这是好无聊的一篇啊~~~ 贴在这里当资源备查，有兴趣的自己看吧，呵呵。
第1章 写给-1到3岁的产品经理 / 11
1.1 为什么要做产品经理 / 13
坏产品： 无处不在的危险 / 14
好产品： 从垃圾桶到洗手间 / 16
1.2 我们到底是不是产品经理 / 20
产品究竟是什么 / 20
产品经理横空出世 / 21
他们真是招产品经理么 / 22
产品经理概念的进化 / 24
非典型产品经理 / 27
一线员工眼中的管理 / 28
你已经是产品经理 / 29
1.3 我真的想做，怎么入行 / 29
产品经理的招聘广告 / 30
真的想？ 你确定？ / 31
找到自己的位置 / 32
几个可能的入行切入点 / 33
1.4 一个产品经理的-1 到3 岁 / 34
入行之前， 我是学生物的 / 34
入行头半年， 打杂的菜鸟 / 35
入行半年后， 学习 “怎么做” / 36
入行一年， 开始问“做不做， 做多少” / 36
入行两年， 项目与团队 / 37
入行三年小结： 战略与修养 / 38
第2章 一个需求的奋斗史 / 41
2.1 从用户中来到用户中去 / 43
2.1.1 用户是需求之源 / 43
人类为什么有需求？ / 44
用户VS.客户 / 45
以用户为中心的思想 / 46
不要试图满足所有用户 / 46
2.1.2 你真的了解用户么？ / 48
体会真正的用户 / 48
试着描述用户 / 49
聊聊用户研究 / 52
2.2 需求采集的大生产运动 / 54
2.2.1 定性地说： 用户访谈 / 55
用户访谈的常见问题与对策 / 55
记一次用户大会 / 58
2.2.2 定量地说： 调查问卷 / 59
调查问卷的常见问题与对策 / 60
设计一份实际的问卷 / 61
2.2.3 定性地做： 可用性测试 / 63
可用性测试的常见问题与对策 / 64
产品改版的一次冒险 / 65
2.2.4 定量地做： 数据分析 / 67
数据分析的常见问题与对策 / 68
日志分析的商业价值 / 69
2.2.5 需求采集人人有责 / 72
生孩子与养孩子 / 72
单项需求卡片 / 73
尽可能多地采集 / 76
2.3 听用户的但不要照着做 / 77
2.3.1 明确我们存在的价值 / 77
用户需求VS.产品需求 / 78
满足需求的三种方式 / 79
也谈创造需求 / 80
2.3.2 给需求做一次DNA检测 / 81
把用户需求转化为产品需求 / 81
确定需求的基本属性 / 83
需求种类知多少 / 85
分析需求的商业价值 / 87
初评需求的实现难度 / 88
xxx啊xxx / 89
2.4 活下来的永远是少数 / 91
2.4.1 永远忘不掉的那场战争 / 92
准备出发： 把需求打个包 / 93
战场： 产品会议 / 95
武器： 商业需求文档 / 95
2.4.2 别灰心， 少做就是多做 / 99
最爽就是 “四两拨千斤” / 99
尽可能多地放弃 / 100
2.5 心急吃不了热豆腐 / 102
一个需求的生老病死 / 102
需求管理的附加值 / 105
和需求一起奋斗 / 106
第3章 项目的坎坷一生 / 111
3.1 从产品到项目 / 113
做产品 VS. 做项目 / 113
产品经理 VS. 项目经理 / 114
为什么让产品经理管项目 / 115
3.2 一切从Kick Off 开始 / 117
帅哥美女， 我们需要你 / 117
别忘了最初的约定 / 119
沟通从头开始 / 121
不可或缺的誓师大会 / 122
任何时候都要心中有“树” / 124
3.3 关键的青春期，又见需求 / 126
3.3.1 真的要写很多文档 / 126
产品需求文档， PRD / 127
学一点UML： 类图、用例图、 状态图 / 128
用例文档， UC / 130
再学一点UML： 时序图、 活动图及其他 / 134
Demo 也要我们做么 / 135
概要设计与详细设计 / 138
3.3.2 需求活在项目中 / 139
评审： 一个头两个大 / 139
再看需求的生老病死 / 141
3.4 成长，一步一个脚印 / 142
开发阶段， 旁观者说 / 143
测试阶段， 大家一起上 / 144
Bug 眼中的项目 / 145
那一夜， 项目发布 / 148
以终为始， 项目小结 / 150
怕什么来什么， 只能拥抱变化 / 153
3.5 山寨级项目管理 / 154
3.5.1 文档只是手段 / 154
建立自己的文档规范 / 154
模板作用知多少 / 157
多人协作与版本管理 / 158
玩转Of?ce 足矣 / 159
3.5.2 流程也是手段 / 161
项目 VS. 流程 / 161
流程的本质目的 / 162
那么多评审， 可以省么 / 164
商业评审与技术评审 / 165
