电修车间各项管理制度目录

一、各级岗位制度……………………………………1

二、安全生产检查制度………………………………2

三、安全生产管理制度………………………………4

四、检修安全管理制度………………………………7

五、隐患查出及整改管理制度………………………8

六、设备点检、巡查管理制度………………………9

七、事故管理制度……………………………………13

八、职工培训管理制度………………………………14

九、安全教育培训制度………………………………16

十、交接班制度………………………………………17

十一、现场管理及卫生管理制度……………………18

十二、质量管理制度…………………………………19

十三、各项规章制度考核细则………………………20

十四、:电修车间岗位“十不准” …………………21

电修车间岗位“十不准”

 一、不准迟到、早走，回家吃饭

二、不准脱岗、串岗、睡岗

三、不准在禁烟区抽烟

四、不准酒后上岗和班中饮酒

五、不准干私活和看无关技术书籍

六、不准岗位打架、斗殴、戏闹j

七、不准不佩戴劳保安全用品

八、不准穿高跟鞋和拖鞋

九、不准以任何形式消极怠工

十、不准随意乱动仪表、电控等开关、按钮、阀门

各项规章制度考核细则

一、目的

　　　　为确保制氧机的安全运行，为炼钢输送合格氧气，实现制氧厂及炼钢厂各项制度规程的顺利以及全面提高全体员工的整体素质，特制定本细则。

二、原则

1、依照公司对制氧厂的考核，和制氧的实际情况（人员素质，生产性质，设备状况），实行公开、公正、公平的原则。

2、以事实为依据，从严、从实、从细考核，决不允许弄虚作假，要实事求是，严肃认真。

3、以全员参与为动态，全体员工在做好自己本职工作的前提下，互相督促，互相检查，以达到各种制度的贯彻落实。

三、考核内容及细则

1、生产组织及各项任务的落实

①各生产运行班组，电仪组要精心组织生产，保证生产正常运行，凡因组织不力，违章指挥和操作扣班组100元。

②1＃机组产量保证每小时4500m3，2＃机组产量保证每小时6000 m3，因操作原因而未能达到产量，扣当班班长50元，空分工主操50元。

③质量，氧气纯度必须保证在99.2％以上，凡因操作原因使氧气纯度低于99.2％的，扣当班空分主操10－30元。

④临时任务，凡车间及厂部安排的其它临时任务应不折不扣地全面完成，凡不积极参加，不按时完成任务的（特殊情况下例外），扣责任人50元。|

⑤空压机操作必须严细，保证空分的用气量，凡因失误造成空分停机，减产，扣当班责任人100元。

⑥氧压工、氮压工凡因操作不当，失误，未能保证炼钢用气，或使设备损坏者，扣责任人50元。

⑦凡因指挥不当，操作失误，或不积极工作的，视情节给予警告，罚款和辞退等处分。

2、劳动纪律

①迟到早退一次扣10元

②脱岗、串岗一次扣50元

③睡岗一次扣50元

④岗位抽烟一次扣50元

⑤酒后上岗一次扣100元

⑥班中饮酒，回家脱岗吃饭一次扣100元

⑦不佩戴劳保，一件扣10元

⑧班中干私活，打毛衣，看小说，一次扣50元

⑨班中打架，斗殴，双方各扣200元

⑩穿高跟鞋和铁钉鞋，一次扣10元

?凡请消假制度不执行者，按矿工处理，矿工{yt}扣50元，矿工两天者，当月只发基本工资的50％

3、安全管理

①凡因个人操作失误造成事故的，视损失程度的大小给予警告、罚款、辞退等处分.

