很久以来，环保受到了人们的高度重视。也有很多人在注意纺织品的绿色生产、绿色用剂，其中的重要成分———染料，当然是不能忽略的。绿色染料当之无愧的成了纺织生产商们的宠儿。那么，绿色染料到底是什么呢？它又有什么特点呢？

        绿色染料最直接的来源应该是染料植物。从众多的染料植物中可以提取{ctr}的植物染料，用于xx纤维的染色，而不用合成染料。羊毛、羊绒、丝绸本来是{ctr}xx纤维，但在用传统化学染料印染的过程中，不仅受到不同程度的污染，降低了服用性能，排放的大量污水还会污染江河湖海和土地。而xx食品色素是从植物中提炼出的，xx、无味、无公害，安全可靠，耐光、耐热、易溶于水。 
       目前此类染料已经在国内研制成功，并用于规模化生产。

绿色染料还应包括以下几方面内容： 

1、不含在特定条件下会裂解产生22种(或24种)致癌芳香胺的偶氮染料，或染料中不含有22种(或24种)游离致癌芳香胺；

2、染料本身无致癌性和致敏性；

3、可萃取的重金属在限值以下；

4、甲醛含量在限值以下；

5、不含环境xx；

6、不含杀虫剂和含氯有机载体的持续性有机污染物；

7、不会产生环境污染的化学物质；

8、非结构性因素的现用染料采用清洁生产和新技术。

        除以上内容外，绿色染料还必须在染色性能(包括色光和鲜艳度、上染率、固色率、提升率、匀染性、重现性等)，牢度性能，简化应用工艺，降低能耗、水耗，减少印染污水和价格等方面，超过被禁用的染料及现用的非禁用染料的水平，绿色染料将会在纺织行业继续演绎它的重要角色。

       既然对于纺织服装产业来说，绿色印染这么重要。那么如何才能实现绿色印染呢？“绿色产业链” 就是一个不错的方法。

      “绿色供应链”听起来有些陌生，其实它并不是一个全新的概念。它最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的。目的是为了从资源优化利用的角度来考虑制造业供应链的发展问题。也就是说，从产品的原材料采购期开始，就进行追踪和控制，使产品在设计研发阶段，就遵循环保规定，从而减少产品在使用期和回收期给环境带来的危害。 如今，这个概念已经由最初的理念层面渐渐变为我们身边切实可行的一个个具体成果和可以进入采购环节的实用产品……当供应与采购实现对接，谁说“绿色供应链”不会成为产业发展的下一站风景？

       有相关媒体报道，目前，在美国等一些环保发达国家服饰产品上已经出现了“碳标签”。香港制衣训练局联合成立了香港的服装企业可持续发展联盟，计划今后在服装生产环节进行低碳流程设计，并在成衣上标明显示这{yl}程的碳标签。据悉，碳标签是服装生产厂商推行服装生产工序更透明化的不错手段，利于消费者更快地掌握衣服的环保性能，也更利用服装界环保事业的健康发展。近期推出的“衣年轮”、“树年轮”等概念与“碳标签”的功能和意图有异曲同工之妙。

        低碳服装仅用环保材料是不够的，企业在生产过程中还要向环保的“5R”原则靠拢，只有真正把Reduce(节约能源及减少污染)、Reeval-uate(环保选购)、Reuse(重复使用)、Re-cycle(分类回收再利用)、Rescue(保证自然与万物共存)落在实处，才能构建完整的“绿色供应链”和“绿色产业链”。

一、绿色供应链管理概述

　　（一）绿色供应链的由来

　　最早提出绿色供应链管理是在20世纪70年代，当时只是作为物流管理研究的一个方面提出的。大规模、有意识地研究绿色物流是在20世纪90年代初。1994年，韦伯研究了一些产品对环境的影响，建议通过环境准则来选择合适的原材料,同时注重再生利用,并提出了绿色采购的概念。密歇根州立大学的制造研究协会在美国国家科学基金40万美元的资助下，进行了“环境负责制造”研究，将绿色供应链作为一个重要的研究内容,并于1996年提出了绿色供应链的概念。在当时绿色供应链只包含了环境保护和能源节约两层含义，就是用最少的能源、最绿色的材料，制造出xxx的产品。

　　（二）绿色供应链管理的定义

　　供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的链状结构、通道或网络。在供应链的各个环节从原材料获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废弃物，对环境造成严重的污染，威胁人类的健康和生态平衡。

　　绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。关于绿色供应链管理的确切定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中，这就是绿色供应链管理。

二、绿色供应链运作参考模型

　　供应链运作参考模型（SCOR）是目前影响{zd0}、应用最广的参考模型。它能测评和改善企业内、外部业务流程，使战略性地进行企业管理成为可能。该模型将供应链分解为五个环节：计划、采购、制造、交付和逆向物流。 

　　绿色供应链运作模型从总体上把整个供应链分为制定绿色供应链的计划环节、采购环节、制造环节、交付环节和逆向物流环节，在每个环节都应遵循绿色制造的要求，把整个供应链作为一个绿色系统进行管理。

三、制定绿色供应链的计划环节

　　绿色供应链是以传统的供应链为基础，并结合制造技术、控制技术和网络技术等新的应用技术，其目标是对资源的合理利用、降低成本和减少对环境造成的严重污染。为了实现上述目标，需要从产品设计、制造、装配、包装、运输、使用到报废后回收处理，供应链的每个环节均充分考虑资源和环境问题，以实现{zd0}限度地优化利用资源和减少环境污染。

　　作为首要环节的绿色供应链计划环节，主要是要考虑企业生产的产品，无论是本企业内部还是，而且在相关联的企业和使用者，都要考虑资源利用和对环境的影响。核心企业，作为链条中最重要的企业，需要设计一种全新的供应链运作模式，从设计的源头，到采购、生产、销售和回收，以及废弃物的处理，引入绿色的概念，从而全面计划、杜绝任何形式的污染和浪费。

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