在本届CHIC上，男装企业逐渐减少了正装的份额，多数企业在主推时尚休闲系列，时尚休闲男装的比例要远远大于往年。当模特们纷纷穿上修身版单西、束腰风衣时，我们不得不正视男装正逐渐时尚化的这股风潮;当一位年近60的男装企业老板突然以一条窄版领带出场，并表示窄版领带时尚美观时，我们更感受到这股时尚风潮之强劲。
的确，在今年的男装馆里，我们能够清晰地感受到休闲男装扑面而来的时尚风潮。S2citylife、GY、L2、阳光时尚……展馆里“蹦”出一批定位于年轻消费群体的新生代品牌。但细一探究，它们背后一一对应的是杉杉集团、雅戈尔集团、利郎股份、阳光集团……而太平鸟集团干脆主推太平鸟风尚男装。看来，在西服正装、商务休闲之后，时尚休闲已成为一个极具潜力的市场概念。
杉杉集团旗下品牌S2citylife(以下简称S2)便是在这股强势来袭的时尚休闲潮流中应运而生的。在业界人士刚刚开始探讨男装的年轻化时化，开始倡导像设计女装一样设计男装，开始重视设计感、细节化的新生代男装之际，2009年初，为实现杉杉集团“多品牌、国际化”的整体核心战略，集团与经过多年品牌运营管理积累的精英团队合作，投入3500万元巨资打造真正属于自己的风尚男装品牌S2，由宁波杉杉摩顿服装有限公司运作。
中国男装产业的发展背景
中国并没有商务服装穿着与生产传统，最初的西装制造业也基本由个人完成。所以如果也将中国男装产业划分成三个阶段，那么基本上可以为：政府主导加工期、民营主导加工期、民营主导品牌期。
政府主导加工期是从80年xx始，以东南沿海地区为主的各级政府在改革开放初期纷纷开展轻纺业的生产、加工。此时，国营、乡镇、集体为形式的各类纺织厂、服装加工厂应运而生，在特殊的背景环境下，依托政府的调控与支持形成了最初的服装加工产业，同时，也带动了一个地区逐步向产业链营造的发展环境（如杭州湾一线的纺织、加工产业链，珠三角地区的外贸加工产业链等）。
进入90年代，在中国政府承认私营经济以后，各地以民营企业为主导的服装加工产业蓬勃发展，在这个时期涌现了温州、宁波、石狮等服装加工产业名城。同时，随着中国国内商务服装消费的提高，依靠规模化的生产、供应、销售而成长起来一些知名的服装企业，如雅戈尔、杉杉、报喜鸟、庄吉、七匹狼等等，在进入90年代中期之后，男装领域开始了品牌化营销。
在以民营企业主导的品牌化营销期内，也是中国经济步入高速而稳定的发展期。原有以加工为利润主导的服装加工企业，开始重视品牌化经营所带来的市场利益。在一些大型的加工企业品牌化改制之后，一些新兴的男装品牌也进入消费者的视野。在进入新世纪后，中国男装领域的品牌化发展已具有一定的规模和影响力，在与其它服装品牌类产品的比较中（如女装、童装及大众休闲装），商务型男装已步入发展平缓期。
男装品牌运营模式
中国男装行业的发展在经历了政府主导加工期和民营主导加工期两个阶段之后，已经顺利迈入民营品牌经营的阶段，关于品牌经营的方式，各大品牌亦有不同。
1. 顺美模式：错位经营
面对男装行业中xx品牌趋同的问题，顺美率先决定把错位经营作为品牌的工作重点，集中力量向xx市场进军，主要集中在1万元左右的纯手工西服的生产。此外，服务也是顺美成功的重要保证，也是将来服装xx市场上的核心竞争力之一。顺美的ERP系统，对于每个客户的资料有一个详细的记录，并注重与客户之间的联动。顺美选择的准确定位与人性化服务经营模式无疑将会是男装发展的大势所趋
2.雅戈尔模式：品牌的规模经营
雅戈尔将各渠道资源xx归于集中，包括原营销网络中的专营店所有权。在旧有的产品体系之中，加强纵向产品线的开发，形成品牌的纵深效应。在面对xx消费阶层推出“金色雅戈尔”，而大众消费层则继续沿用“雅戈尔”品牌，使得品牌能够适应不同消费阶层，并在经营形式上推出自有的规模型经营模式，以企业及品牌的实力规模达成“积少成多”的经营格局，不仅能够提高信息与管理的执行力，而且能够在资本市场中获得较高的收益。
3. 杉杉模式：品牌的资源经营
