班组是企业相关制度、政策、指标贯彻执行的基层单位，班组建设的优劣直接决定着产品产量、质量。电仪分会历来重视班组建设，在公司历次班组建设评比中，都取得了优异成绩，得到了公司领导及兄弟单位干部职工的一致认可。

   一、统一思想认识。电仪分会坚持用科学发展观统领班组建设工作全局，用科学先进的思想武装车间干部职工的头脑，促使大家认识到班组建设的重要性，认同公司关于班组建设的一系列方针政策，鼓励大家在工作实践中，主动发挥自身聪明才智，投身于班组建设工作中去，从而形成合力，服务公司发展建设大局。2009年，电仪分会组织召开职工思想座谈会5次，师带徒教育会议3次，大学生入职教育4次，解决职工提出的各类问题50余项，征集并落实合理化建议35条，其中智能卡件装箱技术使得生产事故率同比下降30%。

   二、创新管理理念。电仪分会在贯彻执行公司班组建设相关规定动作的同时，鼓励各班组立足自身生产实际提炼自己的管理理念，运转工段的“争好创优，服务一线”，电气工段的“团结 奉献 服务 创新”都大大凝聚了班组职工的智慧和力量，起到了团结人心，确认定位，自我激励的关键作用。精炼机是化纤公司纺丝车间重点设备，现场环境比较恶劣，长期存在溅水，蒸汽冷凝等危及电仪设备安全运行的工况，运转工段职工积极想办法，选配密封性好的接近开关小盒，在出入线锁母处添加防爆胶泥封堵，使过去一周必须拆检一次的接近开关小盒，周检时间拉长到3个月，大大降低了工作量。

   三、强调技术特色。电仪分会结合各个班组的工作性质，要求各班组搞出自己的班组特色，用某一突出技术特点，推动班组建设上台阶，上水平。公用工程工段是化纤3座35千伏开关站，12座低压配电室的保运班组，这个工段的特点就是必须保障安全稳定供电，班组围绕安全供电做文章，细化巡检路线，加大检查整改力度，合理分配用电负荷，使得35千伏站已经连续安全稳定运行4050天。电气工段部分职工是电子发烧友，平时就爱好维修电器电路，分会在电气工段设立了电子线路板修旧利废点，将生产线上出现故障的线路板进行维修，2009年，价值近百万元的智能卡件、仪表设备回用到生产线，创造了可观的经济效益。

   四、营造文化氛围。电仪分会重视班组文化建设，特别是职工学习提升的周边环境建设。职工反映床垫子损坏严重，车间呈报购买计划，给予一线职工进行更换。开关站职工反映铁质窗户关闭不严，冬季漏风进雪，危及设备安全运行，车间立即安排整改，更换成塑钢窗，增加密闭性，改善职工工作环境。职工反映看不到党报党刊，车间安排将党报党刊分门别类，分阶段下发至一线班组，让大家工作之余，学习阅读党报党刊，了解党的大政方针，提升思想层次。各个班组也自筹资金，购买了技术，管理，励志书籍，在技术锻炼成长的同时，也同步提升人生境界。

   五、推进技术比武。班组职工的技术水平关系到企业生产的平稳和连续。为调动广大职工学技术，争先进的积极性，电仪分会大力推进技术比武工作，结合生产实际抓紧抓好“三个一”活动，在职工中摸排调研，有针对性的开展主题鲜明，数据可以量化的比武，聘请专业评委专业点评打分，做到公开、公平、公正，激发职工比学赶帮超的工作热情。通过开展电气配线、变频器参数录入、系统组态编程等贴近生产实际的比武活动，一大批青工迅速成长成才，先后有23人通过河北省电工技师评聘，11人通过河北省高级电工技师评聘，这些青工的成长，又带动了身边同事的技术学习热情，形成了从点及线到面的大好局势。

   六、树立高远之志。“努力超越，追求{zy1}”，是电仪的车间精神，也是全体电仪干部职工xx停步，敢于超越的真实写照。成绩来之不易，保持成绩并持续创新进步极其不易。2009年，电仪车间结合职能部室，组织召开电仪系统专题会5次，讨论电仪专业技术问题，形成整改定论意见30余款，包括化纤负荷分配，不间断电源的选配，检修电源的双回路供电等等，都是在系统专业会上敲定并随后抓紧落实的。09年，电仪组织专业技术交流26场次，包括电气设备、仪表阀门、工控软件等多方面，新型设备的国产化试验已经在中试线项目上大面积展开。

  面对虎年，化纤电仪人又在描绘新的更美好的蓝图。他们正以虎虎生气，保生产稳定，促变革提效，创造着新的辉煌！