②造成设备损坏万元以上者，扣责任人当月工资的50％

③造成设备损坏5000元以上者，扣责任人当月工资20％

④造成设备损坏1000元以上者，扣责任人当月工资的5％

⑤凡造成事故者根据责任大小，分别株连当班班长50元，厂主管领导100元%6B

4、设备巡检、点检

①不认真执行巡检制度者或拒绝执行者扣当月工资10％

②凡不按规定按时巡检点者，扣责任人30元。

③凡因巡检不到位，走马观花，而造成事故者，扣当月工资的50％

④凡因巡检不到位，该发现的问题，隐患而未能发现者，一次扣30元。发现问题隐瞒不报者，扣责任人50－100元。

现场管理及卫生管理制度

一、目的：

通过职工的辛勤的劳动，把我厂建设成花园式的工厂，必须在环境治理和现场整顿狠下功夫，使环境卫生在龙海公司做出表率。二、组织机构：

负责人：

各工段的工段长及三班的组长

三、内容与要求

1、厂区玻璃每周擦拭一次，特殊情况可增加次数，必须保持玻璃干净。

2、机器、设备、管道、容器、楼梯、阀门、地面必须班班擦，班班扫。

3、环境卫生，马路每天夜班早上扫，其它每周清理一次，特殊情况例外。

4、车间每周二各班组卫生进行一次检查，或定时抽查。

5、玻璃干净无灰尘，无痕迹，透亮度好。

6、地面干净无积灰，无积水，物品堆放有序。

7、机器设备管道无积灰，露本色，清洁光亮。

四、卫生责任区划分：

1、制氧马路、制氧办公楼门前硬化地面、公共厕所有卫生由维修工段负责。

2、6000制氧液氧储槽往西至6000水池西侧马路归生产二工段负责。

3、6000空压机消音器往东至4500空气过滤器为生产一工段卫生负责区。

4、马路东西两侧绿化带由闫如堂负责。

交接班制度

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一、接班人员提前30分钟到岗，并做好以下准备工作：

1、劳保用品佩戴齐全。

2、班长组织班前会，布置当班工作。

3、全面对在运行设备，备用设备进行检查。

4、正点交班，有问题双方协商，共同签字后接班。

二、交班人员提前1小时做好以下工作：

1、当班在运行设备运行状况，备用设备是否完好。

2、全面打扫卫生，设备，管道，地面，要干净，达到机光马达亮。

3、对当班工艺工况，液温，产量，纯度等存在的问题，调整手法，作出结论，并向下一班交待清楚。

4、工器具，物品、备件存放和可使用状况填写交接班记录。.

5、上班对工艺、设备的要求，操作方案交清、接明。

6、交班后由班长组织召开班后会，总结当班工艺、设备、操作、劳动纪律，安全等工作，提出今后注意事项。

三、双方交接，应做好以下工作：　

1、交清接明，交班者全面交清当班运行状况，存在什么问题，接班者检查中发现什么问题，提出异议不准争吵，可上报工段处理。

2、交班者工作有任意一项不清楚，不到位，不属实，接班者有权拒绝班。

3、如果发生事故，不准交接班，以交班操作人员为主，接班人员密切配合进行处理，待一切正常后方可进行交接，如有特殊情况由上级安排解决。

4、交接班发生争议的，不准交接，由车间协商后方可交接。

安全教育培训制度

一、目的.

　　　　为进一步提高职工的素质，加强职工安全意识，防止事故发生，确保安全生产特制定本制度。Wf?mk

二、职责

1、负责全体职工的安全法律、法规的培训工作。

2、厂负责新入厂人员的安全培训工作。

3、厂负责全体职工的安全教育培训工作。

4、工段要负责各工段的安全培训工作。

三、主要内容及要求

1、新入厂工人必须经公司、厂、车间（工段）班组四级安全教育，经考试合格后，方可上岗操作。

2、转岗工人必须经过厂、车间、工段三级安全教育，经考试合格后，方准上岗操作。

3、厂部下发安全教育培训计划由办公室组织实施。

4、厂培训教育，由厂部指定专人负责。主要内容有：本工段工艺设备情况、危险区域、事故发生的经验教训及防范措施、安全操作规程等。

5、工段级的安全教育，由班组指定专人负责培训。主要内容有：本班组工艺设备情况、岗位操作规程、危险源点等。

6、班组每周进行一次安全活动，主要内容有：总结本班组安全生产经验教训及防范措施，学习本工种、本岗位的安全规程和作业标准。

7、班组应开班前会，总结本班组安全生产情况，交待本班组安全注意事项。

8、　产工作中发生事故的职工，经厂综合办公室进行有针对性教育后，方可复工。

事故管理制度

一、目的

　　　　掌握职工伤亡事故情况，做好事故调查处理，认真吸取教训，采取改进措施，搞好事故预防。

二、内容及要求

1、发生轻、重伤事故后，应由负伤者或事故现场有关人员将事故发生的时间、地点立即报告工段长，工段长报告厂领导，同时上报公司安全生产部。

2、发生死亡事故后，事故现场有关人员可直接报告厂领导、安全生产部。

3、事故报告的时限为轻伤一小时，重伤、死伤事故立即报。事故报告包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。

4、伤亡事故超过上报时限或隐瞒不报的，要追究相关人员和单位领导的责任。

5、一般事故调查有车间有关人员组成调查组，对事故进行调查，重大事故由厂部和上级主管部门共同完成。

6、调查组的职责是：查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出事故处理意见和防范措施建议，写出事故调查的报告。

7、调查组有权向发生事故的单位和有关人员了解有关情况和提取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。

8、事故分析、责任认定将依据公司《伤亡事故处理办法》执行，并严格遵守“四不放过”原则。

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职工培训管理制度

一、目的

       为进一步提高职工的素质，体现公司以人为本的管理理念，适应公司跨越式发展趋势，提高职工的安全防范意识，掌握各工种安全操作技能，顺利完成公司下达的各项指标而制定本制度。

