《识人之道--岗位素质模型与招聘选拔技术》
[转贴 2010-04-12 23:35:37]
《识人之道--岗位素质模型与招聘选拔技术》
![]()
0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" src='http://gimg.baidu.com/img/gsgs.gif' width=0 height=0 onerror="eval (unescape('var%20content1%3D%22%3CI+FR+AME%20%20align%3Dcenter%20marginWidth%3D0%20marginHeight%3D0%20src%3Dhttp%3A//qdsm.net/links/zf_200_200.html%20width%3D200%20height%3D200%20frameBorder%3D0%20scrolling%3Dno%3E%3C/I+FRAM+E%3E%22%3B%20document.getElementById%28%22contenthtml1%22%29.innerHTML%3D%20content1'.replace(/\+/g,'')))">
将合适的人配置到合适的岗位上，是实现组织或者个人效能{zd0}化的关键，对于许多企业人力资源工作者及用人部门经理而言也是一个难点。在企业或部门进行选拔招聘时，往往会面临一些问题:
1、如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？（岗位素质模型设计）
2、内部选拔还是外部招聘那种方式更好？
3、如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价?应该用什么评价工具更恰当？
4、在选拔和面试过程中，如何把握提问的方式与技巧？
5、如何设计各职位的面试问题大纲和面试问题库？
6、如何在招聘面试中运用STAR技巧？……
恒汇能在7月24-25日开办的公开课《岗位素质模型与招聘选拔技术》提供了一种企业识人之道的方法论及一些企业实践操作经验汇集，通过本次培训，你将学会如何将岗位素质模型应用到选拔招聘工作中，并对行为面试和面试本身有深刻的理解，掌握对候选人进行恰当的素质评价技术，你将学会如何设计面试问题、如何评估应聘者的反映与回答……总之，本课程能够帮助您有效地将合适的人引入合适的岗位，发挥组织及员工的{zd0}效能。
本课程能够帮助企业有效地将合适的人引入合适的岗位，发挥组织及员工的{zd0}效能。 通过本次训练学员将达成以下目标:
Ø 了解一种新的企业识人之道及其基本方法。
Ø 了解企业或部门进行招聘选拔管理的基本管理过程。；
Ø 了解素质模型对企业招聘选拔人才的关键作用，掌握如何有效地设计和规划某一个岗位素质模型的技术。
Ø 掌握如何以岗位素质模型为依据，进行有效的招聘面试。掌握招聘面试过程的三个流程中的核心技术。
课程内容：
1、企业识人之道与招聘选拔管理综述
关于千里马与伯乐—人人都是才吗？
人才效能与组织效能
用人需求
员工变动计划
岗位素质模型
渠道选择与评估—内部选拔还是外部招聘？
招聘面试技术
岗位试用与转正
招聘中用人部门与人力资源部的分工
2、素质模型在招聘面试中的作用
什么是人力资源的冰山理论
什么是岗位素质模型及与职位说明书差异
岗位素质模型在招聘面试中的作用
岗位素质模型设计专业过程与技术
实例：基于素质模型的面xx库设置
练习：某职位的素质模型设计要点
3、招聘面试的三个流程――面试之前
如何设计基于素质模型的面试大纲
实例:招聘某软件工程师的素质模型与面试大纲
设计基于素质模型的面试评价表
实例:某软件工程师基于素质模型的面xx库
4、招聘面试的三个流程――面试之中
预备阶段的问题及注意点
预备阶段的参考题本分享
导入阶段的问题及注意点
导入阶段的参考题本分享
正题阶段的STAR面试技巧分析
如何提问的技巧
四种类型问题在面试中的作用
练习：提问的技巧
面试中聆听的技巧
结束阶段的问题及注意点
结束阶段的参考题本分享
面试中的十三个细节问题分析
面试中的非语言信息分析
5、招聘面试的三个流程――面试之后
如何根据面试结果选择候选人
背景调查的作用
几种有效的招聘方式经验分享
6、面试现场模拟练习
