安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家品牌民营企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5.28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7.5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。

　　安踏^[1]品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用 一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不xxxx根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“keep moving......”融入到每个人的生活。
　　

名字来源

安根固本，踏实鼎新。正是“安踏”名字的来源。 　　1994年，在晋江的一家制鞋作坊门口{dy}次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为{zd0}的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“”。
　　安踏（中国）有限公司现为安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“xxxx商标”，“中国xx产品”、“中国xxxx产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，2007年获“华王金标提名奖”、“华王标榜提名奖”，2008年被{dy}广告传媒授予“一级广告合作商” ，同年加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列{dy}。
　　安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的{dy}家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项{gjj}专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。
　　安踏是体育用品销售专卖体系实践者。
　　2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的xxx。
　　安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。 　　整个标志为字母“A”的字型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而声成。整体构图简洁大方，富于动感。图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行形象，以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏 追求{zy1}、超越自我的理念。
　　“安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。“安踏”从品牌释义上看，更体现于安踏企业厚积薄发，水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外市场。“安踏”从品牌标志组合上看，又让人耳目一新，活力再现，表现为安踏人以腾飞的姿态在辽阔的神州大地，站得稳，走得正，踏踏实实创百年品牌。
　　“Anta"是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。体现出安踏xx的胸怀和对世界与人类的奉献精神。希腊是现代奥林运动会的发源地，选择“Anta”具有极为深刻的含义，它喻指安踏品牌所奉行的奥运精神和产品的运动性，它涵盖了安踏的文化和灵魂，以及现代体育精神。“安踏”品牌应用“Anta”的英文名，表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。同时也反应出安踏人不断创新、敢于拼搏、挑战自我的精神，表达了安踏企业决心要做民族的“安踏”，百年的“安踏”和世界的“安踏”。 　　是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。
　　“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双{dy}的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… xx止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。 　　安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内{zd0}的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
　　一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏xx产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。
　　从2001年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务;在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。
　　中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列{dy}。现在的安踏是一个集“xxxx商标”、“中国xx产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内xx品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。
