多元，其中捐助宗教约1亿元，办学基建1亿元左右，救灾救急也有几千万元。仅汶川地震，他就先后捐出了2000多万元人民币。
1998年，他亲自飞往武汉洪灾区考察，最终个人捐出300万元，加上公司员工捐款等共筹资400万元，经由中央电视台汇出。同年，他还向闽北灾区建瓯市捐出200万元。2006年6月的闽北洪灾，他再捐200万元，福清基地员工捐47万多元，用于闽北小学教学楼重建。
    2004年，他先后捐出500万元和800万元两笔巨款，用于修建福厦高速公路宏路出口与316国道连接道路以及福清三条农村公路。
    2005年春节前，他捐资70万元给永泰县福利院，扶助农村贫困老人；2005年，他又捐300万元拓宽高速公路宏路出口处公路，捐600万元修建福清高山中学科技楼。2006年，捐资247万元帮助福建灾区学校重建。2007年，捐资1500万元设立陕西西北农林科技大学助学金。捐资500万元支持海南文昌市建设。
   “捐赠的想法在我创业时就有了。” 曹德旺对媒体坦陈，以股权成立慈善基金这样的捐赠行为在企业界有很多先例，“我非常佩服陈嘉庚、卡耐基，还有现在的巴菲特、比尔•盖茨。”
据悉，2007年曹德旺就给福建省委写了一封信表露捐股心迹，当时他差不多占集团55%的股份，个人身价市值接近200亿元。2008年8月，他再次向福建省慈善总会提出申请。而社会上获悉他的这一想法，则是在2009年2月福建证监局举行的福建辖区证券期货监管工作会议上，他公开表白“我打算成立慈善基金，将70%自有的福耀玻璃股份捐出去。”
    在2009CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，他直言，“按照今天的市值我没有捐到70%，只捐了四亿五千万股股票，按照今天的市值应该是60亿”。
    据了解，真正促使他下定决心尽快促成捐股成立慈善基金的动因，正是从2008年开始肆虐至今的全球金融危机。
    在那次证券期货工作会议上，他坦言指出，30年改革开放获得了巨大成功，但也导致了贫富差距越来越大。“同样是农民出身，凭什么有的全家人都买不起一套房子，而曹德旺他一人就可以拥有好几栋楼房。”“此次金融危机是分配制度不合理累积的结果，中国经济过分依赖出口，导致美国一打喷嚏我们就感冒。”
    因此，他认为，要应对金融危机，最重要的是解决分配制度。“让农民有钱，他们有钱了就会去买房子买汽车，需求一旺，企业效益就好了，员工收入也就提高，又去消费，这样整盘棋就活起来了。” “现在管理层已经意识到这个问题并着手处理了，我们企业家也必须主动行动起来。”
    而曹德旺的行动，正是捐赠自己的福耀玻璃股份，成立慈善基金会。他打算以父亲曹河仁的名字“河仁”作为该基金会的名字。“黄河的子孙，黄河的仁义，代表着中华民族的仁义精神。”
据悉，河仁慈善基金会一旦成立，将成为中国xx以股权运作形式存在的慈善基金组织。
 
                                   给玻璃安上汽车的轮子

    玻璃很透明，很坚硬，很锋利，也很脆弱。
    曹德旺跟玻璃行业开始打交道时，已经37岁，1983年，作为福建省福清市高山镇高山异形玻璃厂的采购员，他的工作就是推销人称“大路货”的水表玻璃，后来他毅然承包下这个破旧不堪的乡镇企业。
    最初接手的这个玻璃厂，正如玻璃一样脆弱，和当年国内众多的玻璃厂没有什么两样，厂房、设备、技术、人才、管理等等方面相当落后，今天看起来和作坊差不太多，甚至濒临倒闭。如果倒闭，也只是重复了当年乃至后来无数众多的没有故事可言的“旧事”而已，但曹德旺没有这样重复旧事，而是创造了一个全新的故事。
这个全新的故事，从1987年创立福耀玻璃有限公司开始，他出手就不凡，联合11个股东，集资627万元，成立中外合资企业，并将主业迅速转向汽车玻璃。
    转战汽车玻璃后，曹德旺就仿佛给玻璃安上了汽车的轮子一样，福耀玻璃飞速发展起来。6年之后1993年，曹德旺又不失时机地把福耀玻璃插上了股市的翅膀，成为沪市{dy}家汽车玻璃行业和民营中外合资企业的上市公司。
    从一个名不见经传的乡镇企业到一个财务透明管理规范的公众公司，福耀玻璃一下跳上了一个台阶，但同时也给曹德旺出了一道难题：上市公司的严格要求、市场的极速扩张与相对落后的管理体制构成了矛盾，如何调和与跨越，等待作为xxx的曹德旺的求解。
    他想到了找一家有{sjj}影响的大企业进行“联姻”，不管是称之为“娶”或是“嫁”。1994年，国际汽车玻璃xxxx法国圣戈班集团行政副总裁一行到中国考察，闻讯后，早有心理准备而商业嗅觉高度灵敏的曹德旺，马不停蹄地专程请他们到福耀集团见面协商这一意向。早已对中国市场觊觎已久的圣戈班对合作事宜一拍即合。双方于1996年初签约，由圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合资中，让福耀玻璃受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践，还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和一些可取的理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。
    但圣戈班的目的在于试图把福耀建设成为其在中国的服务基地，这与曹德旺的理想相差甚远，因为他是要把福耀定位为全球的汽车玻璃供应商。无奈两家企业于1999年“离异”，最终曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，以此为条件与圣戈班约法三章：圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得了广阔的发展时空。
    实际上，福耀玻璃创业十年后，就已在国内占有55%以上的市场份额，可谓汽车玻璃市场的半壁江山，如今更是占有汽车玻璃70%的市场份额。也就是说，中国的公路上跑的汽车，10辆车有7辆的车玻璃是福耀生产的。  