3.5.3 敏捷更是手段 / 166
从书本到实践 / 166
项目中的敏捷沟通 / 168
与外包团队的敏捷尝试 / 170
3.6 物竞天择适者生存 / 171
3.6.1 亲历过的特色项目 / 172
如何做好 “老板项目” / 172
秘密行动， 封闭开发 / 174
开发外包？ 项目外包？ / 174
3.6.2 一路坎坷， 你我同行 / 175
几个项目的成败 / 176
一次只有七天的战斗 / 177
第4章 我的产品，我的团队 / 185
4.1 大产品，大设计，大团队 / 187
4.1.1 产品之大 / 187
时间之大： 产品生命周期 / 187
空间之大： 商业、产品、技术 / 190
4.1.2 设计之大 / 191
产品设计的五个层次 / 192
我用五个层次来写书 / 194
设计的“现实与浪漫” / 195
4.1.3 团队之大 / 197
想当年， 一个比一个猛 / 197
从几个人到一家公司 / 198
接口人存在的价值 / 199
我身边的矩阵型组织 / 200
4.2 游走于商业与技术之间 / 202
4.2.1 心思缜密的规划师 / 203
从概念设计到信息架构 / 203
PD 的出身及其优劣势 / 206
4.2.2 激情四射的设计师 / 206
产品新首页诞生记 / 207
当交互设计遇到敏捷开发 / 212
信息展现设计的例子 / 212
聊聊细节， 文案设计 / 215
4.2.3 “阴险狡诈” 的运营师 / 216
产品与运营的战与和 / 216
个人博客运营实例 / 218
一次无意识的“事件+病毒营销” / 220
4.3 商业团队，冲锋陷阵 / 222
4.3.1 好产品还需市场化 / 223
定价与促销 / 224
销售与渠道 / 225
另一种产品版本细分策略 / 226
开阔视野的水平营销 / 228
4.3.2 我们还能做什么 / 230
“老板， 要光盘么” / 231
算出来的服务策略 / 233
4.4 技术团队，坚强后盾 / 235
外行眼中的技术分工 / 235
有这样两种工程师 / 236
如何与工程师合作 / 237
4.5 容易被遗忘的角落 / 238
{zh0}的资源： 老板 / 239
默默奉献着的团队 / 240
4.6 大家好才是真的好 / 241
4.6.1 所谓团队文化 / 241
团队文化的三五事 / 241
4.6.2 虚无的无授权领导 / 243
管理 VS. 领导 / 243
产品经理应该是管理者么 / 244
如何让团队更开心 / 245
跟着我， 有肉吃 / 247
第5章 别让灵魂跟不上脚步 / 251
5.1 触及产品的灵魂 / 252
以价值观为根基 / 253
战略是怎么炼成的 / 254
培养大局观 / 256
5.2 可行性分析三步曲 / 257
5.2.1 我们在哪儿 / 257
从市场扫描开始 / 257
真实的竞争对手分析 / 258
深刻的自我剖析 / 259
5.2.2 我们去哪儿 / 260
宏观上的用户需求 / 261
物流平台的案例 / 263
5.2.3 我们怎么去 / 264
一次真实的产品预研 / 265
5.3 做吧，准备出发！ / 266
5.3.1 敢问路在何方 / 266
产品路标规划 / 267
一切尽在掌握 / 268
5.3.2 低头走路， 抬头看天 / 269
我们急需靠谱的会议 / 269
仰望战略会议 / 272
5.4 KPI，KPI，KPI！ / 273
SMART， 并不smart / 274
多个目标间的权衡 / 275
达摩克利斯之剑 / 277
5.5 本书的源头活水 / 279
第6章 产品经理的自我修养 / 281
6.1 爱生活，才会爱产品 / 283
我总是跟门过不去 / 283
乱谈餐馆的菜单 / 285
用户创意无限 / 286
6.2 有理想，就不会变咸鱼 / 287
成功在自己手中 / 288
个人品牌建设 / 289
个人名片设计实例 / 290
我的理想之路 / 291
6.3 会思考，活到老学到老 / 292
学校里没教的东西 / 293
只有方法， 没有答案 / 295
好好学习， 天天向上 / 296
6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌 / 297
我的沟通理念 / 299
职场中的点对点沟通 / 300
职场中的群体沟通 / 301
“土老板”破冰必杀技 / 302
6.5 产品经理主义 / 303
好电影是怎么做出来的 / 304
产品经理看“春晚” / 306
无可救药的职业病 / 307
解决问题的通用思路 / 309
人人都是产品经理 / 313
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