一度引以为豪的电子业务疲弱不振的情况下，索尼(Sony Corp.)今年在3D（三维）技术上押下重注，希望能够藉此重返它在家庭起居室里的霸主地位。

67岁的首席执行长霍华德•斯金格(Howard Stringer)最近为了重振这家庞大的日本企业，不屑于一些高级副手的犹豫，推动公司每一个业务单元──从电视节目制作部门，到电影制片公司，到电子游戏部门──都要在全球市场中推广3D。

斯金格催促高管们放弃对“非索尼”技术的偏见，要与其他供应商合作。他自己也曾劝说职业高尔夫球协会赛事(PGA Tour)和ESPN体育电视网用3D技术录制和播放赛事，在公司外推广这种技术。

在斯金格押下重注之际，3D市场的竞争已经很激烈，而且有日益加剧之势。在全球市场中占据50%以上份额的四大电视生产商已经表态要大力推行3D技术。规模更小的公司预计也会加入。在竞争如此激烈的情况下，这个领域有可能很快从萌芽走向过剩，引发一场惨烈的、损及利润的价格战。

激烈竞争的迹象在本周拉斯xxx举办的年度消费电子展(Consumer Electronics Show)上可见一斑。在展会上，索尼展示了九种不同款式、不同尺寸的大屏幕电视（占索尼电视新产品的约四分之一），全部都能播放3D视频。一年前，索尼在拉斯xxx只展示了一款相对低档的3D电视，而其对手松下(Panasonic Corp.)则以其开创性的103英寸3D样机抢走了风头。

斯金格周三强调了索尼的新举措，播放了1969年伍斯塔克音乐节(Woodstock)上吉米•亨德瑞克斯(Jimi Hendrix)经典演出的3D视频，之后还有流行女歌星泰勒•斯威夫特(Taylor Swift)的现场表演，她的表演被录制下来并以3D形式投射在她背后的屏幕上。

斯金格在接受采访时说，3D技术将给我们的很多产品赋予新的生命。在3D世界中是很难忽视我们的。

索尼的高管们预计，3D产业的销售额将在三年内超过1万亿日圆（合110亿美元），相当于索尼目前收入的10%以上，有望帮助连续五年亏损的电视业务扭亏为盈。他们说，3D产品最终将在索尼电视产品中占高达一半的份额，能帮助把索尼在全球的份额提高一倍，缩小索尼与韩国巨头三星(Samsung)和LG电子(LG Electronics Co.)之间的差距。这两家韩国企业近年来已经将昔日{zw}索尼挤到了第三位。

2005年，斯金格成为索尼xx非日裔首席执行长。他希望3D将成为“统一的索尼”的关键。统一的索尼拥有从内容、电子产品到软件的各种业务，有利于公司更好地与业务没有索尼多样的对手竞争。自上世纪80年代索尼涉足好莱坞电影和音乐领域、索尼转型成为全球最多样化的娱乐公司之一以来，这个目标就一直是公司高管要努力实现的，不过成效并不明显。

索尼说，希望xxx先进入这一领域，将潜在价格战带来的不利影响降到{zd1}。不过竞争已经很火爆。

3D新时代的首批叫座影片之一是二十世纪福克斯(Twentieth Century Fox)出品的大片《阿凡达》(Avatar)。松下对利用这部片子的热映尤其积极，尽管该片是用索尼生产的摄像机拍摄完成的。作为与福克斯达成的{dj2}营销交易的一部分，松下大做广告，广告中展示了《阿凡达》在东芝电视上的播出，导演詹姆斯•卡梅隆(James Cameron)在现场使用松下设备，包括显示屏、较小的摄像机和手机。

尽管3D技术已经推出数十年，却是在数字技术的进步催生了如潮般的好莱坞大片之后焕发了新的生机。影院在3D影片上可以收更高的票价，电子产业希望这样的热情能延续到家庭娱乐领域。

松下展示了将于春季推出的高清3D电视产品，同时还有3D兼容的蓝光影碟播放机。LG上个月宣布，争取2010年销售40万台可以播放3D视频的电视机，2011年销售340万台。

索尼和其他电子生产商面临的挑战是：在数亿家庭才刚刚升级到使用高清电视后，说服人们这么快就使用3D是有难度的。消费者将不得不购买全新的电视。据一些人估计，新电视可能会比目前市场上销售的高清电视贵10%到20%。