杉杉集团在以西装产品经营起家之后，在保持西装领域经营不变的前提下，陆续开展多品牌经营的发展模式。如果我们仔细观查之后便可发现，杉杉所走的道路是种集合品牌资源、进行品牌集约化经营的道路。也可以说它正在“摹仿”LVMH：通过对不同服装领域的品牌进行投资与管理，使企业的利益多元化；不再过多的参与品牌的经营发展，而是通过对品牌资源的经营、合作与开发，形成多品牌、多渠道的市场经营模式。使企业的效益来源更加多样化。
4．七匹狼模式：品牌的深入经营
七匹狼十年的品牌化发展，在从初期的“中国夹克{zw}”到新世纪的价值型品牌，完成了一个企业从产品经营到品牌化经营的道路。七匹狼通过对品牌的打造形成以品牌资源为核心、品牌产品多样性的经营模式。其领域涉及到烟、酒、家纺、配饰等金个产品体系，使品牌的价值进行{zd0}化的应用。另一方面，七匹狼在品牌文化塑造方面也成为了中国男装品牌的楷模。通过对狼文化的解读，使品牌的文化与生活、工作中的角色个性进行融合，最终形成了品牌附加值的提升，也是专一品牌化资源经营的代表。
中国男装行业市场现状分析
中国男装产业的发展同样是跟随着中国改革开放共同成长的，由最初的委托加工直至能够自主的进行研发与销售，并在1990年代出现了暴发式的品牌化发展。到新世纪为止，中国男装产业已经形成了包括以江浙地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群、以闽东南的晋江、石狮为代表的“闽派”男装产业集群，以及借助港、澳等海外优势而独立成长的粤南珠三角男装产业集群等。在不同的发展时期，以及通过不同的外部资源、行业资源和其它产业资源，各方在发展过程中也逐步形成了各自不同的产品体系。
1、中国男装产业已具相当基础
无论在品牌打造、消费市场还是在渠道建设上，中国男装产业都较女装、童装等行业更为成熟。亦正因为如此，男装行业的竞争相对而言，较其他行业更为激烈，亦更为理性。2002年，男西装的销量为563.39万件，同比增长13.5%。经过近几年的发展，中国的男装业拥有了如雅戈尔、罗蒙、杉杉等一大批国内xx的男装品牌，并且还形成了诸如宁波、温州、泉州等庞大的产业集群。
目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。继2001年11家衬衫品牌荣获中国xx战略推进委员会评价的“中国xx”后，2003年又有12家男西服品牌荣获“中国xx”称号，我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。通过国际市场平台，利用自有品牌和一般贸易的出口在不断扩大；企业普遍重视高新技术的应用，提高产品的科技含量和附加值。如计算机辅助设备CAD、CAM等系统广泛应用于服装生产流程，大幅度提高了生产效率和质量水平。
2、男装产业正进入关键性转型期
中国服装协会常务副会长蒋衡杰用“复杂多变”、“成绩来之不易”两句话概括了2003年男装产销形势。他指出：中国男装面临挑战，一些企业如何继续走下去很困惑。但相对于正处在成长期的中国女装，经过长期发展、已经形成一定规模的男装产业正在进入关键性的转型期。因此要从宏观谋略、区域定位、信息化等方面着手，提升男装产业走向一个新的平台。
近年来，面对国际市场竞争激烈的压力以及来自消费领域的正装休闲化的挑战，男装市场也出现了西服增长空间日渐萎缩的局面，男装企业也都或多或少出现一些难题。休闲概念的引入已经使得男西服发生了很大变化。毕竟“休闲”的面要比正装更多，表现方式自然也丰富的多，而这些变化都是悄无声息发生的，缓慢而平稳。除了西服休闲化之外，再加上一些茄克、风衣更是休闲化了，休闲服正在成为一种主流，在一些正式的场合越来越多地看到休闲服的影子。很多男装品牌的休闲服已经成为主流，与正统西服的比例已由原来的3：7变为7：3了。可见休闲的概念已经深深渗透到各男装生产中，于是介于正装与纯休闲装之间的职业休闲男装便大行其道。
3、三大男装产业集群
中国男装产业已经形成了包括以江浙沪地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群，以闽东南的晋江、石狮为代表的“闽派”男装产业集群，以及借助港、澳等海外优势而独立成长的粤南珠三角男装产业集群。
