据统计资料显示，中国目前已经是世界{dy}拉链生产大国，在世界大部分国家和地区都有自己中国生产的拉链在销售，而且几乎所有品种的拉链，中国都能生产。广州拉链厂的一些企业在在这几年的发展中显得活力四射。  

与之不相称的是，中国确实缺少世界品牌，很多专家学者寄希望于民营企业。作为民营企业的经常拉链，面临着全面提升竞争力的严峻考验。专家认为，首先应该从文化方面提升中国民营企业的竞争力。目前，我国民营企业平均寿命只有2.9年，这不仅因为缺乏职业化的管理队伍，更应该是从深层次上去追根溯源，探求中国民营企业的一些问题和弱点。

众所周知，中国的很多民营企业曾经红火过一阵子，巨人、三株、小霸王等都闪烁过夺目的光彩，结果切实巨人倒下，三株倒下，霸王也倒下了。怎么样才能不重蹈覆辙呢？

有关人士预测，中国民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内消失，这绝非危言耸听。而且，这其实符合优势劣汰的客观规律。民营企业要想再残酷的市场竞争中得以生存求得发展，必须客户缺乏有效管理这一弱点。要时间建立职业化的管理队伍的目的，民营企业就应该花大力气在企业内部形成与管理现代化相适应的企业文化理念和氛围。  

中国民营企业还存在一个普遍的问题：企业员工在生产经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则，作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性。  

如前所述，珀龙拉链在努力创建优秀的企业文化方面可谓不遗余力，也取得了骄人的业绩。但与世界上的优秀企业相比较，显然存在巨大的差距。

每个国家的企业都具有自己的鲜明的特色，因为企业文化是以民族传统为基础的。员工忠诚于企业，企业忠诚于社会、国家。反映在日本企业中，员工应该对公司感恩，忠的表现是献身工作，努力为企业创造利润，这建立在这样的一种企业文化下，在促进企业发展扩大的过程中起到了非常重要的作用，在这样的高度下，企业应该认识到自身存在的差距。

用这样的高标准衡量，无论是珀龙拉链还是其他的中国企业，一点骄傲的理由都没有。进入21世纪，企业文化发展呈现出新的趋势，人们越来越深刻地意识到：当一个企业的品牌产品在质量、价格、服务等物质因素的竞争方面已经费尽心血，而且已经难以突破时，一种非物质的因素，也就是文化的因素。一旦引入xx的竞争，有时也能产生出意想不到的效果。

价值观历来被视为企业文化的核心，优秀的企业都有员工与企业的价值观，极力使企业员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸同成长共生死，做得企业精神与企业价值观的人格化。  

这就是：企业价值观的人格化。  

中国的民营企业需要创建自己的优秀的企业，更需要实实在在的努力，脚踏实地地创造出自己的企业文化。一个成功的企业，总是以人为本，把人放在最重要的位置，只有达到了这样的境界，才可能创造出真正的驰名品牌。

我们也需要这样的高度和层面解读珀龙。  

中国的民营企业需要创新，广州拉链厂的企业也需要创新，只有这样，才能创造出驰名全球的品牌。