    1990年福耀就开始出口，占据了今天北美市场约20%的份额。如今，福耀玻璃股票市值250多亿元，{zg}时曾超过340多亿元，成为沪市{wy}一家分红超过募集资金的上市公司。
    2009年，中国的汽车产量1379.10万辆，销量1364.48万辆，同比分别增长48.30%和46.15%。中国首次正式超越美国，成为全球{dy}大新车市场。可以说，中国已经真正进入汽车时代。
而曹德旺20多年前就看好了国内的汽车市场，正是这种超前的眼光和远见，才成就了今天的福耀玻璃。
   
                 大成靠德

    和曹德旺及其福耀玻璃相关的荣誉，基本上都是“最”和“{dy}”。这显然与他坚持“人要有敢于{dy}个吃螃蟹的精神”有关。在这些荣誉的背后，他极力倡导的“质量{dy}、效率{dy}、信誉{dy}、客户{dy}、服务{dy}”经营宗旨清晰可见。
    40岁，20年，中国{dy}，全球第四。这是对曹德旺和福耀玻璃创业史的最简明的概括。
曹德旺是《福布斯》“中国富豪排行榜”上创业最早的企业家，也是最早进入资本市场的民营企业家。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业xx上市公司，可以说是新中国股市开市后最早的公众公司之一，曹德旺也成为最早踏入资本市场的民营企业家。“福耀玻璃—600660”成为上证50指数样本股、“中证•亚商中国{zj1}发展潜力上市公司50强”，{zj1}成长性的50家蓝筹A股上市公司。
     最让国人记忆犹新的是，曹德旺领导福耀玻璃打赢中国入世后的{dy}起反倾销案。2001年底，中国加入世界贸易组织后不久，加拿大国际贸易法院向包括福耀玻璃在内的中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。为此，曹德旺成立专门的反倾销应诉办公室，并派出工作小组，参加加拿大国际贸易法院的公开聆听。经过8个月的艰苦应诉，2002年8月30日，加拿大国际贸易法院裁定，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害。福耀玻璃赢得我国入世后的{dy}起反倾销案。曹德旺也被业内誉为“中国反倾销案胜诉{dy}人”。
    如今要成立的股权慈善基金会，也是中国{dy}家以股权运营形式捐助的慈善基金组织，曹德旺又要吃到“{dy}只螃蟹”了。
   “德旺同志艰苦创业，事业有成，有突出贡献，又将所得奉献给社会，精神可嘉。”中共福建省委前书记卢展工对曹德旺的股权基金会申请专门做出批示。
   “企业家首先要有人格，没有人格就很难成为企业家，中国话说‘小成靠智，大成靠德’。”曹德旺说。
曹德旺农民出身，儿时家里非常贫寒，9岁才上学，14岁就被迫辍学。以致于后来他经常感慨自己早年因未接受正规教育而惋惜。“如果要我讲自己童年的生活，我怕自己讲起来也会很伤心，会流泪。”
    “我母亲很优秀，她一直在教育我们——贫穷的时候，也可以热爱生活，也可以做一个有尊严的人。”
为了补贴家用，父亲当年常常从福州拿点烟丝回来卖，这在当时属于“投机倒把”。发现别人不会注意小孩子，父亲开始让他跑腿。这样，曹德旺就骑着自行车到长乐拿烟丝回来卖，5天一趟，来回200多公里。后来，烟丝生意不好做，18岁左右，他又做起了水果生意，一趟300斤水果，来回80公里，纯利润两块多，一个月20趟。也就是说，一个月要走1600公里，挣40多元钱。
    这种艰辛的生活经历让曹德旺从青少年时期就深刻意识到同情心和坚持对于一个人是多么重要。“我爸叫我用心做事，心有二十几种：专心、耐心、诚心、信心、忠心、自尊心、孝心……你如果用心做事，就会仔细了解它。”曹德旺从自己的人生实践中验证了父亲的教导。
对于待人处世，“我奉行的哲学是君子之交淡如水，没有铁杆朋友，也没有铁杆敌人，但我尊重大家，大家也都尊重我，跟当官的也是这样。”曹德旺说，早在少年时，父亲就告诫他，在任何人面前永远要做弟弟，不要做哥哥。
    “对自己所做的事情，我从来没有一件是满意的。如果我认真做，或做得更细一点，会做得更好。”对自己和事业永远都不满意的曹德旺，给客户和社会带来的是满意的福耀，他的名字和成就或许是对“大成靠德”的{zh0}诠释。