近日，持续连续12年中国物流供应链管理软件市场占有率{dy}的博科资讯股份有限责任公司发布服装业物流供应链信息化{zx1}解决方案，据悉，该解决方案针对中国服装行业物流供应链管理中存在的症结，提出“精准物流、敏捷供应”的管理理念，针对中国服装行业的现状，阐述了物流供应链信息化管理的理念，博科公司副总裁武兴兵特别强调，该解决方案的推出，对于中国的服装行业来说，意义深远，中国的服装业将享受中国技术{zxj}、功能最完善、操作最易用的物流供应链信息化方案，对中国物流软件行业来说，是划时代的革命推出了服装行业物流解决方案。

　　互联网时代背景下的中国服装业面临严峻的挑战，它们必须在提高服务水平的同时降低成本，必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的个性化选择。总之，客户拥有了越来越大的权力。对客户实际需求的{jd1}重视、与供应商保持良好协作关系，使企业资源得到xxx的利用，是物流发展的原则和目标。

　　博科资讯公司物流专家王颐中认为，流行性和季节性 服装 具有典型的流行性和季节性。并且随着市场竞争的加剧， 服装 新款式的准备期越来越长，而流行期却越来越短。在 服装 行业中，抢先生产出市场需要的产品是一个 服装 企业成为市场{ldz}的关键性因素，因此，时机的选择和把握就成为了 服装 企业的关键之关键; 服装 的易变性和循环性决定了 服装 业面临着种种挑战，有些挑战是 服装 业要特殊面对的，而有些是与其他行业相同的。面对瞬息万变的市场需求，为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买， 服装 企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。 服装 企业发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。

　　物流管理是当前国际企业管理的重要方向，采用适当的企业管理软件将大大提高企业管理人员素质、优化业务流程、提高企业综合竞争力。通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。

　　工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的{jd1}优势;物流管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。因此物流管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括外购、销售、库存管理、仓储、资金管理，价格等。随着涉及的资源和环节的增加，对物流的管理就变得十分复杂，信息技术是监控所有环节的重要条件之一;由于 服装 的流行性和季节性特点，企业必须要做到“库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，建立“小批量、多批次、多品种、快出货”的 服装 业现代化经营管理模式，进一步缩短企业对于市场变化的响应时间，建立企业的快速反应体系已成为 服装 企业发展的必然趋势。

　　服装企业在生产过程中，需要不断采购和消耗大量原材料，如，面料、里料、钮扣、包装袋等。这些材料种类多，数量大，若不进行科学的管理，将会造成原材料极大浪费，材料无法和生产计划无法匹配，导致生产率低下，生产成本增加。服装企业产品种类多、款式各样、从颜色到大小都不同，而且批量小，周期短，品种专业性不强，生产和销售有鲜明的季节性，受流行因素影响大，因此原材料需求具有多样性。面对如此繁多的原材料，企业该如何进行管理，如何让原材料的采购与生产计划匹配，是现在服装企业亟需解决的难题。面对激烈的市场竞争，以较低的库存生产出满足市场需求的好产品，成为这个行业成功者追求的目标。

　　在目前的市场环境下，服装行业若想降低成本，实现利润{zd0}化，需要建立信息化的管理体系，从原材料的采购--加工生产--成品管理--销售，{zh1}到消费者手中，要对整个链条进行信息化的统一管理。企业要有快速反应能力、管理产品线、提高产品的推出速度来抓住需求契机。鉴于上述问题，物流供应链信息化管理成为我国服装业做大做强的突破口。

　　中国{zd0}的物流供应链管理软件供应商博科资讯公司董事长兼的总裁沈国康先生指出“服装企业经营其品牌，有四个要素必不可少：价格、产品质量、营销和渠道，这四个因素中多数企业可以做到前三点，而渠道的管理则需要信息化的支持，特别是供应链的管理。对于服装企业的渠道管理，采购和库存管理尤其重要，一方面可以防止市场出现断货断码的现象，另一方面可以减少库存的积压”。事实证明，加强对供应链的管理能帮助企业简化管理，监控资金流，加快资金回转速度，提高资本回报率。

　　在服装企业物流供应链的信息化管理方面国外不乏成功的企业，如西班牙的zara，这家全球排名第三的服装零售商拥有近300人的“商务团队”包括设计师、市场专家、进货专员，他们进行三位一体的管理方式，信息反馈迅速。从设计到成品陈列店内只需10—14天。zara还有庞大的供应商，有70%在西班牙和葡萄牙，地理位置的优越行使工厂对zara的订单做出快速的反应，节约了大量时间。在渠道管理方面，zara在55个国家开设了760家分店，贯通全球的物流网络让zara可以随时补货、调货，减少了库存。同时发达的零售店网络让zara快速的收到来自消费者的反馈，为设计和生产提供信息。

　　在中国，博科资讯结合多年研发实施物流信息化系统的经验，针对服装企业物流供应链管理特点，为企业的发展提出建议：企业要降低库存和生产成本，提高产品质量，增加客户满意度，缩短对客户和市场需求的反应时间，提高管理者的生产调控能力;通过专业的生产管理系统对生产过程进行系统控制，充分发挥企业的生产能力，有计划的采购原料，尽量减少物料的库存积压，提高企业的经济效益。博科资讯物流供应链管理服装行业解决方案深度挖掘客户需求，详尽了解服装行业的管理现状，针对我国服装行业的现状，重点解决服装企业在管理上的四个环节：

　　1 在服装设计方面及时把握市场需求、掌握当下流行趋势;在设计研发方面进行分品牌的独立管理，从而使其能以相对地的成本进行多品牌管理。

　　2 在生产方面要{zd0}程度的控制供应链，建立多品种、多批次、小批量、低成本的生产计划管理模式。

　　3 在服装销售方面采用多渠道的销售模式，加强直营店的建设，建设网上销售和电视销售，加大直营和联营在销售网络中的比例。将销售数据最快捷的反馈至总部

　　4在分销过程管理中，实现商品的进货、调拨、配货、移仓、调整、零售和批发等进销存物流管理。

　　目前为止，博科资讯斥巨资自主研发的物流供应链管理软件，在各行各业取得了巨大成功。拥有了众多的成熟客户，如，小松(中国)投资有限公司、中移动、中石化、三一中国科学院等企业和单位。他们通过实施博科物流信息化管理软件，实现了规范化管理和效率化运营。

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