为什么像iPhone和Twitter的平台正在成为控制狂
[原创 2010-04-15 14:36:35]
小商店的应用程序开发人员有多年的伟大夫妇。脸谱，苹果，Twitter的，和其他的平台的主机开放了，让这些第三方开发人员建立游戏和其他应用程序来招待他们的用户，并在此过程允许开发者建立多种商业渠道和。
这是一个伟大的移动平台 - 所有这些越来越多的用户带来了凉爽的应用程序，并保持这些用户回来。它是为了谁，否则也难以唤起观众为他们的应用程序开发者的伟大。但是，这样的趋势看起来很可能处于危险之中。
在最近几个星期，我们已经看到了这两个 叽叽喳喳 和 苹果 打击开发商，增加新的限制，他们的开发协议。 （见VentureBeat的编辑欧文托马斯的评估Twitter的动机 这里。）它看起来像平台的渴望接管似乎是什么赚钱的生意机会，这些开发商参与建设。现在，每个人的头脑的问题是，到底是多大的控制权将要发挥的平台在这里？这可能是夺取回来的利益相关者的控制是必要的平台，如果是增长，但即便如此，如何在利益相关者，帮助推广平台的好处？
无论我们对Twitter的推出一个广告网络，可以挑战其他的Twitter的广告播放器，或苹果最近决定禁止闪光到iPhone转换工具，或事实上，苹果的新ipad公司设备缺乏外部端口时，它显然有这里的趋势是朝着控制。苹果从来没有被认为是一种开放的系统，但过去一周的行动表明，它将会在道路上，进一步封闭的生态系统。然后有谷歌的Android平台。 Android的存在理由是为了使开放，并允许在其生态系统合作伙伴，以决定如何关闭他们想要去的。然而，谷歌，作为该平台的馆长，决定实施一项新的分销渠道和手机之间的区分根据自己的标准。与此同时，社会网络巨头Facebook已经很忙碌，太。社会网络一直表示，它的用户应根据自己的隐私设置收费。但是，几个月以前，它才转而把自己的角色。
为什么会这样？嗯，有很多原因，但他们往往分为三大类：
直立进入壁垒：脸谱，谷歌和Twitter都发展壮大，对开放式网络（其中已获得服务的任何把关，消费者可自由不受约束的背部转向规模最小的转换成本与服务）。他们已经能够迅速吸引，因为在网上已经是一个开放操场用户，引力，以{zfh}他们的需要服务的用户。 这非常不同的物理世界里，竞争是非常不平衡的位置是不同的地域和本身就是一个门槛。越来越多，这些公司正在认识到，虽然网络的开放性是一个很大的贡献，以他们的成长，他们需要树立一个进入市场的障碍或其他方式来限制竞争，如果他们想以同样的速度持续增长。通过采取措施来控制接入，功能，开发工具，或购买了竞争，成功的企业希望提高他们对市场，他们经营英寸苹果的主要是不鼓励将sideloading针对USB端口（lack控制）和谷歌的“Superphone”其分销渠道的要求是这些指标都进入市场的障碍。这些障碍通常不是很明显到最终用户，但他们一定限制第三方球员的活动能力和交流的意愿。
建立平台，可缩放：随着公司的增长更大，更成功，一个关键的决定，他们面对的却是投资于新产品多少还是继续在其现有的资产进行投资。虽然有优点和缺点，以这两种办法，当公司决定继续投资于现有资产的，例如，建立新的产品/对现有{yl}的服务，他们更倾向于保护施加更多的控制权，投资基础产品。苹果公司与它的各种产品线的做法显然充分体现了这个办法。启动生态系统关闭与iPod，苹果的iPhone内置。论iPhone操作系统之上，它现在已经积累在IPAD。请注意，iTunes的界面的方法与产品仍然是一个常数，而基本的核心仍然是应用程序相同（iPod的触摸，iPhone和ipad公司）。已建成一，苹果现在已经缩小到多个产品平台，该公司已以确保它保持明显的控制。这解释了它的{zx1}举措保持在海湾公司，如Adobe - 公司有一个自称多平台多屏策略，很显然，在苹果公司的单一平台，多画面的战略轨道。同样，考虑的Nexus一个谷歌的新的网上只销售渠道。为向分布的运动是一个谷歌{dy}，因为该公司迄今允许设备供应商打造自己分配方面的联系。虽然这些仍然是早期来衡量成功或失败的这个频道，其意图是相当清楚的。随着谷歌不断增加的机器人摄取看到，它只是想参与，提高机器人的功能和Android手机提供网络服务，但在扩大这种存在新的领域，本身并非如此。
