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摘要
孙广信，1962年12月生，山东平度人。复员军人，高级经济师，毕业于西安陆军学院。中国社科院研究生院毕业。中西部地区经济顾问。全国xx杰出青年、荣获“全国五一劳动奖章”、中国经营大师等19项称号。人称"新疆首富"的孙广信，以6亿美元的身家高居2002年《福布斯》中国富豪榜第三位，他拥有的广汇企业（集团）有限责任公司亦被视为"新疆非公有制经济的一面旗帜"。 孙广信，男，汉族，一九六二年十二月出生，山东省人，中共党员，军转干部，研究生学历，高级经济师。现任新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司董事局主席、党委副书记。20世纪90年代初从钻井设备贸易中获取丰厚利润，之后进入建材和房地产行业。2003年广汇集团开始其总投资80亿元的“天然气”项目，同时在投资26亿元建设物流中心。 主要社会职务：全国工商联常委、全国光彩事业促进会常务理事、自治区政协常委、自治区工商联副会长、直属商会会长、自治区青联副主席、中西部地区经济顾问。 将军梦未能圆1962年，孙广信出生在新疆乌鲁木齐一个多民族的大杂院。父亲是当年从山东走西口"盲流"到新疆落脚的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，家中{zg}的学历连高中xx都没有。高考未果的孙广信去了xx。从那里，考上了军校，成了家中惟一有干部身份的人。"人活着，就要进步。"孙广信在xx里很好强，他给自己定下了"199230师长计划"(即1992年30岁时当师长，然后是)的目标。可27岁之前，孙广信的将军梦破灭了。他有两次升迁的机会都被干部子弟替掉了。于是他选择了复员，丢了干部身份后，投身到可能适合自己的商战。 复员创业1989年5月，孙广信拿出3000元转业费和40万元借款创办了的前身--广汇工贸有限责任公司。当时的广汇，既没有启动资金，又没有合适的项目。孙广信看到内地一个推土机厂在新疆的广告，他主动找上门去，以个体户的名义要替这个厂卖推土机。"卖一台给我1%的手续费；卖不掉分文不取。"于是孙广信走遍了新疆，每次出门20多天，睡9毛钱一晚的大通铺。结果10个月走了十多万公里，卖出了103台。这是厂家在新疆10年的销售量。看着这个年轻人拿回的订单，厂方的人惊呆了，他们主动提出把原定1%的佣金提到2%。同时拿出10台推土机和装载机让他代销。这就意味着有200万元可供他操纵了，孙广信握紧了自己的拳头。 待资金稍有积累后，28岁的孙广信又瞅准了饮食业。乌鲁木齐一家以经营粤菜为主的"广东酒家"因管理不善，老板负债逃之夭夭。孙广信知道后，经过市场分析，以67万元盘下了在这家倒闭的"广东酒家"后，他独辟蹊径，办起了乌鲁木齐市{dy}家餐馆。没想到"广东酒店"经营才4个月就亏损了17万元。关键时刻，他没有灰心，每天，他一桌一桌征求顾客对饭菜的意见，对于常客，他总是亲自赠送一道精美的菜肴。经过半年的苦心经营，"广东酒家"收回了全部投资。并接连开办了凯旋门xxx、迪斯尼乐园、香港美食城等餐饮娱乐实体，一连串搞出了新疆餐饮业的许多{dy}。作为有心人，孙广信不仅赚了钱，而且把这个酒家变成了交流商业信息的中心。 从食客中觅到商机孙广信说："当时有人花5000元请一桌。我分析，花这么多钱请客的，起码要赚5万元。请客的，吃饭的，到底是些什么人？"孙广信敏锐地从食客那里捕捉到了石油设备贸易的商机。那时新疆塔里木盆地刚刚发现大油田，每年国家在大油田的建设上都是上百个亿的投入。仅1992年，他们17个人的公司进口成交8700万美元，占当年新疆进出口贸易额的1／6。 投身房地产31岁时，孙广信投身房地产，盖出了当时乌鲁木齐{zg}的写字楼"广汇大厦"。那是初，他刚步入地产界。当时，四川的南德，还有沈阳的飞龙，在媒体中知名度很高，据说规模和效益都还不错，孙广信认为自己应当去学习。 孙广信在沈阳飞龙应聘的是行政部长，在南德应聘的是办公厅主任，孙广信说，他到这两家企业当中，更多的是带着学习的目的。应聘成功后，在这两个企业各打了7天工，就离开了。因为他认为自己该了解的都了解了。回到新疆，他在公司班子会上放言："用不了5年，我们会超过他们。"现在，每5套商品房中就有3套是由他的广汇公司开发。而他自己财富的5成来自房地产。广汇的54名中层个个都是百万以上的富翁，一半以上的人上千万，有15人是上亿的富翁。 孙广信：大手笔就会有大发展 参加过1979年的对越自卫反击战的孙广信，{dy}桶金来自于80年代后期各种娱乐投资，之后又曾与前苏联有过石油设备的贸易。20世纪90年代，广汇集团借助房地产业迅速发展的契机不断壮大，先后进入石料业和房地产开发，并很快占领了当地市场。而熟悉他的人则说：孙广信是个豪爽的人。 2003年孙广信的广汇集团迅速扩张，将总投资80亿元进行天然气采集加工以及整合下游分销网络；同时利用新疆在中亚的地理位置优势，投资26亿元建设一个物流中心。尽管因为非典推迟了德国设备的进口工作，但一期投资17亿元的天然气项目仍将于秋季按时投产。广汇集团去年的销售额为70亿元 （2001：60亿元），纳税2.6亿元（2001：2亿元）， 拥有23000名员工。 2002年孙广信将集团25%的股份分给了公司管理层，这一点似乎印证了人们对他的豪爽的判断。 孙广信则认为，他要进入二次创业的阶段。他曾经表示，从现在到2005年是广汇发展的关键阶段、决战阶段。问题当然会有，不过从现在的态势来看，原则性问题、关键性问题不会出现。至于发展过程中出现的问题肯定月月有，甚至天天有。大多数企业战略都是没有错的，关键是战略实施执行过程中出现的问题以及战略执行坚决不坚决。 接手了国企改革的孙广信，同样面临着很多的矛盾和冲突，例如他的企业承担下10300多人的离退休工人，要负责这些人的生老病死；再比如接手的这些国企大多都是资不抵债，偿还债务还是一笔勾销的事情，但是这些企业由于常年的亏损隐藏了很多深层次的矛盾，这些矛盾在国有企业是几十年来形成的，一朝一夕难以改变。 但是，他的豪爽的性格再次体现，他说：“30年的问题我下决心10年给它解决好。” 值得注意的是，广汇在产业方面的布局基础都是非常牢靠的，产业的持续发展将会不断带来新的工作机会，这些工作机会给安置国有企业的富余人员提供了空间。比如广汇的房地产主业，其土地储备基础是坚强的，龙头地位不可动摇，由此可以带动很多产业，比如物业管理、供暖供热、门窗制造等的发展。 孙广信起家，创办乌鲁木齐广汇工贸公司。企业主营石材建材、、机械加工制造、商业、酒店、液化等产业，有60多个全资或控股子公司。企业资产总额、主营业务收入、利税总额在全国民营企业中居前六位，2002年进入全国企业500强178位，其所属石材业列全国建材行业百强榜首，房地产业进入世界房地产行业500强，中国房地产行业百强和中国房地产{lx1}企业。 2004第12名； 2002年度福布斯中国富豪榜第三名。 全国xx杰出青年 荣获“全国五一劳动奖章” 中国经营大师 |
