董事长 靳保芳


　　编者按：
　　随着原油价格每桶突破百元大关，美国、澳大利亚等发达国家在巴厘岛路线图上签字，发展以太阳能为主的新能源产业从根本上解决困扰人类的能源、环境及气候问题已经在全球范围内达成共识，新能源对传统能源的取代是一个必然的趋势。
　　对于光伏行业来说，最终促使它代替传统能源的因素一定是在价格上具备了竞争优势，而要实现这一点，从目前看只能通过两种途径。一是通过国家补贴，但这不是长久之计。另一途径就是技术进步所带来的成本下降。实践证明，科技创新才是产业不断进步的最终动力。
　　河北晶龙集团董事长靳保芳日前接受采访时表示：国内大多光伏企业没有真正的核心技术，“多晶硅生产成本是人家的3倍，但质量不及人家的1/3”，这也是国内光伏企业一些发展现状，晶龙集团有必要肩负起创新发展的使命，创历史、争辉煌。
□段同刚 王丽英/文
据资料显示，由金融危机导致的全球性经济危机致使国内大多数光伏企业停产关闭，只有少数几个大企业开工率仅维持在50%上下，亏本经营。但晶龙集团在这次危机中得到了历练，实现了由优秀向{zy1}的跨越，成为全国乃至世界光伏界的强势企业。
　　目前晶龙是拥有30多家参股公司和控股公司的跨国大公司，员工超万名，拥有完整的单晶硅太阳能光伏产业链，其中年可产单晶硅5000吨、切片2.5亿片、太阳能电池1000兆瓦，是河北省{dy}家年销售收入突破百亿元的民营高科技企业，旗下晶澳公司太阳能电池产量世界排名第五位。听着靳保芳讲出的这一组组数据，让人鼓舞着、感动着，我们继续走访着、记录着，为大家一步步解读晶龙集团的逆势腾飞。
　　科技创新 打造核心竞争力
创新是企业发展的灵魂。多年来，晶龙集团始终坚持自主创新，其产品技术始终处于{sjlx}水平，其生产的掺镓硅单晶、重掺系列硅单晶、超薄超净免洗硅单晶片、高效太阳能电池，大直径、高纯涂层石英坩埚等产品在市场上备受青睐。
　　靳保芳说：“今后我们更要继续做好科技创新工作，加大创新投入，加大对创新成果的奖励力度，加大人才引进的力度，使集团科技创新有更大突破。”
　　据了解，晶龙集团2009年共完成创新项目255项，比上年增加105项，再次刷新历史记录；共申报国家专利60多项，其中申报发明专利23项，已获得证书19项。
　　在其新近获得的国家发明专利授权中，该集团自主开发的“单晶炉原料输送装置”，可以根据不同设备的尺寸规格，使用适合的复合载料装置，提高了原料的利用率，延长了石英坩埚和石墨坩埚的使用寿命5倍以上，且产品优质率提高了30%，这项新技术年可为企业创造经济效益达千万元以上。
　　研发的“复合导流系统”，在保持洁净的同时既满足了高温的环境，又有效阻止了重金属对单晶的扩散污染，提高了单晶的表皮寿命和生长速度，延长了保护气体的纵向流程。
　　“单晶硅生长自动补偿工艺”，解决了单晶生长过程中出现的头粗尾细的技术难题，减少了人力，大大提高了硅单晶的生产效率。
　　“有效控制硅单晶碳含量的工艺”，实现了由手工操作到微机自动化的转变，大大提高了工作效率，年可为公司创造效益24万元。
　　“切断单晶硅棒料组合夹具”，增加了凹形面槽连接导轨滑块和支撑柱锁定装置，从而降低了切割损耗，使产品的加工质量得到进一步提高。
　　“大直径硅单晶端面垂直度在线测试装置”，使断面的优质率提高了4个百分点，并且操作十分便捷。自主研发的掺镓硅单晶技术不仅在国内取得了专利证书，而且在美国、欧洲也获得了专利审批。这标志着晶龙xx了光伏产业一项世界性难题，率先实现了单晶硅电池转换效率的稳定性、无衰减。
　　还有，该公司自主研制的“硅单晶籽晶定向调整切割专用装置”，可以任意调节其倾角，并且操作方便、可靠、省时和重复性好、设计小巧，可以加工出所需不同尺寸的籽晶。
　　另外，该集团在国内首次完成16英寸单晶硅棒的切断工作，为以后开展大直径硅棒的切断任务做好了技术储备；切方机切割速度、线切技术，都在国内同行业中处于{lx1}水平。
　　为了进一步开展全员创新，晶龙集团要求生产单位要围绕着产品质量、产品结构调整搞好创新；企业技术中心实验室要积极组织技术骨干进行创新攻关，要把实验室创新与车间创新结合起来；各单位要及时申报国家专利，提高创新成果的认知度。
　　节能降耗 打造行业竞争力