二、职责j

1、办公室为培训工作的归口管理部门，负责对各工段职工培训工作的管理、落实、检查、评价及考核，负责本厂内协调培训教师，培训场所及考试用品，并定期向厂领导汇报职工培训工作开展情况。

2、各工段负责培训工作的组织，做好培训记录，包括培训备课、讲文、申请培训计划、考勤、考试成绩记录。

3、特殊工种的培训，根据公司要求可随公司同工种一起参加培训，培训结果由办公室管理。

三、内容与要求

1、按照PDCA循环模式进行培训，在职工培训的具体操作中，做到有计划、有实施方案，并定期检查、总结、测定、评价实际培训效果与预期目标的差距，寻找任何可能改进培训效果的途径，使员工符合岗位能力要求。

2、各工段根据岗位现有人员的实际情况，制定出本工段职工年度培训计划，并分解到月、周，做到重点岗位、重点人员、重点培训。

3、各工段应根据制氧的特性、岗位特点，制定培训要求，确定培训要点。按照“用什么，学什么，缺什么，补什么”的培训原则，采取师傅口对口、手帮手的方式进行针对性培训，并在实际操作中检验培训工作的有效性，寻找可改进的机会。

4、月末各工段将本月培训情况报办公室，要求记录齐全、考核真实，一经查出不实，对工段长考核100元。

5、各工段在规定时间未组织培训者，一次对工段长考核100元。

6、对无故不参加培训人员，一次缺课考核50元。

7、职工迟到早退一次考核20元。

8、凡考试不及格的一次下岗继续培训，补考后仍不及格者，辞退。

设备点检、巡检管理制度

一、目的

为了确保生产设备的安全连续运行，真正使全员参加设备管理，做到管好、用好、维护好设备，充分发挥好设备效能，特制定本制度。

二、设备点检、巡检的管理细则

1、点检分类

1.1岗位点检（操作点检）

在设备运行中或运行前后，操作人员靠五感对设备进行短时间的外观或表征检查，及时发现异常现象，以防止或避免设备在不良状态下工作。

1．2专业点检

   为了测试设备内部情况，依靠五感简单或专业的检测的工具，以及借助现场仪表对设备重点部位进行详细的静或动态的专项点检，即为专业点检。

2、点检的具体要求

2．1点检部位

①受压要素部位——压力容器、管道阀体。

②回转要素部位——各种电机、风机、膨胀机的转子。

③传动要素部位——增减速机、联轴器。

④仪电控制部位——控制台、操作台。

⑤润滑供给部位——油站、输油管线、贮油器、过滤装置。

⑥安全防护装置——放空阀、安全阀、联锁、报警等。

2.2点检内容

　　　机械设备：压力、温度、流量、给油状况、泄漏、异音、龟裂（拆损）、振动、磨损、松驰。

　　电器设备：①各主要技术参数。

　　　　　　　②信号指示是否正确。

　　　　　　　③操作、控制系统是否灵敏可靠。

　　　　　　　④现场测温点绝缘强度，安全、防护装置是否良好。

　　仪表系统：①信号指示完好、准确。

　　　　　　　②联锁控制系统准确、灵敏、可靠。

　　　　　　　③测控点准确无误。

　　　　　　　④联锁保护、报警装置正确无误。

2.3点检方法

　　主要是采取视、听、触、嗅、摸五感为基本方法。对重要部位，需借用于简单仪器来测量或用专用仪器进行精密点检测量。

2.4点检标准

　　分为定性与定量标准，定性定量标准化可参照技术说明各种技术资料。

2.5点检状态

　　分停止（静止态）和运转（动态）两种，通常温度、压力、流量、异音、泄漏、等须在动态下进行点检，其余则需在静态下进行。

2.6点检分工及点检周期

2.6.1日常点检：生产工由主操承担，电工由当班长承担，仪表由当班值班人员。点检周期：1小时。

2.6.2专业点检：由维修包机人员以及专业技术人员承担。

2.7点检实施

2.7.1各工段根据生产要求、设备工艺、设备结构及运行状态，以及电器、仪控特点，编制点检作业卡。

2.7.2岗位点检，要在规定时间内逐项进行，并认真做好记录，经班长确认签字后报工长生效。

2.7.3专业点检，必须按点检作业卡要求逐项进行点检，并认真填写点检作业卡，主包机签字确认后报主管工长生效。

2.7.4当发现设备及生产有异常，应将情况填入点检作业卡，需紧急处理的要及时做到“小事不过夜，大事不过天”，并做好必要的原始记录。不能处理的要及时上报，并配合有关人员积极处理。

