神往的宝塔山

自我  他我  我们

2006年7月20日是我们拓展培训的日子，原本是平常的{yt}，但却因为参加了拓展培训，这{yt}成为我人生不平凡的经历，每一个激动人心的项目，都让我惊心动魄，让我深感今生难忘。

拓展培训开阔了我的视野，丰富了我的生活，砺练了我的人生，洗礼了我的思想。每当回想起来，在感慨万千的同时，也感悟了人生的几多真谛。但凡成功者，他们都不被自我--孤独的怪圈所约束，也不被他我—盲从的迷途所困惑，而能很好地融入我们--成功者的团队，并懂得如何借助团队的力量创造奇迹。

自我者——是孤独的。

一个人需要自信，但不需要自负。过度的自负就是高度的自我主义者，他是孤独的。心存自我者，意味着事情已经失败了一半。

“蛟龙出海”项目使我感触最深，由于大家取胜心切，几乎每个人都有自己的一个“好方法”，你一言我一语，三个一帮四个一伙开始练习，结果你横走快他竖走快，大家陷入了以自我为中心--孤独者的怪圈。当比赛已经开始时，我们的“{zj0}方案”还在演练之中，等待我们的只有失败。

他我者—是盲从的。

一个人需要倾听和服从，但决不是顺从。一味地顺从就是盲从，盲从者失去了自我，他我者是一只迷途的羔羊，命运由别人主宰。

“盲人方阵”让我们体验了一次“迷途”还是“坦途”的感觉。在这个项目中，很多人也有自己的想法，但他们在蒙上双眼后，都选择了沉默和顺从。时间在少数几个人的争辩中慢慢缩短，队长和队副终于压倒嘈杂开始排兵布阵。此间依然有很多人对方案持有顾虑，完成规则规定的要素心里都没有把握，想表达出来但想想刚才的场面还是选择了顺从，有这种心理的人包括我自己。不给团队添乱是对的，但一味盲从、不积极为团队献计献策就是错误的，是他我--盲从的困惑让我们把命运交由别人主宰。在总结时培训师指出了我们的缺点，也有很多人谈出了当时的感受，这种感受如果是当时说出来，方案就会更加合理，每个人就不会有太多的缺憾。

我们者—是成功的。

总结是失败的老师，是成功之母。经过前几项活动的总结，我们“火之队”四射的激情终于凝聚成烈焰，点燃了团队超越梦想的希望。在接下来“穿越电网”、“翻越救生墙”两个项目中，我们每个人都积极参与，摒弃“自我”、“他我”，融入“我们”这一团队，集体的智慧能够创造奇迹。我们有了科学系统的方法，首先是集思广益，尽可能减少漏洞，使方案更加完善；其次是确立统一的领导，统一认识，平息纷争，协调指挥；第三是根据各人的特点明确分工，各司其职保证方案有效实施。我们用团队的力量成功穿越了电网，翻越了救生墙，我们超越了梦想，那份欢欣和感动是团结创造的。

亲历拓展，我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结，不仅检验了我们的能力，考验了我们的勇气，而且也锻炼了团队精神。它改变了我多年来的思维模式，我超越了自我，摒弃了他我，能够更好地融入“我们”这一大家庭，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。我觉得在现实工作中，我们每个人都是置身于一个团队，要做好共同的工作，完成共同的目标，也同样需要团队精神。我们每个人只有冲破自我--孤独怪圈的束缚去融入团队，挣脱他我—盲从迷途的困惑拥抱团队，积极在“我们”这一团队中发挥聪明才智，成功的路就在脚下，一切皆有可能。