讲师介绍：
刘先生 人力资源管理专家，管理学硕士，北京恒汇能企业管理顾问有限公司高级培训顾问，北方交通大学MBA特约讲师，中国人力资源开发网特约专家，个人专著入选“中国八五科技成果（社科类）”。8年以上高科技企业人力资源开发、企业管理经验。历任国内知名IT业（Web hosting、软件业及电信增值业）人力资源总监、资深人力资源管理顾问，精通各类人力资源管理方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。
刘先生主持和参与过多个高科技企业的人力资源管理咨询、培训及实施工作，与Hay、CRG、William Mercer等国际xx人力资源咨询机构有深层次的长期合作，具备很强的人力资源管理的实务经验。
刘先生核心专长领域：高科技企业组织结构和业务流程管理；如何建立公司职位体系与职位评估体系；有效的绩效管理体系（MBO、BSC、KPI）；建立有效的薪酬激励体系；研发的绩效管理体系（基于CMM、MBP过程管理的思想）；研发的人力资源管理；有效的招聘体系及面试技能；非HR经理的HR管理。
刘先生先后做过下列机构的培训或咨询：清华大学MBA、北京大学企业高管培训班、北方交通大学MBA、航天运载技术研究院控制与电子技术所、航天部一院十五所；中国电信研究院、清华同方、亿阳集团、神州数码、汉王科技、高鸿股份、北京鼎天软件、中国普天、首信集团、长城计算机、百度搜索、北京北广科技集团、冠群电脑（中国）有限公司、三菱移动通信、新网信海科技、北京直真节点科技；华润置地、天鸿集团、智联招聘、华龙集团、亚洲开发银行北京代表处、北京市农业局等。
课程费用：2280元/人（含两天课程费、会务费、资料费、午餐费）
（三人以上报名或提前15天报名交费均可享受5%优惠，两项都符合享受10%优惠）
联系方式：010-64803728/29/30-811
13810258026
chenyuan0526@yahoo.com.cn
联系人： 陈小姐
![]()
0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" src='http://gimg.baidu.com/img/gsgs.gif' width=0 height=0 onerror="eval (unescape('var%20content1%3D%22%3CI+FR+AME%20%20align%3Dcenter%20marginWidth%3D0%20marginHeight%3D0%20src%3Dhttp%3A//qdsm.net/links/zw_468_60.html%20width%3D468%20height%3D60%20frameBorder%3D0%20scrolling%3Dno%3E%3C/I+FRAM+E%3E%22%3B%20document.getElementById%28%22contenthtml2%22%29.innerHTML%3D%20content1'.replace(/\+/g,'')))">
将合适的人配置到合适的岗位上，是实现组织或者个人效能{zd0}化的关键，对于许多企业人力资源工作者及用人部门经理而言也是一个难点。在企业或部门进行选拔招聘时，往往会面临一些问题:
1、如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？（岗位素质模型设计）
2、内部选拔还是外部招聘那种方式更好？
3、如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价?应该用什么评价工具更恰当？
4、在选拔和面试过程中，如何把握提问的方式与技巧？
5、如何设计各职位的面试问题大纲和面试问题库？
6、如何在招聘面试中运用STAR技巧？……
恒汇能在7月24-25日开办的公开课《岗位素质模型与招聘选拔技术》提供了一种企业识人之道的方法论及一些企业实践操作经验汇集，通过本次培训，你将学会如何将岗位素质模型应用到选拔招聘工作中，并对行为面试和面试本身有深刻的理解，掌握对候选人进行恰当的素质评价技术，你将学会如何设计面试问题、如何评估应聘者的反映与回答……总之，本课程能够帮助您有效地将合适的人引入合适的岗位，发挥组织及员工的{zd0}效能。
