凭着敏锐的眼光和一个企业家的胆略，上任后，王宪榕果敢地进行了一系列大刀阔斧的改革和卓有成效的创新，实行干部员工聘任制、改革和完善分配制度、创建“贡献积累奖”、实行年终干部考核制度、经理离任审计制度、全员劳动合同制等，并在１９９７年以后，不断深化改革，完善企业法人治理制度。近年来，她更是努力做到生产经营和资本经营并举，不断寻求企业新的发展契机。
由一名上山下乡知青最终成为一名大企业集团的带头人，当全国对外经贸企业管理先进工作者、全国对外经贸先进财会工作者、全国优秀女企业家、福建省突出贡献企业家、福建省优秀女企业家、福建省劳动模范、福建省xx杰出女性、福建省优秀专家、福建省xx经济人物、厦门市专业技术拔尖人才等众多殊荣加身的时候，在很多人眼里，王宪榕董事长可谓功成名就，光芒四射。
开栏的话
改革开放30年，一个国家、一座城市创新思维、飞速发展的30年。
在这场变革中，国有企业也经历着一次次深化改革，不断创新，发展壮大，并推动着一座城市的跨越式发展。国企改革，成为中国经济体制改革的缩影。
即日起，本报陆续推出厦门国企老总系列访谈，我们所选择的企业，均为在厦门具有较大影响力的国有企业集团。我们期待，它们在改革创新中的成功经验，能为厦门经济特区的进一步改革开放提供样本。
一个30年的结束，另一个30年的开始。
关于楼市
寒流是考验也是个机遇
记者：和去年楼市的火爆相比，今年房地产一下冷清起来，包括厦门在内的许多城市，房产交易量急剧缩水，土地流拍频现。有专家说，楼市寒流来了。房产是建发的主营业务之一，您怎么看？
王宪榕：其实，在房产行业{zg}峰的时候，我们想到的就不是乐观，而是理智、冷静对待。寒流未到来，董事会参与各项决策时，就把好关，正确的决策使建发旗下的两家房地产企业目前的资金流都相对比较好。
在整个宏观经济压力以及房地产市场紧缩的背景下，今年初，我们的房产企业及时研究市场动向。除了厦门，我们在福州、长沙、上海、南昌、桂林、重庆等城市都有开发房地产，每个城市的具体情况不同，我们采取了不同对策。该加快脚步的加快开发，该放慢脚步的放慢，该加快销售的加快销售，该放慢销售的放慢销售。
记者：有人说，房产企业的考验来了。
王宪榕：目前的房地产市场，对房产企业来说，是一个考验，也是一个机遇。并不是所有的房地产楼盘都不景气，很大程度还在于设计，如果设计出来的产品是市场需求的，它还是可以推进业务的发展。
关于宏观形势
看准大环境顺势而为
记者：很多人发现，去年下半年起，建发就没有参与高价地的投标。
王宪榕：应该说，去年1到9月份，整个宏观形势对企业发展还是有利的。但9月以后，整个宏观形势变得不利起来，我们顺应变化采取稳健策略，所以9月份后没有参与高价地投标。
记者：目前建发手里还有多少储备用地？
王宪榕：约450万平方米，应该说还比较多，并且当时拍得的价格都比较低。今年前3月份，我们看到房产急转而下的形势，接下来会采取比较谨慎的措施。
记者：去年“xx”频现，楼面地价屡创新高，而建发却采取了“冷做法”。
王宪榕：应该说，我们是顺势而为。企业大了，要密切关注宏观形势的变化，我们一贯的原则是：顺势而为，稳健经营。
航空、旅游方面，今年前3个月还不错，4月份因为各方面因素影响可能会有所下调，营销策略会有所调整。可喜的是物流贸易行业，去年底，因为看到涨价的趋势，我们囤了很多货，钢材、矿产品等，确实取得比较好的业绩。这便是顺势而为的稳健经营。
关于人才
凑不到一块待遇再好也没用
记者：您曾说，建发{zd0}最宝贵的财富是人。许多企业都明白这个道理，但如何留住人才，并不是件简单的事。
王宪榕：建发的干部，中层以上相对稳定，许多是大学毕业后就一直呆着的，大家相处的时间比兄弟姐妹还多。在竞争性行业，人才非常重要，建发经验是事业、待遇、感情、环境留人。
对于基层员工，待遇、环境很重要，一直以来，建发员工的待遇在厦门同行业处于中上水平。建发整个氛围比较简单、宽松，很少有老国企僵化、复杂的人事关系。到了中高层，还要有事业、感情留人。
再好的企业，待遇再好，如果凑不到一块，就不会呆长久。
关于战略模式
从多元化到专业化
记者：格兰仕早期“十年只做一件事”，后来开始多元化发展。建发现在的业务也涉及贸易物流、房产旅游等多个领域。20多年来，建发如何处理专业化和多元化的关系？