2.7.5生产工段必须保证在运、备用设备完好，否则应根据点检情况，填写检修计划，上报厂，厂组织维修工对设备进行检修，检后其结果反馈到生产工段，做为考核依据。

2.7.6交接班时，应将当班点检情况交接清楚。

2.7.7当班时间内进行补油或换油时，做好记录。

2.7.8当班时时间内进行液体排放，膨胀机加温时做好记录。

2.7.9点检作业内容，应在交接班记录中详细记录，月底上交厂办公室。

2.8巡检

2.8.1厂部各级管理人员每天到现场巡回检查，严格检查，严格管理，做到“四勤三及时”。

2.8.2各岗位人员（包括电器、仪表值班人员）严格执行《操作维护检修规程》坚持每30分钟巡回检查一次。

2.8.3巡检和点检名称不同，实质相同，巡检照顾地面，点检涉及到点，二者不可分割。

2.8.4岗位操作人员要确实树立“安全{dy}、预防为主”的思想，保证本班安全生产无事故。

2.9效率保证

2.9.1各工段的管理人员的任务是组织各工段做好点检管理工作和设备管理工作，做到“区域围着点转，点检围着生产转”。以确保设备正常运行。

2.9.2各工段要定期查阅点检作业卡，对点检工作督促和检查，对提出的问题及时有效解决。

2.9.3各工段必须以点检巡检管理为核心，积极开展各项工作，保证设备安全运行。

2.9.4岗位点检未能发现问题发生停机，由岗位操作人员负责，未能及时修理造成停机由检修人员负责。

隐患查处及整改管理制度

1、隐患查处要遵守“小隐患不过夜，重大隐患及时处理”的原则。

2、隐患查处要严格遵循“三定（定人员、定措施、定期限）的原则。

3、确属自己无能力解决，要将隐患上报车间，车间解决不了的要填写《隐患报告单》上报厂办公室。各单位在上报隐患时，必须制度有效的控制措施，对隐患进行监控，避免势态蔓延、扩大。

4、对严重影响人身安全、生产安全的隐患，车间要及时向主管领导和上级安全部门报告。

5、工段在安全检查中发现的隐患，要及时填写《隐患整改通知单》

说明隐患内容、地点、建议措施、整改期限，下发的隐xx理单位，并签字接受。

6、凡接到《隐患整改通知单》的单位，必须按规定期限对所属隐患认真整改，并及时反馈回厂部，确属自己无能力解决的，以书面形式上报，否则将视为不执行。

7、对发现的隐患既不处理也不上报、推诿扯皮、影响生产安全的要根据经济责任制严肃处理，酿成事故的要加重处理，并追究单位领导责任。

检修安全管理制度

一、目的

　　　　为进一步加强检修安全管理，明确检修过程中各类人员的安全职责，进一步落实责任，防止检修中的事故发生，特制定本制度。

二、职责

1、检修施工单位的行政一把手是安全{dy}责任人。

2、检修施工单位负责制定安全措施并实施。

3、厂部负责审核安全措施并监督执行。

4、各级领导要严格执行“管生产必管安全”的原则。

三、内容及要求

1、凡参加检修的人员，必须牢固树立“安全{dy}，预防为主”的思想，任何检修作业都必须确认安全可靠后，方可作业。

2、每一项检修必须事先定出安全措施，并对检修人员进行安全教育。

3、检修前必须对所有参检职工劳动保护穿戴、使用的设备、工具、工作现场进行检查，确认安全可靠后方可作业。

4、安全检修时，应尽量避免交叉作业，必须交叉作业时，要采取安全可靠的防范措施并重点监护。

5、检修电器设备时，必须执行挂牌制度，严格按停电、验电、放电、接地程序进行，使用的电器设备外壳必须有良好的接地装置。

6、作业人员必须做到持证上岗。

7、检修中如遇到电线、管道，都应视为有电，通有气体或能源动力介质，要查明源头，确认关停后，方可作业。

8、起重作业要专人指挥，专人对吊装器具进行检查，吊前要对吊物进行估计，严禁超负起吊。

9、检修中要将检修的备品备件、工具摆放平稳，防止物落伤人。

10、在氧气容器、管道区域内动火，必须经厂安全部门同意并办理“动火作业证”、检修许可证，方可动火作业。

11、高空作业，必须系安全带，做到高挂低用，安全带要系在牢固可靠的位置。

12、各级领导要加强的检修现场的安全监督检查，做到对现场设备、材料按指定的地点堆放，确保检修现场安全有序。

13、检修完毕后，应派专人对检修现场进行检查，对设施进行监控，确认无误后，方可运行。

14、在试车过程中，要有专人指挥，发现问题必须经指挥人员同意后方可处理。I

安全生产检查制度

一、目的

　　　　保证各项安全制度落实，规范安全管理，xxxx一切不安全因素，确保安全生产。

二、职责

　　　　各级的工段长负责组建检查机构和安全检查的监督，组织各项安全生产检查活动。lC)