　　安踏形象代言人从1999年的奥运{gj}孔令辉，到NBAxx球星、世界女排{gj}的中国队队长冯坤，世界乒乓球{gj}王皓，CBA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。
　　1998年安踏xx了安踏极限运动精英赛，至今，该赛事已发展为全国规模{zd0}、关注率{zg}、影响最广的极限运动赛事;此外，安踏公司还先后赞助了中国大学生篮球联赛CUBA、中国男、女排球联赛等赛事，赞助总金额达逾亿元，博得了社会各界的赞赏和认同。
　　2004年10月，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备{wy}指定合作伙伴。据介绍，包括投入在产品研发、市场推广等项目的费用，安踏赞助CBA 的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内{dj0}赛事的格局，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。2005 年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，{dj2}赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛2005-2008年连续四个赛季的{wy}指定运动装备，双方的合作，将进一步推动中国事业的发展，同时也为安踏品牌树立了良好形象。
　　安踏xx了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自2004年推出的战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“{wz}系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业。这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品，中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。
　　同时，为了CBA系列产品的开发，安踏2005年的一大动作是创建了“运动科学实验室”，实验室位于安踏总部，占地面积4000余平方米，设备价值2000 万元，有近50位研究人员。新成立的安踏运动科学实验室是国内体育用品领域xxxx的研发机构，它的核心战略就是用科技来领航品牌，从篮球、跑鞋等专业运动设备入手打造满足专业运动需求的xx产品，把专业化做到实处。
　　今年，安踏打出新的口号是——“keep moving xx止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，是对安踏体育事业{zx1}的阐述，也代表安踏为追求更高目标的拼搏精神。随着在中国举办，安踏品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。这一切都源于安踏公司不懈的追求——安踏，2008中国体育运动{lx1}品牌。 　　是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：lining运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品{dy}位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业{dy}个“xxxx商标”。
　　安踏与休斯顿火箭队的路易斯.斯科拉和史蒂夫.签约。 　　1994年
　　安踏(福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌 。
　　1997年
　　公司开始VI系统的建设，逐步规范商标识别的使用，由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕。 1994 安踏(福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌 。
　　1998年
　　参加体博会并赞助中国田径协会，安踏品牌开始在体育用品行业崭露头角，当年被评为"福建省xx商标"。
　　1999年
　　与乒乓球世界{gj}孔令辉签署代言人合约，以“我选择，我喜欢”作为广告口号 。
　　3月，安踏xx的全国极限运动精英赛。
　　同年，安踏分别赞助第四届全国城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会。
　　2000年
　　计划运动品牌的建设及将业务从单一运动鞋类产品转向综合运动产品 。
　　安踏赞助悉尼奥运会，在北京xx安踏国际时尚运动{gj}赛；同年，全国制鞋工业信息中心数据显示，安踏运动鞋在同类产品中市场综合占有率居全国第二。
　　2001年
　　{dy}家安踏专卖店在北京开设，开始大规模全国性品牌推广计划 。
　　安踏积极投入申奥年活动，先后赞助了福建、重庆、黑龙江、海南四省体育代表团的领奖装备，并参与世界大学生运动会、雅典奥运会中国代表团的赞助活动。
　　2002年
　　开始服装销售。
　　与NBA球员巴特尔签署代言人合约。
　　3月，中国商业联合会和中华全国商业信息中心联手在人民大会堂举办的2001年度中国市场商品销售信息发布会上，安踏运动鞋取得了2001年度运动鞋市场综合占有率{dy}的好成绩。
　　10月，安踏与中国大学生篮球联赛 (CUBA) 签订协议，形成了战略合作伙伴关系，将连续三年为CUBA各院校球队提供全套运动装备。
　　2003年
　　开始配件销售 。
　　签署连绩三年{dj2}赞助全国男╱女子排球联赛比赛运动装备。
　　安踏赞助立陶宛职业篮球"青年近卫军"海神篮球俱乐部，历史上成为{dy}个赞助海外职业篮球队的中国运动品牌。