王宪榕：很多企业在专业化后再搞多元化，我们刚好相反。因为我们当时起家，一个是搞投资，一个是搞贸易。投资当时很小，没什么钱，这投一点那投一点。有些投中了，比如说航空公司、国际银行，但也有一些失败了。上世纪90年代末开始，我们慢慢摸索出专业化的道路。
如建发房产只搞房地产，还有旅游，我们只搞酒店、旅行社，有机会再搞景点。所有的企业，我们都要求一定得专业化。
关于投资
比较谨慎选择优势产业
记者：是否能和大家分享一下建发成功的经验？
王宪榕：（笑）不能说都是成功的，这20多年来我们也有很多失败的投资。经验，是用很多惨痛的教训积累起来的。会展、酒店这些我们擅长，所以成功了；但制造业我们不擅长，所以失败了。上世纪90年代初，我们进行了{dy}轮的投资清理，从那以后，建发的投资会比较谨慎，熟悉的、和自身行业相关的投资会比较坚定。
以前啥项目都敢啃，年轻，什么都不怕，初生牛犊不怕虎。现在怕了，我们会选择优势产业。
不过在谨慎的同时，投资要多元，如果鸡蛋都放在一个篮子里，风险就很大。
记者：上个月厦门xxx传出消息，你们与台湾人寿联合在厦门筹建一家中外合资人寿保险股份有限公司，这是我疑惑的，因为保险业对建发来说是个全新领域。
王宪榕：新的行业也会尝试，但不是乱尝试。建发股份公司要从贸易物流向供应链转型，不是对物流简单的一买一卖，很多都用解决方案的方式解决问题，这就需要金融保险的配套。我们投人寿保险，这是和自身未来有关联的。并且，我们的合作伙伴非常内行，是台湾{zd0}的公司之一。
记者：保险对建发来说是个新行业，但一下子就当了大股东，这不太像你们的风格。
王宪榕：按我们的原则，新的行业都不当大股东，只当小股东。不过，保险业比较特殊，国家有规定，中资要占50％以上，所以这次我们破例，双方各占50％股份。
关于未来
投资控股不会再展开了
记者：今后，建发集团是否还会往别的领域拓展？
王宪榕：准确地说，建发集团现在是投资管理集团，已经不搞经营了，而在于投资管理。投资控股只局限于目前这些企业，不会再展开了。
至于参股的企业，参股就是小股东，分红，不适合自己的行业，这几年我们退出很多。我们会慢慢集中到自己擅长的贸易、物流、房地产、旅游这些行业。
记者：您陪伴建发跑了20多年，这些年，有没经历最困难的时候？
王宪榕：（笑）经历好多，最困难的时候，每天早上起来都想钱从哪里来。
人物观察
低调王宪榕
王宪榕很低调。媒体同仁都这么说。上网搜一下，的确，关于她的专访少之又少。
王宪榕很和蔼。这是和她“面对面”两小时后的感受。站起身，她拍着记者的肩膀，站在电梯外微笑着，直到电梯门关上。没有语言，只是简单的动作和表情，但这样的细节，让人很温暖。
她还有很多细节，让建发的员工感到温暖。一位进建发不久的员工跟记者说：“王总很有人格魅力。”10年前跳槽到建发，从最基层做起，现已是中层干部的一位员工，在原单位是 “二把手”。“如再让我选择一次，还是建发，我喜欢这里的工作氛围，大家有共同的目标，并且很单纯。”
学财务的王宪榕坦承，财务管理是她的优势，但她一针见血地指出“做企业除了财务，还要懂管理”。她有句肺腑之言让许多建发人牢记于心，“建发{zd0}最宝贵的财富就是人”。她从不讳言她对人才的渴求。
这个时代，大家对成功的渴望太急切了，急着找捷径。低调的王宪榕却用马拉松风格来形容建发：“不和别人比，不追求超越别人，不追求一时风光，只看自己，带领大家朝着自己的目标跑下去。”她这么说，也这么做。大学时代喜欢政治经济学和哲学的她，冷静并且理性，随时警惕着危机，在许多“热行业”中采取“冷做法”。
有个作家说 “低调是一种更优雅的人生态度”。
企业名片
福建企业集团百强之首
厦门建发集团成立于1980年，是厦门市政府所属国有投资型企业集团。2007年，建发集团年营业额超330亿元人民币，资产总额230亿元，位列2007中国企业500强第172名，连续5年位居福建省企业集团百强和集团总资产百强之首。
集团现拥有包括厦门建发股份有限公司 （上市）、建发房地产集团有限公司、厦门建发旅游集团有限公司、厦门国际会展集团有限公司、联发集团有限公司、厦门航空有限公司、厦门国际银行等在内的多家全资及控参股企业，核心业务包括贸易及物流、房地产开发、旅游酒店等。
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