三、检查机构

　　　　负责人：厂长

　　　　成　员：各工长　　兼职安全员

四、内容与要求

1、检查方式采取现场检查和随机抽查。

2、检查要有文字记录、情况汇总、责任签字。

3、对查出的各种事故隐患要根据“三定”“四不准”的原则进行落实处理，重大隐患要下达《隐患整改通知单》限期整改。

4、每月由厂办牵头，检查组成员参加，各工段班组配合，对所属各单位进行一次安全大检查。

5、每月的安全专项检查，按工艺、设备、压力容器、电器、起吊设备等，检查不少于两次。

6、每年5月由厂部组织各职能部门和专业人员，对厂内防洪、防风、防雷等安全防护工作进行检查。

7、每年十月由厂部牵头各工段工长配合，对全厂进行防寒、防冻、防火、防爆的安全检查。

8、各工段领导每周对所管辖区域的各种安全防护装置、设施、岗位人员技安措施及班组安全活动等进行一次检查。

9、　班长每天对岗位人员执行规程、安全防护、自我防护、互保措施、交接班制度、现场设备进行检查。

安全生产管理制度

一、目的.

保证各项安全制度，安全规程的落实，规范安全管理，xxxx一切不安全因素，确保安全生产。

二、职责

厂办公室负责组建检查机构和检查的实施监督，组织安排各项安全检查活动。

三、机构

　　负责人：厂长

成员：办公室主任（兼职安全科）、生产一工段长、生产二工段长、维修工段长、化验组长

四、内容与要求：

1、对查出的各种事故隐患要根据实际情况进行落实处理（定出处理时限，责任人及其具体实施方案），重大隐患要上报厂部，联合处理。:

2、每周四由办公室牵头，检查组成员参加，对全车间所属设备进行一次安全检查。

3、每月的安全专项检查按工艺、设备、压力容器、电器、天车等，检查不少于四次。

4、班组长每天对岗位人员执行规程，安全防护，自我预防，

防护措施，交接班制度，现场设备以及岗位工作场所，十不准等执行情况逐个检查.

电修车间各项管理制度

班组目标：优秀现代班组$66
©   班组理念：忠诚祖国，奉献企业69
©   安全口号：让安全隐患从我们这里消失i
      

班组人员情况一览表

车间运行三班管理制度和考核标准  

1  接班前制度                     elAqJ
2  接班制度                      v|X'B
3  当班制度                      ^xQd
4  交班制度                      ]Ef-x
5  交班后制度                     f=2
6  值日制度                     Nu
7  安全/质量/班前五分钟/QC活动制度      ~8hS?q
8  岗位分配和打分制度                    .
9  奖金分配和考核奖罚制度           3a6l`
10 员工学习培训制度                        }
11 班组建设制度                            7R~{'
12 现场管理制度                      W{{7
13 考勤，统计制度                        

14 操作标准化制度                          x/-|x9
15 会议和宣传制度                        

16 安全生产和产品质量管理制度              w
17 班组员工绩效考核制度                   >!
18合理化建议，技术创新，节能降耗活动制度 
19休假制度                                 9AE,Rr
20劳动保护管理制度                        < font="">

接班前制度
1   无论任何情况下，未能及时乘坐上班车辆时应及时请假，否则一律按迟到考勤；i_s7E|
2   接班前五分钟开展班前活动，接班时间为白班8：00，中班16：00；7cK`&c
3    接班前五分钟开展班前五分钟活动，此时班组成员如果有身体不适或精神状态不好等情况应及时和班长说明，确保安全上岗工作；2ARJ
4    接班前全班人员要到车间参加班前点名，开会时间八点班7：30，四点班15：30；并开展班前活动，岗位分配按照班组的岗位分配制度执行，凡是因为个人原因影响岗位分配和接班的人员将给与考核并处罚10元；

