洋河股份管理层也持有较多股份，也还不错。

2009年报中预收账款1.45亿左右；

股份公司在设立后立即从洋河集团收购了上述全部存货、实际使用的注册商标、部分经营性固定资产，并以
租赁方式使用相关土地和其余实际使用的经营性固定资产；

公司根据与洋河集团签订的协议，以10.80万元从洋河集团收购当时实际在白酒产品中使用的54个注册商标；本次受让的注册商标评估价值19.53 万元，是洋河集团剩余的全部注册商标。该等注册商标在转让前并未实际使用于白酒产品，包括虽然注册于第33类商品（酒、饮料）但并未实际使用的注册商标和注册于其他类别商品、主要防止他人滥用类似商标的其余注册商标；

由公司控股90%的销售公司于2003年1月7日成立（后更名为洋河酒业，公司持股比例变更为{bfb}），确保公司拥有了白酒销售所必需的经营性资产；

针对中xx白酒产品的不同市场发育阶段，公司先后实施“盘中盘”模式和“4×3”营销模式。前者是以核心酒店为营销起点，动员其力量将产品推荐给核心消费者，并逐渐在目标消费群中形成强烈的消费偏好。后者保持目标消费群不变，但在核心酒店费用过高的情况下，改为开发各区域的核心企事业单位，具体措施包括三方（集团消费、核心酒店、媒体）联动、三位（重点客户部、酒店部、品牌推广部）一体、三大标准（选择经销商的标准，指品牌理念、社会背景、资金实力）和三者关系（公司与经销商责任、权利、义务关系）。

 对于普通白酒产品，公司主要实施“深度分销”营销模式，即与经销商合作，直接开发商超等零售终端，以争取销售较多数量的白酒产品。

在广告策略方面， 考虑到全国各区域市场竞争格局不尽一致和充分调动经销商开拓区域市场积极性的需要， 报告期内公司在广告投放计划上逐步调整为公司主要承担全国性广告投放，经销商主要承担本区域广告、现场广告的投放。公司投放广告时注重结合事件营销，如在2008年北京奥运会期间，利用广告受众范围广泛、收视率提高的时机，重点在中央电视台投放大批量广告。

公司原材料主要是粮食、包装物、调味酒和酒精；主要能源是煤炭和电力。
具体而言，粮食原料主要包括高梁、小麦、大麦、大米、糯米等，由于近年来我国采取了一系列强农、惠农政策，农民的生产积极性有所提高，公司的用量占全国产量的比例极低，又地处农产品产地，因此拥有较多便利的粮食供应来源；包装物主要包括酒瓶、纸盒、纸箱、瓶盖、标签纸等，市场供应充足；我国是白酒生产大国，调味酒和酒精生产厂家众多；公司邻近煤炭产地，且当地电力供应充足，可满足公司生产过程能源需求。公司白酒生产用水为在厂区采集的地下水，其费用主要为采集时发生的相关电费。公司所在地宿迁市拥有洪泽湖、骆马湖、大运河、古黄河等水体，区域地下水资源丰裕，为公司白酒生产用水提供了充足的来源。

基酒生产成本组成：

粮食 66.24%

串香用基酒 0.13%

直接人工 12.93%

制造费用 8.12%

燃料动力 12.58%

合计 100.00% 

中xx酒生产成本中各因素的占比情况：
包装物 48.32%

散酒 21.79%

委托加工费 5.48%

计入生产成本的消费税及附加 24.41%

合计 100.00%

普通酒生产成本中各因素的占比情况： 

包装物  29.89%

散酒  31.58%
委托加工费  3.91%

计入生产成本的消费税及附加  34.62%

合计 100.00%