(供稿人 金菊红)良好的品牌是企业宝贵的无形资产，是企业在激烈的市场竞争中千锤百炼打造出来的，它需要企业每位员工在工作中维护和发展。中交三航局铁路分公司昔阳白羊岭煤矿铁路项目部，在昔阳白羊岭煤矿铁路专用线工程建设中将三航品牌建设融入实际工作，取得了较好的效果。

　　在开展区域经营工作中，项目部坚持“先立足于现场，再开拓新市场”的原则，以现场保市场。在白羊岭煤矿铁路工程的施工中，全力保质量、保安全、保工期，精心塑造工程品牌，树立三航企业形象。

　　“与业主和协作方确立和谐相处、共同发展的理念”，这是项目部实施品牌建设重点之一。项目部要求员工在工作中树立“帮别人就是帮自己”、“帮业主就是发展自己”的思想，想业主所想，急业主所急，主动为业主分忧解难。“ 可信、可亲、可交”是国投、煤矿、阳涉公司3位“婆婆”对项目部的一致褒奖。

　　项目施工所用的xx，申请报批手续相当严格、繁琐，原由煤矿(代甲方)负责，每次爆破作业项目部只需到煤矿领用，而项目部聘用的爆破作业队的资质高于煤矿，项目部主动为煤矿做好疏通审批xx工作，减少了煤矿申请报批的工作量。

　　委托管理方——阳涉铁路公司在2008年冬天曾发生一次机车掉车事件，当时是零下20摄氏度，项目部“不计时间、不要报酬、不怕艰难”，主动为他们提供无偿服务，解决了阳涉铁路公司束手无策的难题，阳涉铁路公司鲍总经理对此十分感激：“这真是患难见真情啊!”从这以后，阳涉铁路公司上下都将三航人当作“自己人”，并在以后的施工中给予了密切的配合。

　　在干这些份外事时，项目部是不计利益的，但得到的回报是无价的。施工时要封闭阳涉铁路既有线Ⅱ道，而且经常一封就是一两个月，封闭铁路审批手续很繁琐，还要付相关费用。项目部往往只需一个电话，阳涉铁路公司就给项目部开绿灯。平时工程中所需的的轨道工程材料都是通过阳涉铁路运送至工地，施工现场所处的石窑坪并不具备装卸货物的条件，阳涉铁路公司想方设法使轨料安全稳妥卸下，而且分文不收。

　　“诚恳待人，巧妙协调，赢得主动权”，这是项目部实施品牌建设重点之二。由于国投对铁路建设缺乏经验，“三个婆婆”再加上设计、监理，工程建设存在许多矛盾和冲突。对此，项目部的原则是“从工程大局出发，做好自己的事，协调好别人的事，争取共赢的结局”。

　　项目深挖路堑方案波折较大，代建方、设计方与国投意见不一致。对此，项目部一方面严格按业主方案施工，同时本着对工程负责的态度，对业主的“爆破卸载”方案提出建议，并不因业主提出的新方案，新增方量能增加效益而不顾实际效果。项目部的建议使业主在内的各方都觉得非常满意。

　　从“闯入者”到“生力军”至“主力军”;从陌生工程到建成放心工程，项目部员工始终坚守“公信、诚信、守信”的道德宗旨，赢得了业主的好评。2008年底，在国投昔阳能源公司14家施工单位中，铁路分公司项目部被评为“优秀施工单位”(共两家)并列{dy}。

　　项目部品牌效应已初见成效。作为建设单位的国投昔阳能源有限责任公司白羊岭煤矿已经对三航“情有独钟”，主动提出原本将由外单位来施工的工程总产值在500万元左右的铁路调车装车系统业务，包括混凝土基础、绞车房以及铁路调车装车系统的安装业务，继续交给铁路分公司项目部施工，并应邀参加规划中的阳涉铁路专线项目的建设。目前，项目部正全力追踪左权电厂铁路专用线项目。