转：从猴子与香蕉看培训
2010-04-12 09:50:50 阅读6 评论0 字号：大中小
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曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的淋水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到{zh1}几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则，当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后，新猴子兴趣地去够香蕉的举动被所有的猴子惩罚了，它莫名其妙地看着这个群体，不知道自己哪里错了，当它有够香蕉的举动时就被暴打惩罚。饲养员逐一换掉了原来所有的猴子，但是新的猴群中每个猴子都因为试图够香蕉而被暴打过，从此，不能试图去够香蕉成为这个群体中的潜规?。 目前在许多中也存在着相同的，长久以来形成的习惯，养成的秉性如果没有人刻意去改变它，会逐渐形成一种规矩，一种阻碍生产阻碍的现实现象。当其根深蒂固时企业将陷入困境。企业只有抓住不断的，让其从思想到现实中不断的进步，来改变自己，充实自己。培训要落到实处，而不像以往的那样走走过程、做做样子，要有实质性的突破，从者开始首先要端正自己的态度，积极参与，达到点动成线，线动成面的效果。要长期不间断的培训，使企业整体形成一种积极向上的氛围，把外面的优秀的管理模式、先进的技术通过培训这个窗口，让员工去了解它、吸收它、消化它、运用它。从而使企业得到长远发展，使企业文化得到深远的促进和完善。 |
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