　　3月，安踏运动鞋取得了2002年度运动鞋市场综合占有率{dy}的好成绩，这是安踏成为连续二年领跑中国制鞋业的{wy}运动品牌。
　　7月，安踏与全球中文门户网站sohu强强联手、共同打造安踏 搜狐体坛风云频道，这标志着中国体育用品首次挺进互联网市场。
　　2004年
　　安踏网点遍布全国省市 。
　　全面赞助中国男子篮球职业联赛，{dj2}赞助2004–2007年间球队的运动装备，安踏成为CBA联赛运动装备{wy}指定合作伙伴 。
　　1月1日，中国xx排球运动员冯坤正式签约安踏，出任安踏产品代言人，这是继中国女排在时隔十七年重夺世界{gj}之后在排球界乃至于整个体育界爆出的一大亮点。
　　4月2日， 2003年度运动鞋市场综合占有率评比结果显示， "安踏" 牌旅游运动鞋在同类产品中再度荣列{dy}，这是安踏运动鞋自2001年评比以来连续三年蝉联{dy}。
　　5月1日，王皓和孔令辉这对 "偶像组合" 双双与安踏签约，成为公司的形象代言人。
　　8月12日，安踏公司率先组织 "百名安踏助威团成员" 观摩 "2004雅典奥运会" 的活动，这在中国体育用品业尚属首例，是国内{zd0}的民间组织活动。
　　2005年
　　提出「Keep Moving」的品牌理念 ；
　　成立国内xx运动科学实验室；
　　与中国乒乓球协会正式签约，安踏{dj2}赞助中国乒乓球超级联赛2005–2008年连续四个赛季的{wy}指定运动装备；
　　3月，安踏全面赞助"2005年CBA全明星赛"，安踏装备闪耀十年CBA全明星赛场。
　　4月2日，2004年度运动鞋市场综合占有率评比结果显示，"安踏"牌旅游运动鞋在同类产品中再度荣列{dy}，这是安踏运动鞋自2001年评比以来连续四年蝉联{dy}。
　　4月，由中国篮球协会、中国青少年发展基金会和安踏公司联合发起的"CBA与我共成长"公益计划 - 安踏爱心行动正式启动。 7月25日，安踏公司与江西省体育局联合召开新闻发布会，宣布安踏成为江西省十运会代表团{wy}指定领奖装备。本次十运会安踏共赞助了江西、陕西、河南、贵州、云南、海南、湖南、重庆等八省市的领奖装备。
　　9月，安踏再次被评选为中国xx产品的称号。
　　9月1日，"安踏爱心行动 - 爱心中国行"项目在新疆启动，安踏公司将在福建、内蒙古、新疆、吉林、湖北、云南、广西、湖南、江西、河南等10个省区捐赠50个"安踏爱心体育室"，50个"安踏爱心图书室"。
　　11月9日，中国篮球协会和安踏公司联合在北京召开新闻发布会，安踏专门研发设计的CBA专用比赛装备正式亮相，这是国内运动品牌{dy}次按照篮球运动前锋、中锋、后卫等位置的力学特点设计的CBA专业篮球鞋。同时，安踏与CBA球员王博举行签约仪式，把CBA球星王博网罗至旗下，成为安踏新的篮球形象代言人。
　　11月10日为表彰安踏公司为"CBA公益计划"做出的贡献，中国篮球协会、中国青少年发展基金会联合授于安踏体育用品有限公司"2004-2005年CBA{zj1}爱心企业"的荣誉证书。
　　12月8日， 在"2005中国体育品牌风云榜暨{lx}年会"的颁奖典礼上，安踏公司获得2005中国体育品牌科技创新奖"、"2005中国体育品牌成功营销"、"2005中国品牌{zj1}优秀品质25强企业"三项大奖。标志着业界对安踏公司在运动行销方面取得的高度评价和认可。
　　2006 年
　　安踏与CBA续约7年，双方合作延续到2012年，更进一步的加深了安踏与CBA之间的联系 。
　　冠名赞助中央电视台「安踏CCTV体坛风云人物」 。
　　开始建设服装生产线。
　　与CBA续约7年，双方合作延续到2012年。
　　3月18日，CBA2006全明星赛在上海万人体育馆举行，安踏为本次全明星赛专门设计、制作了一整套全新的全明星比赛装备，并隆重推出A112006CBA限量版全明星战靴。
　　4月20日至23日，中国国际体育用品博览会在成都举行，各大国际体用品品牌汇聚一堂，安踏以"科技{lx1}，做中国联赛发动机"的主线闪亮登场，赢得各方好评，成为了本届国际体育用品博览会的一个亮点。
　　7月15日，安踏圆梦CBA2006 KO 街头篮球赛正式开始拉开战幕，这个中国{zd0}规模的街头篮球赛将在中国上海、北京、广州、成都等12个大型城市举行，参加人数将超过2万余人。
　　7月20日，"CBA与我共成长，安踏爱心活动西藏行"在中国篮协、中国青少年发展基金会、安踏公司的全力推动下顺利进行。在社会各界的关注下，本次爱心活动在西藏建小学，建图书室、体育室，为西藏的孩子们送去了快乐和希望。
　　8月12日，安踏公司赞助100万人民币支持贫困大学生的学业。安踏为社会为下一代做贡献的行为得到了社会各界的好评。
　　2007 年
　　在香港联交所主板上市
　　2008年
　　2008年1月1日，安踏儿童事业部启动。成为国内{dy}家进军儿童体育用品市场的运动品牌。安踏KIDS是为充满想象力的少年儿童打造的运动休闲品牌，其品牌主张与安踏母品牌一脉相承，继续发扬不怕挫折、xx止步的体育精神，洞悉少儿内心世界，鼓励少年儿童挑战自我，勇于探索；心怀梦想，想做就做；快乐成长，xx止步。
　　安踏代言人Luis Scola入选「新秀挑战赛」，并穿著安踏签名篮球鞋作赛，使安踏品牌首次在明星赛场上亮相。
　　从二零零一年到二零零七年，安踏荣获中国商业联合会及中华全国商业信息中心颁发「中国旅游运动鞋市场综合占有率连续七年{dy}」。
　　举办2008年第四季度的产品订货会，展出{zx1}的时尚鞋类系列和休斯顿火箭队代言人专属运动用品系列。
　　安踏零售店数目突破5,000间，第5000间零售网点于5月15日在合肥开业； 联合中国篮协及美国休斯顿火箭队举办「CBA安踏休斯顿训练营」，10名CBA{zj1}潜力的年轻球员接受火箭队主教练Rick Adelman为首的教练组专门训练； 出售国际体育用品品牌零售业务，今后将集中自有品牌管理业务，并加强研发能力，向引入国际品牌管理业务的目标进发。
　　参与「第22届中国国际体育用品博览会」，展出三大赞助联赛（篮球、乒乓球和排球）的运动装备。
　　2009年
　　安踏成为2009-2012年这个奥委会合作伙伴。
　　

