鼓励的力量

我曾经在一家机械制造企业工作过3年时间，那几年企业发展速度很快，每年经手招聘的除了几百名技术工人外，还要招聘应届大学毕业生100人左右。充实到技术、销售岗位。机械制造企业是个很特殊的行业，搞技术设计不了解产品生产过程，到了技术销售岗位是很难做好的。因此，这些大学进来后照例先是培训，然后在车间一线实习半年左右，再定岗。这对于很多大学生来说是段难熬的日子，觉得自己四年大学上下来，还要和很多只有技校文化甚至是初中毕业的工人一样劳动感到心里承受不了。为了稳定这些新招的大学生的情绪，我曾经想尽各种方法。我精心准备培训教材、名人成才故事,以及xx培训专家的授课光蝶，想让他们明白实习的必要性，成才路上必须有足够的耐心以及足够多的艰辛，定期找他们谈心，了解他们的现状，解决一些实际问题，即使如此，但每年仍有差不多一半的人员辞职或被淘汰。在这样的人员进进出出中，我的激情慢慢在变成一种职业习惯。这些人中除了表现特别突出或者特别差的，他们中的大多数很难给我留下深刻印象。三年中我招聘的人员有一千多人了，都要记住，确实也很难。

后来我应聘到了另一家公司，招聘的事情少了，但我还是经常习惯性的到大学生招聘会上转一转，看看人才市场的需求状况。今年也不例外。

就看到了原单位的招聘摊位，看见了一些熟悉的同事。互相谈了一些近况后，正要离开，忽然一位小伙子急急的过来跟我打招呼。他也是我在这家企业时招聘的大学生，但名字一时想不起来了。他大约看出来了，自报姓名，然后很兴奋的告诉我：我现在已经当了XX科的科长了！ 

原单位规模很大，是家上市公司。多年沉积下来的人才也很多，这个小伙子在毕业短短几年的时间做到了中层，这令我感到很惊讶。在向他祝贺的同时问他怎么做到的。 

这都要感谢你呢。小伙子继续兴奋的说：你在那么多的人中能选择录用我，我已经很高兴了。入公司培训结束后，公司领导宴请我们吃饭，当时我俩正好一起往餐厅走，在门口碰到老总，你很郑重的把我向老总作了介绍，说我在这次培训中表现非常好。你不知道我当时有多激动。在以后的实习、工作中，我一直记住这句话，我是一个表现非常好的人。所以我每天都会反思自己，我今天是不是表现非常好？做每件事也都要问自己，我这样做是不是做到了{zh0}？在那样一种状态下，我一点也不觉得累或者不适应。我真的就做的非常好，实习结束我就被分配到XX科，半年后调到XX科做副科长，去年公司中层干部调整时，就被任命为科长。我一直对你心存感激，就是你那次郑重的介绍让老总记住了我，认可了我，因为我清楚的记得你在说那句话时，老总一边点头一边向我微笑。

我记起来了。每年的培训结束后，我都会组织一次汇报会，公司主要领导以及往年表现突出的大学生代表都会参加，向这些新员工介绍公司的发展前景与规划，和一些从学校到社会的转变过程中的体会和经验。会后一起会餐。在会餐的过程中，向老总介绍一些人员的情况是经常会有的，但说过什么，我大多都不记得了。即使我说过那样一句表扬的话，其实也是出于职业习惯罢了。

但我相信，这个满脸真诚与兴奋的小伙子说这些话是真心的，不是客套。我已经不在那个企业工作了，不会再给予他任何帮助，他没有必要为了恭维而那样急切的找我说一些违心的话。

我也相信，无论当时我说过什么，在那样的场合老总的微笑与点头也只是出于一般礼貌罢了，没有一名老总只听一句简单的表扬就会一直记得并因此就认定这是个可以委以重任的人。

可是，我没有想到的是这样一句习惯的鼓励的话语，一个只是出于礼貌的微笑却产生如此动人的力量。它让一个初入社会的年轻人获得了宝贵的信心与强烈的对企业的认可度，自觉的规范自己的行为与思维，从而改变了一个人的职业生涯。我曾经那样精心准备的厚厚的培训教材、光蝶和苦口婆心的说教， 在这样一句鼓励的话、一个肯定的微笑面前黯然失色。 

这件事让我印象深刻，至今铭记。我常常告诉我身边的朋友与同事：如果你是一名管理者，对待下属，永远不要吝啬你的鼓励与肯定的微笑。哪怕你的下属年过不惑；哪怕你的下属与你的父母年龄相当；哪怕你的鼓励仅仅是出于职业习惯。 

因为，你的鼓励很可能改变一个人的人生轨迹，即使是这个人只是被你鼓励过的几十人或上百人中的一个，也是值得的。