由衬衫、西服xx品牌向商务、白领休闲方向发展的男装产业，以浙江宁波、温州为代表；以运动、陆战和牛仔整合而成的户外休闲男装产业集群，则以福建泉州最为有名，福建石狮的男式休闲装，尤其是男式夹克行销全球，生产的休闲装、夹克衫约占全国市场份额l／4强；运动装和牛仔服牛产、制造、整理和品牌影响，以广东{zj1}规模。目前，广东牛仔服在国内牛仔服装产业中已占据主导地位，并形成了以中山大涌、佛山均安、增城新塘、开平三埠等为代表的“牛仔服装名镇”。
以运动、陆战和牛仔整合而成的户外休闲男装产业集群，则以福建泉州最为有名，以往福建的服装工业长期处于“为人作嫁衣”、从事贴牌生产的从属地位，现在“闽派”休闲男装xx有实力争霸市常福建的男装企业前两年曾有过一个很聪明的做法，把产品都拿到温州加工，摸清了温州做服装的底细，现在福建的休闲男装成为了温州男装的劲敌，以至有人认为福建男装是温州男装身边的一只“狼”。如今福建石狮的男式休闲装，尤其是男式夹克行销全球，生产的休闲装、夹克衫约占全国市场份额1/4强。其中七匹狼夹克衫市场占有率达到15.1%，居全国{dy}位。众多的男式休闲服装品牌如七匹狼、富贵鸟、爱登堡、金犀宝、柒牌、劲霸、帝牌、拼牌、彬伊奴和爱利奴等在石狮聚集。许多国际知名的服装品牌，如鳄鱼、啄木鸟和卡丹奴等也在石狮进行原料采购、定单生产。
当然，中国男装的发展不仅仅是几个企业的成功与失败所能够决定的，也不是企业能够通过自主改变而能够达成的。当中国走出了消费匮乏时期，这种改变则是社会发展的产物，也是企业面临产业升级、提高生存价值度的一种表现。在走过了15年的发展之后，中国男装产业该何去何从，更多的要看我们中国男装企业能够对自身认识有多深，对消费市场的把握有多大，对未来的期望值与信心值有多高。
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中国男装行业市场发展前景分析
中国的男装产业发展的最初阶段正是欧美男装加工业将重心转移的时候，因此，中国服装纺织企业便得到了最初的订单，从而获得了原始资本积累。中国人此前并无商务服装的穿着概念和习惯，最初的西装制造基本是由个人完成。所以，如果将中国男装产业划分成三个阶段：政府主导加工期、民营主导加工期、民营主导品牌期。中国男装产业已经形成了包括以江浙沪地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群，以闽东南的晋江、石狮为代表的“闽派”男装产业集群，以及借助港、澳等海外优势而独立成长的粤南珠三角男装产业集群。由衬衫、西服xx品牌向商务、白领休闲方向发展的男装产业，以浙江宁波、温州为代表；以运动、陆战和牛仔整合而成的户外休闲男装产业集群，则以福建泉州最为有名，福建石狮的男式休闲装，尤其是男式夹克行销全球，生产的休闲装、夹克衫约占全国市场份额l／4强；运动装和牛仔服牛产、制造、整理和品牌影响，以广东{zj1}规模。目前，广东牛仔服在国内牛仔服装产业中已占据主导地位，并形成了以中山大涌、佛山均安、增城新塘、开平三埠等为代表的“牛仔服装名镇”。
众所周知，品牌的塑造是一项长期系统的工程，不是在短期内就能产生效益的行为。品牌塑造的成功是价值体系、品牌定位、管理水平、资金实力和传播等因素综合作用的结果。价值体系是永恒的内核；价值体系确立的成功与否是影响品牌塑造成功的关键；品牌定位与传播手段是围绕内核、顺应时尚潮流而做形式上的变化；而管理水平和资金实力则显示出实现转变的能力。
目前，与世界服装名企相比，我国男装企业尚处于品牌塑造的初级阶段，区别于世界{dj0}的“设计师品牌”，我国男装品牌虽然已经有少数企业向介于工业品牌和设计师品牌之间的商业品牌迈进，但大部分仍以“工业品牌”为主。
中国高级男装品牌出现于上世纪90年代初，与中国大众男装品牌以生产代工起家不同，中国高级男装普遍以市场经营起家，并以产品定位准、品质感强、形象国际化为优势逐步抢占xx百货渠道，进而蓬勃发展。金融危机爆发以来，国内xx消费也呈萎缩之态。一向以高姿态标榜其xx定位的国外高级成衣品牌，也掀起了一股前所未有的促销风潮。不仅如此，普拉达、范思哲、克莱利尼亚等国际xxxx更高调宣布，未来三年到五年，将在香港、天津、沈阳以及中西部地区布局多家折扣店。调研显示，持续消费能力较弱，却对xx消费品有着执著的迷恋和渴望，而且又不屑于假货的中产阶级和新富阶层已经成为中国xx品市场的最主要顾客群。随着市场形态的不断深入，中国xx品消费人群将愈加以20到40岁之间的中产阶级和新富阶层为主。在洞察到这一市场特点后，各大xx品品牌纷纷调整其中国市场运营策略，后xx品时代已经到来。