国际化

　　与NBA休斯顿火箭队球员Steve Francis签署代言人合约
　　与NBA休斯顿火箭队球员Luis Scola签署代言人合约
　　与NBA休斯顿火箭队签署合同，达成战略联盟合作关系，并将举办「CBA安踏星锐训练营」，培训中国有潜力的年轻球员
　　xx运动鞋科技设计师，开创(「Nike Air」技术)比尔 彼德森与安踏合作，为2位NBA球员设计专属的篮球鞋系列
　　
　　

业务

　　开始国际品牌体育用品零售业务
　　自二零零一年至二零零六年，获中国商业联合会及中华全国商业资讯中心颁发「中国运动鞋市场综合占有率连续六年{dy}」
　　自有服装生产基地投产
　　
安踏文化安踏　　安踏www.wuxingji.net
　　是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。
　　“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双{dy}的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… xx止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。 　　在北京的4年，丁志忠赚下了20.3万，但通过对市场的观察，晋江鞋在北京的低价销售也深深刺激了他。丁志忠认为，晋江货质量上没有问题，但是别人的鞋{yt}能卖1万元，晋江鞋却只能卖3000元，主要的原因就是晋江鞋没有品牌。丁志忠决定，他要自己创立一个品牌。
　　带着赚到的钱，丁志忠回到晋江，创办起安踏。当时晋江的制鞋企业基本上都是在给国外品牌做加工，海外订单相当可观。但丁志忠力主进军国内市场，而且提出自己负责销售，保证能够拿到足够的订单，家族成员也一致同意他担任副总经理。
　　1992年，安踏已经具备了一定的规模。一个山西的商人在北京看到安踏热销，就主动找到丁志忠要求做山西的总代理。丁志忠让他先拿走了50箱货，没想到三天后他就把鞋卖完了。
　　其实，在此之前，丁志忠就在考虑分级经营的加盟模式了。他相信，安踏鞋在北京能够成功，在别的城市也一定能成功。经过一番考察，他提出山西的代理一年要投资300万，销售10万双安踏鞋，代理商同意了，并且一年之后在山西就卖出了60万双安踏运动鞋。
　　就这样，丁志忠开始致力开拓国内市场的分销渠道，到1998年底，安踏在全国各大中城市已经建立起了近2000个专营点。 　　1999年，一场国内鞋业的广告大战和体育明星大战孕育而生，丁志忠成为{dy}个吃螃蟹的人。
　　当年，丁志忠做出了一个让陈埭镇的人非常吃惊的重大决定：安踏与国家乒乓球队签订协议，聘请当时如日中天的乒乓球世界{gj}孔令辉出任安踏的形象代言人。
　　签下孔令辉后，丁志忠决定当年就在央视投放广告。结果又是一片反对声。当年上半年，安踏的利润是600多万，当时的广告预算却达到了500万，股东都认为支出太大了。可是，丁志忠的态度非常坚决，他认为签约却不宣传，别人还是不知道安踏，80万就真的是白扔了。他告诉大家，如果他判断错了，当年的股东分红就分文不取。
　　广告投入前两个月，市场没有反应，丁志忠的决定受到了质疑。但是从第三个月开始，销售商就在厂门前排起了长队。“孔令辉＋CCTV”，使安踏迅速赢得了很高的知名度，2000多家专营点的销售大涨。
　　安踏树立品牌的成功模式，迅速为陈埭镇上的制鞋同行所模仿，半年后，中央5套几乎成了“陈埭运动鞋频道”。但跟进者的不足在于，不掌握一个现成的经销网络，最初的广告效果不明显。丁志忠说：“安踏只是在一个正确的时间做了正确的事情，先声夺人，赢得了市场先机。” 　　丁志忠认为，运动鞋只是单一的领域，应该把“安踏”定位为一个真正的体育用品品牌。
　　2001年，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。这是“安踏”发展的一个新阶段。
　　同年，北京安踏东方体育用品公司的成立，承担着专卖推广的任务。安踏定下了一年内在全国开500家专卖店的计划。所幸的是，专卖模式的推出得到了大批安踏经销商的支持，特别是一些已经发了财的经销商，都愿意把积累的资金拿出来开专卖店。2001年底，500家专卖店在各大中城市遍地开花。其中由原经销商开的自营店就占了一半以上。
　　2003年开始，“安踏”走上了专业体育品牌建设的路子———与专业体育运动相结合打造品牌。随着对中学生、大学生篮球联赛特别是对CBA的投入，“安踏”的专业形象越来越清晰，品牌内涵也得到成功提升。
　　丁志忠说，安踏就是要宣扬个性，倡导通过体育展现自我，所以安踏品牌文化的内核就是现代体育精神。安踏和走的不是同一条路，耐克追求运动，以某种运动类别和运动项目出现，而安踏更多的是以一种运动休闲的形象出现。安踏不想做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。就是要通过树立自己的鲜明个性，成为“中国乃至世界大众都喜欢的安踏”。
　　