抓斗的早期和晚期大众人群：对大多数Web和PC为基础的服务主要特点是，大多数用户倾向于不使用默认设置修补左右。隐式的理解是，如果他们很舒服安装/使用的服务，那么它们是很好的建议，由提供程序设置。这是利用用户行为由服务提供者进一步自己的目标。例如，Facebook的最近更改隐私设置是使尽可能多的个人资料信息公开的目的是尽可能多的用户。与此类似， Twitter的移动收购特威特 或者说， 发布一个半官方的黑莓应用程序 可以被看作是一个由Twitter的企图不仅要控制它的平台，而且还鼓励用户通过访问他们自己的应用程序。这里的基本假设是，虽然创新者和早期采用者（ 读了这里周围的创新扩散理论）可能太过胡茨有关使用“正式应用”，它是人民，是低挂水果下一波。而这庞大的主流人群，开源并不真的希望工程的印象，即是显着的服务平台分开。虽然没有明显的优势，对其他使用一个应用程序目前，这将可能改变，作为未来版本的“官方应用程序”很可能是更紧密结合 Twitter的货币化模式 并有可能为用户提供更多的诱因，坚持给他们。
鉴于这些优势，很明显，为什么会觉得拉平台以更好地控制他们的产品。但这是否真正实现强化控制在长期呢？对这个问题的答案可能来自不同的球员设置，移动运营商。
经开始了与高度控制和封闭的生态系统，移动运营商已经蓬勃发展提供了锁定时尚的服务。然而，近来，他们已开始认识到，而封闭的系统是挤奶消费者很好，他们是不是在长期的可持续的，因为一个系统变得更加封闭，就越容易成为一个破坏性的参赛者创造浩劫。你只需要看一看在操作者迅速崩溃看围墙花园（如不允许用户浏览运营商以外的任何portal和一些特定的合作伙伴sites移动网站）和统一收费的移动数据计划（无限制的蔓延，使访问移动网络），以了解这种变化的步伐。因此，它们正试图打开一个痛苦的过渡到生态系统。
具有讽刺意味的一个重要原因是这些移动运营商开始改变他们的商业模式是因为他们正试图仿效同样的互联网公司谁是现在关闭了他们的产品。而由于两个世界 - 移动通信和互联网 - 收敛，预计这两类玩家从交换机业务和经营模式更加频繁。
在此期间，这是什么在互联网平台生态系统利益相关者的意思 - 应用程序开发人员？他们将要在高温和干燥？我认为不会。由过去的证据去，封闭的生态系统，同时又极大帮助，该平台的业主，仍允许作出的机会在边缘地区生态系统的平台所有者认为太小费心。在这种情况下不同的是，现在有很多的优势 - 广泛的优势 - 在创新产品开发人员可以创建能够站在自己的大平台，同时充分利用。同时，服务提供的价值有限，除了将下降为平台的业主决定扩大。因此，真正达到利益相关者来决定是否要提供他们想要我太服务或建设真正创新的产品。但是要记住，虽然平台将继续发挥其生态系统对控制前进，这种策略只会破坏，直到下一个弹簧公司去年。
这是一个伟大的移动平台 - 所有这些越来越多的用户带来了凉爽的应用程序，并保持这些用户回来。它是为了谁，否则也难以唤起观众为他们的应用程序开发者的伟大。但是，这样的趋势看起来很可能处于危险之中。
在最近几个星期，我们已经看到了这两个 叽叽喳喳 和 苹果 打击开发商，增加新的限制，他们的开发协议。 （见VentureBeat的编辑欧文托马斯的评估Twitter的动机 这里。）它看起来像平台的渴望接管似乎是什么赚钱的生意机会，这些开发商参与建设。现在，每个人的头脑的问题是，到底是多大的控制权将要发挥的平台在这里？这可能是夺取回来的利益相关者的控制是必要的平台，如果是增长，但即便如此，如何在利益相关者，帮助推广平台的好处？
无论我们对Twitter的推出一个广告网络，可以挑战其他的Twitter的广告播放器，或苹果最近决定禁止闪光到iPhone转换工具，或事实上，苹果的新ipad公司设备缺乏外部端口时，它显然有这里的趋势是朝着控制。苹果从来没有被认为是一种开放的系统，但过去一周的行动表明，它将会在道路上，进一步封闭的生态系统。然后有谷歌的Android平台。 Android的存在理由是为了使开放，并允许在其生态系统合作伙伴，以决定如何关闭他们想要去的。然而，谷歌，作为该平台的馆长，决定实施一项新的分销渠道和手机之间的区分根据自己的标准。与此同时，社会网络巨头Facebook已经很忙碌，太。社会网络一直表示，它的用户应根据自己的隐私设置收费。但是，几个月以前，它才转而把自己的角色。
为什么会这样？嗯，有很多原因，但他们往往分为三大类：
直立进入壁垒：脸谱，谷歌和Twitter都发展壮大，对开放式网络（其中已获得服务的任何把关，消费者可自由不受约束的背部转向规模最小的转换成本与服务）。他们已经能够迅速吸引，因为在网上已经是一个开放操场用户，引力，以{zfh}他们的需要服务的用户。 这非常不同的物理世界里，竞争是非常不平衡的位置是不同的地域和本身就是一个门槛。越来越多，这些公司正在认识到，虽然网络的开放性是一个很大的贡献，以他们的成长，他们需要树立一个进入市场的障碍或其他方式来限制竞争，如果他们想以同样的速度持续增长。通过采取措施来控制接入，功能，开发工具，或购买了竞争，成功的企业希望提高他们对市场，他们经营英寸苹果的主要是不鼓励将sideloading针对USB端口（lack控制）和谷歌的“Superphone”其分销渠道的要求是这些指标都进入市场的障碍。这些障碍通常不是很明显到最终用户，但他们一定限制第三方球员的活动能力和交流的意愿。