不过随着企业家和整个行业品牌意识的增强，以及产业集群形式的存在，中国男装行业也为未来{dj0}品牌的诞生提供了“肥沃土壤”。
由于产业集群内存在着在地理位置上相互靠近、产业领域上相互联系的公司和关联机构，其共性和互补性将这些企业和机构联系在一起。产业集群为群内企业的发展提供了“生存土壤”――良好的环境，土地、资金、劳动力等生产要素配合产业链的交叉、政府政策的扶持，纷纷发挥合力作用，有利于促进企业之间的竞争与合作，从而推动企业实现快速崛起，而事实也证明，在产业集群中迅速崛起的企业更有可能成为全国同行业中的明星。
近年来，中国的男装业有了突飞猛进的发展，拥有了如雅戈尔、罗蒙、杉杉等一大批国内xx的男装品牌，它们拥有雄厚的资金、技术、营销网络等资源优势，并且已占据了中国大部分的男装市常这些企业之间的竞争已由产品竞争过度到品牌竞争，企业间的竞争更为激烈。
但是，与中国男装品牌占据中国市场相比，中国的这些xx品牌在世界上却缺乏足够的知名度，中国有90%的优质男装出口，但它们所使用的大部分还是国外的品牌，中国男装在进军世界的道路上还很漫长。同时，中国的男装市场自身还存在很多问题，例如SA8000标准，对我国的男装出口企业更是提出了挑战。再例如像雅戈尔、步森、罗蒙、杉杉、庄吉和报喜鸟这些品牌的市场定位几乎xx相同，而失去了差异化的后果必然是陷入低水平降价竞争的陷阱。另外就是传统男装企业在这几年所暴露出来的管理守旧、人才老化和匮乏、组织智商下降等因素，都极为严重地阻碍了企业的发展和品牌魅力的提升。
2005年以后，服装关税将被全部取消，男装品牌化的程度也将成为中国男装产业能否保持其生命力的关键。而在产品开发和企业运作上，激烈的市场冲击必然使其对自身要求更高，品牌内在的把握要更准确，如果基础不稳，功夫不深，中国男装的风险系数必然会更大。由此可见，中国男装产业的发展还是一条充满艰辛和曲折的道路。
品牌塑造的成功是价值体系、品牌定位、管理水平、资金实力和传播等因素综合作用的结果。价值体系是永恒的内核，品牌定位与传播手段是围绕内核、顺应时尚潮流而做形式上的变化，而管理水平和资金实力则显示出实现转变的能力。我国男装行业尚处于品牌塑造的初级阶段，以“工业品牌”为主，未来发展方向多元化。产业集群的存在则为未来{dj0}品牌的诞生提供了“肥沃土壤”。
雅戈尔已经进入品牌发展重要转折期，服装主业的规模经济凸显，二、三线市场庞大的市场容量带来销售规模的持续扩张，加上强大资金实力作为后盾，将继续维持xxxx的地位;而以“东情西韵、古风新律”为品牌文化的报喜鸟具备良好的品牌运营基础和清晰的品牌发展思路，发展潜力巨大。
未来男装行业将向三方向发展：实用性方面，各类男装都拥有庞大消费群，而“新正装”的发展势头将更加强劲;品质方面，男装高品质主要体现在面料和制作工艺上，并通过品牌表现出来;个性化方面，多样化和个性化产品才能满足消费者的个人诉求，而流水线、标准化生产的竞争力将逐步趋弱。
中国男装行业发展面临的问题
由于缺乏有效的市场调查和研究，缺乏有效的引导，社会服装生产规模的扩张大都带有一定盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品，如羽绒服、男装中的西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局，xxxx求"系列化"、"层次化"趋势明显，在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋，但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品创新能力、提高企业人员素质、加强企业经营管理、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。其实这些都是动摇企业发展根基，妨碍企业和产品提高附加值、持续扩大和保持市场占有率的关键因素，因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌，另一方面消费者仍有买不到称心如意的服装的局面。这也是我国服装产品难敌进口品牌的原因所在。