安踏总裁丁志忠介绍

1986年，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年丁志忠，他{zd0}的心愿就是去首都北京闯荡一番。攥着1万块钱，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为{zh0}卖的鞋，乘汽车去福州，花48元买一张去北京的火车票。
　　两天两夜后，北京呈现在眼前。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城，在那里租了一个柜台，600双鞋很快就卖光了。
　　但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋。闲暇时，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，去观察国际xx耐克和阿迪达斯，心里暗自做着统计。
　　5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立了“安踏”品牌。
　　时间倒流20年的话，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，是安踏集团的总裁。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，就一把花掉了2000万元。
　　面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，他领导下的安踏却始终保持着{lx1}地位。现在，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，但丁志忠说，安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。
　　上世纪80年代末的晋江，制鞋业刚刚兴起。当时晋江有300万人口，其中就有200万是海外侨民。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，和人合伙办起了鞋厂。
　　初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售。
　　丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋。用48元买了张从福州到北京的火车票，丁志忠带着这600双鞋，开始孤身闯荡北京。
　　为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：“你才多大啊，就跑出来做生意？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。
　　闲暇时间，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，观察一些xxxx鞋的款式和性能，跑到大街上留意来来往往行人的脚，心里暗自琢磨，还天天给商场反馈市场信息。
　　就这样，丁志忠靠着腿勤、嘴甜和真诚，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，包括最xx也是最艰难的销售通道———北京王府井商场。 　　我很平凡
　　没有过人的天份
　　没有命运的恩宠
　　现实总把我和理想隔开
　　世界不公平？
　　但我知道
　　有一个内在的我
　　不甘平庸
　　渴望自由
　　无所不能
　　我坚信只要执著和努力
　　总有{yt}
　　一个真正辉煌的我
　　会离我越来越近
　　让世界的不公平
　　在我面前低头
　　Keep moveing......  
　　xx止步