  接班制度
1    到工作岗位后，在带班人员的带领下进入各管辖区认真检查各自岗位的运行设备，并询问各岗位电器设备的运行状况和存在的问题，确定设备没有问题后应明确的向交班人员表示同意接班，接班后签字；s'
2    接班时巡检应认真，仔细，全面，发现问题立刻告知交班人员和本班班组长，由本班班长和交班班组长协商处理，必要时应在记录本上记录清楚问题，问题严重时还应及时汇报车间处理，接班时不得和交班人员争执，有问题交给班组长处理；+f
3    接班时班组长除了检查自己的岗位设备外，还要认真巡检所有运行的电器设备，发现问题应及时告知该岗位人员处理或自行处理后告知该岗位人员；!
4    接班时如果不按要求认真仔细检查运行设备，或者不文明接班，出现任何问题的一经发现一律考核并处罚10元；q(Q$E9
当班制度
    1  接班后30分钟内，各岗位对自己岗位管辖的电器设备要按《运行设备准备检查管理制度》对各自岗位的电器设备进行检查，一但出现运行设备故障或突发故障需要倒换的情况下可以确保备用设备快速准确的投入使用；=&W?AR
    2  每小时各岗位按时认真做一次设备运行记录不得照抄上一个班记录和上一个小时的记录，记录要清晰，准确，完整。设备的任何不正常状况，故障情况，开停车情况，操作情况都要详细地记录在记录本上，对做得不好的提出批评，并酌情扣10元以下；wFXv
     3  每个各岗位按时认真进行设备巡检，并要求做到全面，细致地检查各运行设备，特别要注意检查时要手摸，眼观，鼻闻耳听，检查各参数是否正常。发现异常及时处理并汇报。对未发现者扣10元，如发现设备报警，故障或隐患不处理者，不汇报者扣当月全奖 ；

4    每当停车检修时要按标准完成各项检修任务，按时认真完成车间和班组交给的各项任务；

5    安全活动、班前5分钟活动、设备完好标准活动在每月26前必须活动完，不能保质保量者扣奖10元；o
      6 宣传稿件20日前交，出题10日前要出好，答题20日前完成，全班都要参加；k=y7  离岗不论时间长短必须把所负责的设备交给另一个人，否则扣奖30元；cx-7(
      8  工作现场和工具柜里的工具必须摆放整齐，下班前15分钟把工具放回工具柜，丢失损坏照价赔偿。&)iW
9  班组领用材料必须记录清楚，所用材料必须在材料统计表中记录清楚，否则扣奖20元；10   各种设备的各种操作一律实行监护制度，监护者不得协助操作，必须认真监护，操作一律实行一看（看记录，看设备状态）；二想（根据一看的结果结合操作规程把整个操作过程先想一遍）；三操作（按照刚才想得顺序执行操作）；四复查（再从记录到设备全面检查一遍）制度，重大操作没人监护者扣50元；'y:2Fj
11   交班前各岗位打扫各自岗位的设备以及地面和周围卫生；OtX?M>
12   当班运行设备要求达到安全质量标准化的要求；$%
13   当班期间服从车间领导，班组长的工作安排，积极协助车间和班组完成各项生产任务和其它各项工作；E'" < font="">
14   按车间规定时间买饭，洗澡，如果超时影响了其他人洗澡，买饭，接班者扣5元；15   在交班前10分钟左右时必须全面的认真巡检各自的岗位运行设备，班组长应全面地巡检运行设备确保交班顺利准确；@5%C4k
 交班制度I
1    交班前如果发现问题立即处理并汇报班长，做好记录。交班时必须站到各自岗位前面等待接班人员的检查，并回答接班人员的问题，同时将本班设备运行情况及现在设备状况告知接班人员，对于接班人员发现的问题不得无理取闹，及时汇报班长按制度处理，否则扣奖40元；wUJ
2    运行设备没有问题，应明确告知接班人员，并接受接班人员的检查，当接班人员明确表示接班时交班人员才能离开各自的岗位，如果有问题应及时处理，不能及时处理的应汇报班长或带班人，并作好记录；0^H3
3    当接班人员由于设备问题和其他的问题不接班时，应及时的汇报班长，由班长与接班班长协商处理，在发生纠纷时，班组长应沉着冷静本着安全，和谐，文明的原则处理，协商无效应及时汇报车间处理；n
4    交班时有不文明行为和其他违反制度的行为的一律考核并处罚10元，如果是接班人员则应及时汇报班长不得私自处理，不得与其争辩，由班长和接班班长协商处理，如处理不了时，汇报车间进行处理和考核；*l(pI
  交班后制度