2008年行业面临结构性大洗牌。
在国际贸易不确定因素、原材料成本上涨、劳动力成本优势减弱、出口经济政策的调整和人民币升值等影响下，产业正在加速调整步伐，保持平稳发展。自主原创逐渐崛起，服装业开始由生产加工型为主向品牌加工和贸易型转变。同时，大企业通过产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段化解危机，取得企业的全面升级和发展。产业资源争夺将更为激烈。内陆地区成为产业发展新亮点，产业规模和市场规模都将进一步扩大，内陆地区与沿海地区的产业分工进一步明晰。在2008年产业调整期内，产业规模和生产规模不会有较快增长，而更多的优势企业将脱颖而出。
然而2008年服装行业发展仍然存在着很多不确定和不利因素，伴随着行业洗牌，行业也将更加优化。在“适者生存”的法则下，行业企业自然淘汰速度加快，企业间两极分化现象加剧，为求生存再求发展，企业将更多地运用先进有效的经营机制提高企业和品牌的国际竞争力，更多地采用先进技术、营销管理手段提升企业内力，将更多地利用不同金融手段来维护企业的资金链充沛畅通，将更多地使用法律武器来维护企业乃至行业发展良好环境。
很多的企业都面临严峻的挑战
最近关于“机会与挑战”方面的各层次研讨会比较多，说明学界和企业界对经济形势非常xx。就目前来看，不仅仅是服装界，我们很多的企业都面临严峻的挑战，其原因主要有三个：
{dy}，世界经济一体化进程加快，使得国际经济危机的传导效应更加明显。美国经济的衰退、能源危机、次贷危机等，使全球经济收到影响，深处其中的中国也不例外会收到冲击。
第二，我们改革开发走了30年，虽然在各方面取得了巨大的成绩，举世公认，但是，30年改革进程中积累的一些深层次问题也逐步显现，其中一个非常大的矛盾就是?D?D出口导向的国际贸易政策引发的一系列后遗症暴露出来了，外汇顺差增加过快，造成央行本币超发，流动性泛滥，形成资产市场的泡沫，进而刺激要素市场价格上涨和CPI上升，给企业和居民带来极大的生产和生活压力。
第三，以投资拉动的经济增长模式，在新一轮经济发展过程面临极大的挑战，也即，基于资本投入和要素价格低廉获取的经济成长在先在的国际竞争中逐步丧失竞争优势，如果不加以转型，经济持续发展就成为问题。
我们在面对这些严峻问题的同时，也要看到机会和存有信心。
{dy}，国内的市场非常巨大，我们的有效需求还有很多没有充分挖掘出来，仅仅是13亿人口的吃饭穿衣，就值得我们好好去做这个市场，服装产业更是如此；
第二，政府驾驭经济的能力正在加强，管理层目前正在抓紧制定一些鼓励拉动内需的政策，比如，鼓励信贷银行的成立等等。所以，我们也要看到希望，有信心度过这个难关。
怎么做？
一是在市场经营过程中有足够的成本降低能力；
二是建立起基于研发的品牌化或者终端服务能力的外部资源重新整合能力；
三是基于柔性能力的公司内部资源整合能力。
就服装业来看，我们发现“重型化”和“轻型化”都有成功的范例，比如，雅戈尔走的就是重型化，在产业链上下游极力拓展，上游建立纺织印染基地、收购优质棉基地，在下游拓展其终端直营门店，目的就是通过产业的整合，加强产业控制能力来降低市场风险；“轻型化”的如PPG和VANCL等，通过互联网和IT技术轻装上阵。PPG的李亮有句话说得很好“PPG既不是服装企业，不是互联网公司，而是一家数据公司，甚至你可以认为是一家服务器公司”。就服装企业来说，要利用“微笑曲线”，xx两头的利润环节。而对于服装代理企业，象各位在座的企业家，要意识到服装经营经过了三个阶段：以进货销货为主的交易阶段；以品牌推广为主的外部营销阶段；以品牌管理为主的关系营销和服务阶段。
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