遇到问题，要保持冷静，慌乱解决不了任何问题。要分析面临的问题，然后理清自己的思路。这样才能想出对策。

仔细分析一下，目前的供货商不算有多差，只能说是有些小毛病而已。想想，他的资源还是蛮多的，不是有很多的品牌和下游资源么。这应该也不算是有多差。

那么该如何提高其销量呢？库存问题是其一方面，如果这个问题能解决的话，是否能提高其销量呢。要知道库存问题是所有供货商共同面临的问题，如果纠缠这一点的话，也是没有多大的意义。所以接下来的话，可能要做一些批发的用户，这样的话，供货商就不会因为库存的问题而纠结了，他可以到工厂那边安心去拿货了。那么这样的批发用户怎么找到的呢？手上的资源也不是很多，况且即使有这样的大卖家，他们愿不愿意吃货还是一个问题，所以接下来能做到的，就是给供货商招募一批实力比较强的分销商，这样才能快速的出销量。

但是这些分销商从哪里来呢？我发现了一个很奇怪的现象，几乎所有的人都在抱怨，分销商的质量怎么这么差呢？有什么办法能把好的分销商给筛选出来么？即使之前在进宝的时候，也总是抱怨自己的分销商质量怎么这么差，没有办法，只好从淘宝上寻找其他的分销商。现在又面临这样一个尴尬的情况，即使分销商的数量已经积累了1000多个，但是现在仍然没有合适的分销商。这是为什么呢？除了供货商的原因外，渠道太差，我想应该是最主要的原因。这就是为什么百事运动在做了很久以后还是以前的那个样子，直到后来出现了一位囤货的大卖家。为什么耐迪仓库会积累这么多的大卖家资源，一旦有了新品后，可以马上进行铺货销售。最重要的应该就是囤货的速度了。

那么这些分销商又是如何积累起来的呢？除了长期合作外，不断开发新的渠道应该是最重要的工作了。一旦发现大的分销商后，应该直接杀入老巢，多到线下走动下，我想得到的消息总是会很多的。整天坐在那边，做一些自己想象的事情，其实也不是那么回事，想了很久才发现，原来是沟通的比较少了，所以接下来的时间，就是不断开发客户，寻找新渠道的过程。多走走，多看看，总归是好的。这也是为自己积累资源了。

商人总是唯利是图了。想想特步的渠道开发，招募的优质的分销商，不也是勤勤劳劳拜访下来的结果么。所以没有什么是不可能的，只要理清思路了，找到核心点。接下来就是问供货商要资源，然后开发下游分销商去，这样才是王道。