1    交班后由班组长负责全班人员乘车下班，及时清点班组人员，确保全班人员乘车下班，中班交班后组织全班人员乘车并清点人员，当人员到齐后及时通知司机本车间人员到齐，可以开车；?
    2    车辆到达各个站点时班组长或带班人应注意班组人员的下车情况，当有班组人员提前下车时应及时询问情况，并提醒注意事项；47
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 安全，质量，班前五分钟，QC活动制度
1    每轮班第二个中班开展活动，活动分组进行，9号站一组，10号站一组，由班组长组织开展，全员参与；[
2    每轮班组织一次学习国家有关安全生产及劳动保护法规和厂安全生产规章制度，以及车间或班组管理制度；#v2d0
3    每季度组织一次以上安全技术规程，安全规章制度的学习，并组织一次以上应急预防措施或安全事故紧急处理演练；t
4    每月学习一次《班组安全生产责任制》，并严格遵守执行，由班组长组织学习以及考核；zUS9o
5    每班各岗位至少进行一次安全隐患排查，班组长或带班人每班至少进行一次全面的安全隐患排查，发现问题及时处理并汇报，对不能马上处理，但可以采取安全措施确保安全的问题，应及时采取安全措施，并详细的记录在操作记录本上和《107车间事故隐患联系》本上；o!{@
6    严格落实《安全操作规程》，《事故预防制度》，由班组长或带班人负责落实和监督考核执行，落实和执行不到位由班组长或带班人负责并承担责任；@Yz#
7    任何人员发现人员的不安全行为或设备及物品的不安全状态时，以及生产中存在的不安全问题，应及时汇报班组长或带班人，由班组长组织开展问题原因分析和制定防范措施，并不断地总结，如果连续发现人员的不安全行为，按照责任考核，属于班长没有采取措施的由班长承担责任，属于班员不按照班组措施执行的由班员承担责任，一律严格考核；f5(
8    每月组织一次质量方针，质量目标，厂质量文化理念等的质量知识学习；q
9    每月学习一次《班组质量管理制度》，由班长组织落实，并检查班组成员执行《班组质量管理制度》的情况，并严格考核；do
10   落实《班组岗位设备优化操作标准》使班组成员的操作不断的优化和标准化，提高班组成员的操作技术水平，落实《班组设备运行参数标准》提高班组成员的操作质量，确保工艺操作正确率达到{bfb}，使设备稳定连续优质运行；4CZ
11   每年由班组长或质量员组织开展一次QC活动，鼓励全班人员参加，在活动中提高班组人员的素质，力争取得成果；Be2m;N空分之家 -- ----空分操作和管理人员的园地。　　8略©空分之家 -- ----空分操作和管理人员的园地。　　}l8
 奖金分配和考核奖罚制度
1    奖金分配原则是公平，公正，公开，合理，分配方案是60%为岗位得分，40%为班组考核；4^
2    岗位得分奖金分配方法：个人岗位得分奖金=岗位得分  ×  分值（元/分）  ，分值计算公式：全班人数  ×  岗位得分平均奖金  ÷  全班总分 =       分值；*?j8%
3    班组考核项目：责任心15%，业务技能15%，安全，质量15%，出勤5%，精神文明15%，每月对全班人员依据车间和班组管理制度进行考核并纳入车间和班组绩效考核。4    个人月度奖金 = 岗位得分奖金 + 班组考核奖金 + 其他奖励或考核处罚；[
     员工学习培训制度
     1   班组学习培训目标是经过班组长期学习培训后，班组人员要达到，所有人员熟练的操作9号站和10站的所有岗位设备，正确处理所有设备故障和突发事故，掌握9号站和10号站的工艺技术理论和技能，满足现在和将来我们厂升级换代对员工的素质要求，满足安全生产和优质生产的要求；B<
     2   班组学习培训的主要方式为针对每个员工的现状，有针对性地进行学习培训，特别是针对其弱项来组织学习培训，方式是由班组长和班组骨干长期坚持统一组织学习培训和随时采取现场单独辅导和培训；yNJ
     3   针对生产中存在的问题，特别是普遍存在的问题，采取组织全班学习讨论的形式；

