HR案例：5种人你该淘汰谁？
[转贴 2010-04-11 14:42:34]
HR案例：5种人你该淘汰谁？
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下面5种人，该淘汰哪个？
A：文章写得顶呱呱，公司的大小文件、报告都有劳他动笔，但此君工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。
B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门疏通，事情就能得到圆满解决。
C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了“长”字仍没弄一个，但闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。
D：是个楞头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的“不法”行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头疼。但其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。
E：销售天才，公司缺少他员工收入就会受影响，但常以手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，人品不佳。
不同地区的公司，其选择是不一样的。答案如下：
欧美公司———
淘汰“C”
欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。
A尽管干私活，但没影响工作完成；
B在关键时刻能派上用场，用其所长；
D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其作用。
C只会干活，不懂享受，不善于与人打交道，不受公司欢迎，只能被团队抛弃。
日本公司———
淘汰“ABE”
日本公司讲究效忠与服从，富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。
CD或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。
A对公司不忠；
B不干实事，游手好闲；
E贪财，追求个人享受，都不适应公司需要。
台湾地区公司———
淘汰“ADE”
台湾人能吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重xx的人。由于以家族企业为主，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。
B拥有社会资源，可用，但会加以限制，以免反受其乱；
C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。
A独缺忠诚，难用；
D是不安定因素，也不用；
E则与公司制度相悖，必须立马革职，尽管会有短期阵痛。
香港地区公司———
淘汰“ABD”
高效灵活，中西合璧。香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，同时由于受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。
C可留在底层干事，留、走悉听尊便，缺他地球照转；
E是公司效益的直接创造者，是可用之人，其他方面公司不予干涉。
AB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”也不值，可聘为兼职员工；
D对公司直接作用不大，可走人。
出处：市场报
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我认为一个都不辞,发挥他们的长处,减少他们的短处,计量控制,不给他们发挥短处的机会,实在不行再说.我想他们作为社会中的几个典型总会有他们生存的空间,为什么不在这里就尝试着调动起他们的长处呢?!
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如果在我们公司
A会{zx0}被淘汰，对公司不忠诚；干私活是我们的管理红线
B和E属于专长人员，有留用的必要。
C在公司较常见，要注意关注和激励；
D要引导培养，有潜力
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留D !培养!
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如果在我们公司{zx0}淘汰的是D
我也认为D为可造之才
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公司制度的完善永远是一个进行时！
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随便吧.
只要此人在公司,把其本职工作做好,而且不危害公司利益.我就可以用他.
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坚决淘汰A和B，他们的行为是对公司管理制度的严重冲击！不淘汰他们将严重影响整个公司制度的运行，他们的行为也可能对组织的文化构成负面影响！
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我认为应该淘汰E,一个人的人品出现问题,将有可能严重地影响公司将来的利益.还不如尽早辞退.
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为什么一定要淘汰哪个人呢？
要知道每个人都有自己的优缺点。
如果HR只想到淘汰人的话，
那么我建议首先淘汰HR本人，
其实，HR应该花更多的时间和精力对现有人力资源进行整合。这种资源的整合建立在对人的了解、公司文化、岗位要求等因素之上。比如：D你就可以让他去从事质量管理、监督方面的工作；关键在于如何更好的利用人力资源，实现人与岗位的匹配。
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物尽其用，人尽其才。
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物尽其用，人尽其才。
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我认为D是可有可无的，应该淘汰他
一点作用都没有
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赞同10楼没有不会打仗的士兵
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其实在我们公司呢，会被淘汰的是B\E，游手好闲及品德不佳的人员留在公司里，只会败坏公司的团队合作精神。一家公司只要团队合作精神不在了，那么，我想公司也存活不了多久了吧。
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赞同十楼，但企业应做好各方面的应变准备，培养储备人才也会给现有员工起到提醒作用。
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知人善用，无
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B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门疏通，事情就能得到圆满解决。
C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了“长”字仍没弄一个，但闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。
D：是个楞头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的“不法”行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头疼。但其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。
E：销售天才，公司缺少他员工收入就会受影响，但常以手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，人品不佳。
不同地区的公司，其选择是不一样的。答案如下：
欧美公司———
淘汰“C”
欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。
A尽管干私活，但没影响工作完成；
B在关键时刻能派上用场，用其所长；
D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其作用。
C只会干活，不懂享受，不善于与人打交道，不受公司欢迎，只能被团队抛弃。
日本公司———
淘汰“ABE”
日本公司讲究效忠与服从，富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。
CD或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。
A对公司不忠；
B不干实事，游手好闲；
E贪财，追求个人享受，都不适应公司需要。
台湾地区公司———
淘汰“ADE”
台湾人能吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重xx的人。由于以家族企业为主，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。
B拥有社会资源，可用，但会加以限制，以免反受其乱；
C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。
A独缺忠诚，难用；
D是不安定因素，也不用；
E则与公司制度相悖，必须立马革职，尽管会有短期阵痛。
香港地区公司———
淘汰“ABD”
高效灵活，中西合璧。香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，同时由于受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。
C可留在底层干事，留、走悉听尊便，缺他地球照转；
E是公司效益的直接创造者，是可用之人，其他方面公司不予干涉。
AB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”也不值，可聘为兼职员工；
D对公司直接作用不大，可走人。
出处：市场报
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我认为一个都不辞,发挥他们的长处,减少他们的短处,计量控制,不给他们发挥短处的机会,实在不行再说.我想他们作为社会中的几个典型总会有他们生存的空间,为什么不在这里就尝试着调动起他们的长处呢?!
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如果在我们公司
A会{zx0}被淘汰，对公司不忠诚；干私活是我们的管理红线
B和E属于专长人员，有留用的必要。
C在公司较常见，要注意关注和激励；
D要引导培养，有潜力
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留D !培养!
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如果在我们公司{zx0}淘汰的是D
我也认为D为可造之才
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公司制度的完善永远是一个进行时！
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随便吧.
只要此人在公司,把其本职工作做好,而且不危害公司利益.我就可以用他.
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坚决淘汰A和B，他们的行为是对公司管理制度的严重冲击！不淘汰他们将严重影响整个公司制度的运行，他们的行为也可能对组织的文化构成负面影响！
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我认为应该淘汰E,一个人的人品出现问题,将有可能严重地影响公司将来的利益.还不如尽早辞退.
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为什么一定要淘汰哪个人呢？
要知道每个人都有自己的优缺点。
如果HR只想到淘汰人的话，
那么我建议首先淘汰HR本人，
其实，HR应该花更多的时间和精力对现有人力资源进行整合。这种资源的整合建立在对人的了解、公司文化、岗位要求等因素之上。比如：D你就可以让他去从事质量管理、监督方面的工作；关键在于如何更好的利用人力资源，实现人与岗位的匹配。
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物尽其用，人尽其才。
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物尽其用，人尽其才。
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我认为D是可有可无的，应该淘汰他
一点作用都没有
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赞同10楼没有不会打仗的士兵
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其实在我们公司呢，会被淘汰的是B\E，游手好闲及品德不佳的人员留在公司里，只会败坏公司的团队合作精神。一家公司只要团队合作精神不在了，那么，我想公司也存活不了多久了吧。
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赞同十楼，但企业应做好各方面的应变准备，培养储备人才也会给现有员工起到提醒作用。
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知人善用，无
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