新法下的招聘与面试甄选技巧 2010.5.15北京  5.29深圳 可内训

举办时间：4月24-25日 上海    5月15-16日 北京     5月29-30日  深圳
   
培训费用：2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 

培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等

培训对象：企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及
         直线部门经理

会务组织：百度培训网  上海智瑾企业管理咨询有限公司 

会务报名：
1.报名时间：即日起接受报名
2.联系电话：021-54483382、0755-61289005
  公司网站：www.training100.net
  E—mail ：baidu@training100.net　 hrm28@126.com
  MSN 报名：training100@hotmail.com
  Q Q 报名：896486730
3.报名方式: 电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费

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【课程背景及特色】
众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行
竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性，新法的出台，用工
成本成倍增加，这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企
业人力资源竞争的{dy}步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘
与面试甄选技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。

本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程
中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。

本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员
掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，
通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。

授课风格:案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功
的结合，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

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【培训目标】
以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试
以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；
从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；
教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者。
学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。

【学员收益】
通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。
增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。
提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。

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【授课大纲】
一、新法实施下招聘工作的重要性
—人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理
—目前企业招聘工作面临的现状
—什么是企业的核心竞争力
—选错人企业付出的代价
 
—新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）
—员工入职的法律风险和防范控制
—案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷

 
二、如何建立和实施完善的招聘体系
—案例：一次失败的招聘
—制定招聘流程
—制定有效的招聘策略的原则和方法
—如何控制招聘成本
—招聘渠道的选择及招聘方案的设计
—人才招聘录用、人才面试评价的流程
送：企业招聘相关流程及表单制作分析及实例

 
三、 面试体系的设计
—面试前的准备工作
—工作分析和岗位说明书的编制
—岗位胜任力模型设计及分析
—通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）；
—以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；
—如何有效识别和筛选简历
—案例：某公司的工作说明书样本
—演练：审阅一个销售岗位应聘人员的简历
 

 
四、如何做好结构化面试
—何为结构化面试；　　　　　　
—STAR行为面试法的解析及实例；
—布场与考官必备材料准备；
—面试官的培训与资格认证；
—面试经典问题类别及实施技巧
—演练：运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员
 

 
五、面试过程控制及常见误区
 
—面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；
—面试官有效倾听的技巧；　
—面试官的招聘中要注意的细节
—回答薪酬问题的技巧
—如何识破应聘者的谎言；　
—如何回答应聘者的疑问；
—避免应聘材料的误导；
—案例分享：某公司对管理岗位的面谈结构表

 
六、测评体系的设计
—人才测评的基本概念；　　　　　　　　　
一技术评价中心的实务讲解与演练；
（1）公文筐测评
（2）无领导小组讨论（重点介绍）
（3）公文筐
（4）情境模拟
—各种测评方法的比较和实践运用
—案例分享：某企业通过无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评方法

七、招聘面试评估与优化
 
—招聘面试评估要项设计及结果分析；　
—招聘准备率及及时率如何保证？
—面试评估过程中常见10大误区及避免方法
—如何确保招聘管理体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接。

八、角色扮演表演
— 每一小组的{zj0}搭配将在全班面前表演五至七分钟，从握手开场到目光接触，做
记录，问行为描述的问题等。
— 做观众的学员和教师将对表演进行点评，使表演者意识到改善的空间。总结与记
忆， 通过观看角色扮演和点评使学员深化对要点的理解融会贯通，归纳与记忆要点

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周老师个人简介：
MBA，高级职业培训师，高级人力资源管理师， 资深人力资源管
理顾问。曾工作于美资企业、台资企业及多家民营企业，在服务业、制造业、加盟
连锁业、房产行业等担任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、副总裁等多
年，同时兼着三家企业的高级管理顾问，积累了非常丰富的管理工作与培训、咨询
经验，亲自面试的人员过万人，培训过的公司上百家。以多年在企业的实践经验结
合现有的宏观政策面，研发出一套独特的人力资源管理系统。

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相
关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动—既能调动学员积极参
与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：理论知识+案例分析 ＋分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何有效推行企业绩效管
理》、《制造型企业KPI指标的设计和实施》、《新晋员工职业化塑造》、《招聘与
面试甄选技巧》、《企业培训体系建立》《新法下企业人力资源管理流程再造》等。

由于周老师在人力资源和培训行业的丰富经验、务实态度和她富有感染力、影响力
的教学风格，自2003年以来多次被各机构聘请在全国各地担任兼职讲师出席人力资
源、培训和管理技能等方面的公共课程和企业内部培训，深受学员和组织者的好评。

主要服务的客户（排名不分先后）
上海林内电器、上海电力建筑、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京
机电、IFF（中国）、奎斯特（上海）、奇华顿（上海）、中船澄西船舶修造公司、
浦东进出口公司、江苏快乐集团、长江实业、美的股份、山西大土河矿业、中天科
技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、深圳彩票福利中心、环球造船、井神盐业、
华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务局、联化科
技、仪征双环、江苏洋河酒厂、扬子江药业、上海捷如机械设备、  七星电气、上
海医保、中国蓝星集团、华夏阀门、兰州威立雅水务、天保市政、中电集团、山东
鲁抗制药、石天药业、常山生化、世纪集团、空港物流、天保国际酒店、大亚科技、
苏州吴地人家、佳格交通配件公司、中国联通、万香国际、保定能源集团、国美电
器、汇银电器、上海大众、上海市政、 浙大阳光、野风集团、三星（海南）公司、
西部证券、上海博仲生物技术、  都乐食品、华冶钢铁、上海信普软件、复旦光华
信息科技、复旦大学出版社、鑫磊煤炭、威士伯涂料、上海欣民通信、湖州供销总
社、上海杨浦区人才广场、上海国际旅才网、华东师范大学、上海社科院、承德建
筑设计院、晶澳太阳能、 中国邮政、中国联通等

【客户留言见证】
周老师两天的课程让我们参加的六十多名公司管理人员真正感受到了管理的责任和
职责，通过一系列紧切主题的案例和系统的知识引导，让经理人掌握了识人、选人
、用人、育人的工具和方法，我们还希望请李老师为我们企业再做几天员工职业化
的培训。
                                        -------海口威立雅水务人事部长
周老师的课程是我们听过的最实战最实用也最有说服力的课程，希望下一步周老师
能帮助捷如开发一系列关于内部管理的新课程，感谢周老师！
                                       --------上海捷如总经理  盛总
周老师思路清晰、讲解明了，有理论功底和实践经验，听了很受益，课程中的很多
内容正是企业需要完善和改进的，听了回去可以直接运用。
                                       -------天津石天药业人事部 王先生
周老师知识面广，演讲水平高，实战经验丰富，讲课比较生动，能吸引学员的注意
力，所讲授的内容都能结合实际，更具有借签意义，个人感觉有很大的收获和启发。
                                     --------山东明治鲁抗医药公司 李先生
讲师经验丰富，授课专业，有深度，能够通过具体事例解释人力资源管理理论。      
                                     -------天保国际酒店人力资源部  王小姐
周老师对企业人力资源管理的各个环节把控的非常到位，听她的课程，实务操作非常
强，是一名实战型的人力资源管理专家。
                                     -------洋河酒厂人资部部长    金女士
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如要参加本次研讨会，可通过下面方式报名参加：

报　　名　　回　　执

参加课题： 新法下的招聘与面试甄选技巧

地点：    时间：

参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 　
 
联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
 　
参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________

参加学员：________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________

参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________
     
付款方式：□现金　□支票　□转帐

人数：______人   参会费用：共计：______元

备注
1.收到贵司报名信息后，我们将{dy}时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详
  细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。