节能降耗xx过时。为此，晶龙集团不仅通过技术降成本，还通过节约降成本。他们把“低成本战略”作为未来工作的一个重心，通过节能降耗降低产品成本，适应未来价格竞争。
　　节能挖潜，降低成本。做好废旧物资的回收利用工作，真正做到物尽其用；制定严格的奖罚措施，使节约成为员工的一种习惯；物资采购要不断挖掘新供应商，坚持货比多家的询价机制，从源头上降低成本；生产部门做好原料消耗统计工作，制定出可量化的标准，力争把原料消耗值降到{zd1}水平。
　　做好设备节能工作。合理规划设备配置，避免重复投资；对现有设备搞好维护和检测，确保设备完好率；对旧有设备或规格不相符的设备，开展技术攻关，搞好改造再利用；对园区内的变电站、变压器等电力设施要合理布局，适时关停，避免空载浪费。
　　用科学的方法进行节能降耗。节能降耗的前提是保证产品质量。在降低成本的过程中坚持重视产品的质量，避免为集团造成经济和信誉损失。
　　结构调整 打造市场竞争力
刚刚过去的2009年，由金融危机导致的全球性经济危机继续恶化蔓延，使新兴的世界光伏产业突遭“寒冬”，带来重创，特别给原材料和产品市场“两头”在外的中国光伏企业带来灾难性的打击。
　　据资料显示，2009年上半年，国内大多数光伏企业停产关闭，只有少数几个大企业开工率仅维持在50%上下，亏本经营。在严重的危机面前，世界光伏行业开始进入一个大的调整期。
　　在这个国际大背景下，晶龙集团始终坚持以市场为导向，及时做好产业结构和产品结构的调整，使产品和品种始终处于国际同行的前列。
　　为了不断适应变化的市场，晶龙集团依据实际情况及时作出调整，向产业xx、产品xx进军。
　　二极管节能单晶产品的市场很大，发展前景很好，晶龙集团就发挥设备的能力，看准市场的要求，不失时机地抓好扩能，使二极管节能单晶成为集团新的经济增长点。
　　单晶炉向大直径、自动化方向发展，变压器向节能方向改进，围绕光伏产业寻找新的经济增长点。
　　在做好产品结构调整的同时，集团还及时做好生产结构的调整，进行资源整合，向集团内生产水平高、成本低、管控好的公司进行靠拢，实现资金、人才、技术等要素的{zj0}利用，以达到利益{zd0}化。
　　提升品牌 打造国际竞争力
品牌是企业的核心竞争力。国际化的晶龙面向世界，做国际驰名品牌。其创品牌的目标是将晶龙打造成世界单晶硅基地、国家新能源基地。做到单晶硅世界{zd0}、{zh0}，太阳能电池质量世界{yl}，使人们一提到单晶硅就想到晶龙，一说到太阳能电池便立刻想到晶澳。
　　靠规模做大品牌。集团今年计划投资14亿元用于光伏主业项目建设。还利用上海奉贤出口加工区的优势，把上海晶龙公司建成硅料处理中心；石家庄园区也加快建设速度，争取早日投产。
　　靠质量做实品牌。明确质量管理各部门的责权利，卡死责任；建立一套严格的质量管理体系，质量管理坚持做到有制度、有流程、有考核、有追踪，质量监督流程落实到人头，用制度规范质量；建立质量跟踪制度，完善质量追踪制度。
　　靠市场做强品牌。培育自己的大客户群体，开发新的市场，光大品牌。还要积极与国际上的大客户、大企业进行沟通，争取合作，同时还要与小客户保持长期的合作关系。
　　靠服务擦亮晶龙品牌。不断增强服务意识，在与客户打交道的过程中，多为客户着想，树立起晶龙的服务品牌。销售部门经常对销售的产品进行追踪调查，对客户的意见要及时解决反馈，从客户的需求信息中，及时调整、生产适销对路的产品。
　　通过科学经营管理，晶龙集团的知名度、美誉度进一步扩大。去年集团跻身中国企业500强，排名第448名；位居中国制造业500强第254位、23届中国电子信息xxxx第19名，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国首届质量管理保证示范单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”、“省利用外资xx企业”、“河北省诚信企业”等多项荣誉，单晶硅产品蝉联“河北省xx产品”。太阳能电池产量也进入全球前五位，去年实现销售收入107亿元，实现利税9.88亿元，税金4.5亿元。
　　今天的晶龙已经不仅仅是晶龙人的晶龙，靳保芳说，它的兴衰不再是一个企业的成败，它关系到晶龙人在世界的形象，把晶龙继续做大、做强、做长是晶龙的终身使命。