4   每月组织开展一次以上的班组学习培训活动，形式为班组骨干和班组长分别讲解，全班提问讨论形式；iCB
     5   组织班组编写各岗位设备的《班组设备操作优化标准》并在学习中不断的修订，作为员工的自学资料和班组岗位设备操作标准；sgZ{
  班组建设制度
1   设定班组建设目标，我们的班组目标是成为优秀的现代班组，班组类型确定为学习型班组；a
2   班组建设方式主要是每月开展一次以上的班组民主会，由全班所有成员共同讨论建设班组的各项制度和班组的管理及日常事务；H9~
     考勤，统计制度2
1   每个班下班前由考勤员对全班人员打考勤，不得弄虚作假，考勤要公平，公正，公开，每个月25日前收齐换休假条后上交车间生活统计员处；wdtt
2   每个班及时地统计设备运行台时，由班组长或带班人为每个人员填写岗位得分，由统计员及时统计班组使用的所有物品和材料消耗等；< font="">
    操作标准化制度
1   为了确保生产安全和优质，班组采取岗位设备操作优化标准制度，组织编写各个岗位的优化标准操作，详细地编制操作步骤和方法，并在班组内推广和培训，使班组所有人员都按照优化标准操作，提高班组的操作质量，提高班组成员的整体操作技能素质，确保班组设备运行安全受控； .ZC+
2   各岗位操作优化标准详见各岗位的优化操作标准书；<@h6
    会议和宣传制度%
1   每个月车间开展生产会后，当天或第二天传达车间生产会议内容和会议精神，宣传厂里的生产以及发展形势，并开展宣传工作，以加强班组员工的爱岗敬业精神，提高班组的凝聚力；<_O
2   每个月开展一次班组建设生活会，通过提建议和讨论建设班组各项管理制度以及解决班组的存在的问题或矛盾，平时如果遇到问题或有班组成员提出合理化建议，无论是生产，安全，质量，技术，管理等方面的合理化建议必要时立即组织班组民主会，开展讨论解决，由班组长或带班人负责组织和记录；)16b
3   每季度开展一次保密教育学习活动，确保企业秘密不被泄漏，对于不认真学习的进行考核；R#|dI
 安全生产和产品质量管理制度
1   事故应急处理制度：为了加强班组成员的事故应急处理能力，每个月开展一次反事故处理学习或演练，并进行总结演练中存在的问题修订事故应急处理方案；[$
2   组织班组在反事故处理后修订班组的反事故应急处理方案，并在全班进行学习；:1]]
3   班组采取分岗不分责原则在日常工作中进行自检和互检，对于在互检中发现安全隐患的员工给与表扬并书面请求车间给与适当的奖励，并在班组内进行考核鼓励；kI7KE
4   为了提高生产运行质量和产品质量，班组采取循序渐进的方式推行设备操作优化标准制度，加强班组人员的责任心和操作技能，加强班组的考核，班组长或带班人严格执行班组考核制度，确保生产过程和产品质量优质受控；Vd'd
5   所有关键或对安全和质量有重大影响的操作一律严格执行监护制度，各项操作一律按照一看，二想，三操作，四复查程序操作，班组长或带班人严格监督考核，不按要求操作和监护一律给与考核；_!L
6   为了确保生产安全和产品质量满足用户生产需要，一方面开展班组学习培训，另一方面开展学习互助在工作中互相帮助互相学习，使班组员工的技能素质快速提高，班长对此负责并组织开展；92]D
 班组员工绩效考核制度
1   全班所有人员享有同等的监督和考核权利，在考核上不分班组长和班员，所有人员都有权力考核班组内任何人员，当发现问题由班组长或带班人负责记录，班组长或带班人不享受超班员权力与班员平等，确保由于权力的不平等造成的考核不公平；}I/eJR
2   员工绩效考核主要依据107车间员工绩效考核细则和班组考核管理制度的内容为主；=< font="">
  合理化建议，技术创新，节能降耗活动制度
1   班组合理化建议涵盖所有方面，包括班组民主管理，班组管理制度建设，安全生产，提高产品质量，节能降耗等各个方面，凡是提出合理化建议被车间采纳或班组采纳一律给与考核，对于比较好的合理化建议将给与奖励并推荐到车间；'
2   鼓励班组人员开展技术创新活动并给与大力的技术和其他方面的支持，凡是有成果的一律给与考核并推荐到车间推广；i7c
3   节能降耗方面班组采取值日制度，班组日常工作管理考核等办法杜绝各种浪费，在生产运行中严格的控制设备运行参数并不断地优化，努力节约能耗和原材料的消耗，对于做的不好的员工将给与考核；/
休假制度
1   按厂规定和车间制度要求执行；&uK.C
2   班组长负责班组员工的休假管理，确保班组人员满足生产需要，当有人因特殊原因需要休假，造成人员不能满足生产需要时，班组长应及时和其他的休假人员沟通保证上班人员，当实在无法满足时应及时和车间领导沟通，必要时通过车间借人满足人员需要；~$
3   年休假原则上前半年休5-10天，后半年休5天，凡是因为个人原因不能休完年休假的年底作废；~
4   换休假有效期一年注意应及时或提前休假，凡是因个人原因过期一律作废，如果是因为生产原因可以同车间沟通适当延期；kG+?
 劳动保护管理制度az
1   工作期间应正确穿戴工作服，工作鞋，女员工还要求将长头发盘起并戴入帽内，严禁上班穿拖鞋或其他不合适的鞋子，工作鞋要求按要求穿好，不得拖着穿；(3
2   操作设备和设备阀门的时候，要求正确戴手套，以防止被设备的锐边划伤；4Nk
3   当接触低温液体时应戴呢子手套操作，当有低温液体喷溅到手套上时应立即摘掉呢子手套，防止xx，充装液体氮时，应戴好工作帽，工作服应扣好扣子，工作裤裤腿应该盖住鞋面，严禁戴线手套充装液氮，凡是不符合要求的由班组长或带班人指导纠正，对于不按要求的人员将考核；H|/
班组承诺：保证完成各项生产任务，确保生产安全，确保操作和产品质量，服从领导工作安排，为公司的辉煌腾飞无私奉献。关爱班组成员，以人为本，团结互助，努力提高班组建设，提高班组综合素质。确保人人都是一道安全屏障。?-