建立平台，可缩放：随着公司的增长更大，更成功，一个关键的决定，他们面对的却是投资于新产品多少还是继续在其现有的资产进行投资。虽然有优点和缺点，以这两种办法，当公司决定继续投资于现有资产的，例如，建立新的产品/对现有{yl}的服务，他们更倾向于保护施加更多的控制权，投资基础产品。苹果公司与它的各种产品线的做法显然充分体现了这个办法。启动生态系统关闭与iPod，苹果的iPhone内置。论iPhone操作系统之上，它现在已经积累在IPAD。请注意，iTunes的界面的方法与产品仍然是一个常数，而基本的核心仍然是应用程序相同（iPod的触摸，iPhone和ipad公司）。已建成一，苹果现在已经缩小到多个产品平台，该公司已以确保它保持明显的控制。这解释了它的{zx1}举措保持在海湾公司，如Adobe - 公司有一个自称多平台多屏策略，很显然，在苹果公司的单一平台，多画面的战略轨道。同样，考虑的Nexus一个谷歌的新的网上只销售渠道。为向分布的运动是一个谷歌{dy}，因为该公司迄今允许设备供应商打造自己分配方面的联系。虽然这些仍然是早期来衡量成功或失败的这个频道，其意图是相当清楚的。随着谷歌不断增加的机器人摄取看到，它只是想参与，提高机器人的功能和Android手机提供网络服务，但在扩大这种存在新的领域，本身并非如此。
抓斗的早期和晚期大众人群：对大多数Web和PC为基础的服务主要特点是，大多数用户倾向于不使用默认设置修补左右。隐式的理解是，如果他们很舒服安装/使用的服务，那么它们是很好的建议，由提供程序设置。这是利用用户行为由服务提供者进一步自己的目标。例如，Facebook的最近更改隐私设置是使尽可能多的个人资料信息公开的目的是尽可能多的用户。与此类似， Twitter的移动收购特威特 或者说， 发布一个半官方的黑莓应用程序 可以被看作是一个由Twitter的企图不仅要控制它的平台，而且还鼓励用户通过访问他们自己的应用程序。这里的基本假设是，虽然创新者和早期采用者（ 读了这里周围的创新扩散理论）可能太过胡茨有关使用“正式应用”，它是人民，是低挂水果下一波。而这庞大的主流人群，开源并不真的希望工程的印象，即是显着的服务平台分开。虽然没有明显的优势，对其他使用一个应用程序目前，这将可能改变，作为未来版本的“官方应用程序”很可能是更紧密结合 Twitter的货币化模式 并有可能为用户提供更多的诱因，坚持给他们。
鉴于这些优势，很明显，为什么会觉得拉平台以更好地控制他们的产品。但这是否真正实现强化控制在长期呢？对这个问题的答案可能来自不同的球员设置，移动运营商。
经开始了与高度控制和封闭的生态系统，移动运营商已经蓬勃发展提供了锁定时尚的服务。然而，近来，他们已开始认识到，而封闭的系统是挤奶消费者很好，他们是不是在长期的可持续的，因为一个系统变得更加封闭，就越容易成为一个破坏性的参赛者创造浩劫。你只需要看一看在操作者迅速崩溃看围墙花园（如不允许用户浏览运营商以外的任何portal和一些特定的合作伙伴sites移动网站）和统一收费的移动数据计划（无限制的蔓延，使访问移动网络），以了解这种变化的步伐。因此，它们正试图打开一个痛苦的过渡到生态系统。
具有讽刺意味的一个重要原因是这些移动运营商开始改变他们的商业模式是因为他们正试图仿效同样的互联网公司谁是现在关闭了他们的产品。而由于两个世界 - 移动通信和互联网 - 收敛，预计这两类玩家从交换机业务和经营模式更加频繁。
在此期间，这是什么在互联网平台生态系统利益相关者的意思 - 应用程序开发人员？他们将要在高温和干燥？我认为不会。由过去的证据去，封闭的生态系统，同时又极大帮助，该平台的业主，仍允许作出的机会在边缘地区生态系统的平台所有者认为太小费心。在这种情况下不同的是，现在有很多的优势 - 广泛的优势 - 在创新产品开发人员可以创建能够站在自己的大平台，同时充分利用。同时，服务提供的价值有限，除了将下降为平台的业主决定扩大。因此，真正达到利益相关者来决定是否要提供他们想要我太服务或建设真正创新的产品。但是要记住，虽然平台将继续发挥其生态系统对控制前进，这种策略只会破坏，直到下一个弹簧公司去年。
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