2010年4月10日，我们北京事业部{dy}届代理年会成功举办，作为执行负责人，有幸参与了整个大会的策划、分工、准备、主持等大量工作，虽然耗费了大量的心力，但是，跟代理会受到各方认可比起来，付出还是值得的。筹备的整个过程，让我收获多多，思想又完成了一次升华。感谢我们北京事业部的领导，感谢我们代理会的会务组的成员，（赵娜、高士静、王海存、肖静玉、齐丽娜、胡友全、吕艳伟。。。。。）正是强大的会务组的高效运转，保证了此次大会的圆满成功。从这里，我们也发现了很多未来的栋梁之才，这也是代理会给我们的额外礼物。

总结代理会的五点收获：

1、做什么事情，都要明确目的，我到底想要什么，我要达成什么样的目的。而且这个目的一定是最重要的目

   的。所有行动都要围绕这个目的为出发点，所有人的想法也都围绕这个目的展开，这样才能{zd0}程度上的统

   一思想，达到{zj0}的效果。

2、指挥多部门，多兵种，大规模作战，{dy}是要有完备的策划方案，第二，要有严密的分工，第三是各个关键

   点都要有杰出的人才负责，第四，沟通，协作能力，保证达到{zj0}的合作状态，第五，是演练和演习，一定

   要使xx在正式战斗之前熟悉各个环节和流程，第六，建立强大的指挥系统。强大的会务组和后勤保障小组

   是战争开始时成功的关键。必须要有衷心、聪明和行动果断迅速的人才作为临时小组，保证会议的各种紧急

   意外情况的发生。第七，对于情报信息的收集，各种历史资料、领导意图、支线任务都要有专门的小组去收

   集了解。

3、创新，进行思想创新、流程创新和管理创新，要在继承前人的优秀经验的基础上，进行大胆的，颠覆性的创

   新，要敢于建立新模式，打破旧体制。
4、要大胆使用新人，用人要不拘一格，要敢于进行人员的优化组合和优化配置。要善于发挥不同特点，不同专

   长的人的潜能。

5、与领导的沟通汇报，做任何事情，一定要随时、随地的与领导进行沟通，汇报，一切行动要在领导的控制之

   中，不要出现让领导控制不了的局面。