本课程能够帮助企业有效地将合适的人引入合适的岗位，发挥组织及员工的{zd0}效能。 通过本次训练学员将达成以下目标:
Ø 了解一种新的企业识人之道及其基本方法。
Ø 了解企业或部门进行招聘选拔管理的基本管理过程。；
Ø 了解素质模型对企业招聘选拔人才的关键作用，掌握如何有效地设计和规划某一个岗位素质模型的技术。
Ø 掌握如何以岗位素质模型为依据，进行有效的招聘面试。掌握招聘面试过程的三个流程中的核心技术。
课程内容：
1、企业识人之道与招聘选拔管理综述
关于千里马与伯乐—人人都是才吗？
人才效能与组织效能
用人需求
员工变动计划
岗位素质模型
渠道选择与评估—内部选拔还是外部招聘？
招聘面试技术
岗位试用与转正
招聘中用人部门与人力资源部的分工
2、素质模型在招聘面试中的作用
什么是人力资源的冰山理论
什么是岗位素质模型及与职位说明书差异
岗位素质模型在招聘面试中的作用
岗位素质模型设计专业过程与技术
实例：基于素质模型的面xx库设置
练习：某职位的素质模型设计要点
3、招聘面试的三个流程――面试之前
如何设计基于素质模型的面试大纲
实例:招聘某软件工程师的素质模型与面试大纲
设计基于素质模型的面试评价表
实例:某软件工程师基于素质模型的面xx库
4、招聘面试的三个流程――面试之中
预备阶段的问题及注意点
预备阶段的参考题本分享
导入阶段的问题及注意点
导入阶段的参考题本分享
正题阶段的STAR面试技巧分析
如何提问的技巧
四种类型问题在面试中的作用
练习：提问的技巧
面试中聆听的技巧
结束阶段的问题及注意点
结束阶段的参考题本分享
面试中的十三个细节问题分析
面试中的非语言信息分析
5、招聘面试的三个流程――面试之后
如何根据面试结果选择候选人
背景调查的作用
几种有效的招聘方式经验分享
6、面试现场模拟练习
讲师介绍：
刘先生 人力资源管理专家，管理学硕士，北京恒汇能企业管理顾问有限公司高级培训顾问，北方交通大学MBA特约讲师，中国人力资源开发网特约专家，个人专著入选“中国八五科技成果（社科类）”。8年以上高科技企业人力资源开发、企业管理经验。历任国内知名IT业（Web hosting、软件业及电信增值业）人力资源总监、资深人力资源管理顾问，精通各类人力资源管理方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。
刘先生主持和参与过多个高科技企业的人力资源管理咨询、培训及实施工作，与Hay、CRG、William Mercer等国际xx人力资源咨询机构有深层次的长期合作，具备很强的人力资源管理的实务经验。
刘先生核心专长领域：高科技企业组织结构和业务流程管理；如何建立公司职位体系与职位评估体系；有效的绩效管理体系（MBO、BSC、KPI）；建立有效的薪酬激励体系；研发的绩效管理体系（基于CMM、MBP过程管理的思想）；研发的人力资源管理；有效的招聘体系及面试技能；非HR经理的HR管理。
刘先生先后做过下列机构的培训或咨询：清华大学MBA、北京大学企业高管培训班、北方交通大学MBA、航天运载技术研究院控制与电子技术所、航天部一院十五所；中国电信研究院、清华同方、亿阳集团、神州数码、汉王科技、高鸿股份、北京鼎天软件、中国普天、首信集团、长城计算机、百度搜索、北京北广科技集团、冠群电脑（中国）有限公司、三菱移动通信、新网信海科技、北京直真节点科技；华润置地、天鸿集团、智联招聘、华龙集团、亚洲开发银行北京代表处、北京市农业局等。
课程费用：2280元/人（含两天课程费、会务费、资料费、午餐费）
（三人以上报名或提前15天报名交费均可享受5%优惠，两项都符合享受10%优惠）
联系方式：010-64803728/29/30-811
13810258026
chenyuan0526@yahoo.com.cn
联系人： 陈小姐
郑重声明：资讯 【《识人之道--岗位素质模型与招聘选拔技术》 - xxx资讯 ...】由 发布，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权， 请你提供相关证明及申请并与我们联系（qiyeku # qq.com）或【在线投诉】，我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——
