现代企业的经营运作，管理是核心内容，尤其是一些大企业。在多层的纵向管理和多部门的横向管理中，人员的复杂性和机构繁琐性，频频成为熏陶工作的紧要因素。在这方面，中小企业更灵活，但受到范畴，技术、品牌等因素的制约，中小企业频频难以冲破“分一杯羹”的瓶颈。所以，在经营发铺中，建立正常的管理模式成为企业获得利润之外的重要任务。

　　笔者觉得：我国的中小企业缺乏一种稳定的管理模式，这和企业的传统模式、范畴大小、经营范畴、企业文化以及领导人本身的水平有关，管理工作没有固定的标准，频频是“xx医头，脚痛医脚”，所以，建立一种平衡的管理模式是不无裨益的。平衡管理模式是指在企业运作过程中，组织与环境之间、组织系统要素之间彼此联系、协调发展，权利与责任彼此制约，人际关系与企业轨制和谐稳定，组织结构与整体性xx统一，便宜与风险达到{zj0}结合点的双赢的管理模式。

　　一、为何企业要建立平衡管理模式？

　　1、企业运作的风险性。

　　现代企业的发展中，从市场到人才，处处面临着竞争，一旦某个环节出现问题，将会导致全盘皆输，必需时候想在别人前面。余世维曾说：凡是你忘掉或想不到的事情，你的敌人会告知你。所以，避免或减削风险，必需在管理上做出调整。

　　2、员工的流动性。

　　工作中人际关系的变动和工作对象的变换，会给我们带来肯定的心理熏陶和工作方式的不适应，但如果导致企业的便宜受损或经营模式的改变，的确是得不偿失。所以，维持企业内部稳定，维持正常的工作秩序，需要一种平衡模式。

　　3、时代的进步性

　　面对激烈的市场竞争，一场新的企业变革迫在眉睫，实践证明：谁先改革谁生存，谁先入步谁强盛。而把企业作为一个整体的平衡管理模式正迎合改革的需要，它适应现代企业的经营发铺模式。

　　二、管理咨询企业的平衡管理模式的划分和基本内容。

　　（一）、企业的平衡管理模式从体制上可以分为职位与权力平衡、职位与责任平衡、流动平衡、薪金平衡和组织表里平衡。

　　1、职位与权力平衡

　　职权平衡就是企业的工作人员所处的职位和权力相符，不存在越权、滥用职权、渎职或失职的行为，{zd0}程度上发挥职权作用的一种平衡管理。不论是任何格式的组织，这一点都是核心内容。“在其职，谋其政”，不要让职位成为装饰胜利与否的外套，更多的是一种责任。

　　在许多企业中，存在着这样一种微妙的关系，企业中的正职的权力高于所有的副职，秘书的权力不小于主管或者经理，领导的司机的权力甚至不小于主管。听起来好像危言耸听，但这是客观存在的事实，其实这是一种错误的认识。每个部门既是一个相对独立的个体，又是与其它部门平行的、不行分割的、构成整体的一部分，部门的大小不能酌夺权力的大小，与领导的遥近也不能成为制约权力的因素。一个员工的权力应当是：部门内部有职位划分，与其他部门是平行协作，共同为企业服务。当然并不是说对其他部门的人员不屑一顾，而是工作关系上是上下级，工作内容上是协作，对于其他部门的领导的指示或命令，并不是xx执行，而是听取，同自己的责任与职权范畴相结合，共同位企业服务,xx信息。至于说以上现象，有些人自觉得很有权力的根源只不过是距离领导很近，消息灵通一些罢了，不过有些人就是害怕这种“枕边风”。其实，只要在自己的权力范畴内绝职绝责，是没有什么顾忌的，每个员工既是为企业服务，也是为领导服务，但领导也是为企业服务，所以只要是从企业便宜出发,xx信息，我们的做法就是准确的。至于渎职或者失职是更不允许的，有人坐视不管，却把工作推给别人,xx信息，把所有的错误都记在别人身上，把所有的功劳都罩在自己的头上，这是一种自私的浮现。企业不需要这种人，要敢于站出来指正，把熏陶企业运作的不安因素消亡掉。

　　2、权力与责任平衡

　　权责平衡就是每私人都应当为企业的运作承当相应的责任，从而达到风险共存、荣辱与共，创建准确的工作态度，保证功过平衡。这是企业生存的重要原则。

　　企业是一个整体，每个员工都是企业内部的元素，要使个体之和大于整体，就必需优化内部结构。一个不行战胜的xx，不是每私人都了不得，而是每私人都明白：一旦同伴死掉，自己也无法生存，所以这种共同的风险意识成为战胜敌人最有利的兵器,xx信息。在企业内部，每私人的职位和贡献是差异的，所以，每私人都因职位和工作内容承当着相应的责任，当然领导肯定承当着更大的责任。不要说这件事与自己无关，因为，企业的便宜关系着每私人，一旦整体便宜受损，每私人都会受到带累，所以把企业变得更好，人人有责。要告知自己：这是我的错，因为我没有及时的认识到存在的风险，没有考虑到全局，没有提出正常的提议，绝管这件事可能不是由你来做。这是一种责任感，一种企业文化孕育下的价值观。企业的便宜增加，每私人都会感到欣慰，这是一种荣誉感，一种人性思维中，本思维和后思维结合的产品。把这种权责平衡与企业命运相结合，才是一名合格的员工，才能使企业又好又快的发展。

　　3、流动平衡

　　移动管理咨询流动平衡是指在员工的投入与退出、升降与更调中，要维持整个企业甚至是每个部门的完整性，做到基本框架不变、实力不减、精神面貌犹存，不会因为某个部门或某私人的变动而导致整个企业运作失衡。这是企业追求的重要方向，也是最难办到的事情。

　　我们频频这样说，那是某某的企业或部门，很明显，那私人代表着企业或者部门，他是企业或部门的元首。虽然企业有共同的文化，但每私人尤其是{ldz}的办事风格却大相径庭，同样，他们的员工也会遵照他们的风格办事，可以说{ldz}或者核心人物对企业的熏陶是巨大的。但员工的流动性是不行避免的，所以，怎样打造适合企业的永恒的团队，是流动平衡管理的紧要任务。日本的终身雇佣制观起来是不行思议的，那些已经过气的老家伙还有什么用？简直就是企业的负担，其实否则，他们是企业的中流砥柱，传承企业的文化。将新进人员融入企业当中是他们的紧要任务，这样的企业永遥维持着一种永恒的价值观，所以不论谁来谁走，不论是领导还是员工，企业的精神永存，这样的企业才是最可怕的,xx信息。要以准确的态度对待员工的流动，不要因为私人而熏陶整个企业，如果你现在还只是一名普通的员工，你应当想到：如果我是店主，我该怎样做？

　　4、薪金平衡

　　薪金平衡是指企业内部的员工应当依据工作成绩的优劣，享受差异的工钱薪金，不能同等对待。薪资水平既要反应每私人的工作成绩，又要让每私人的心态平衡，这样的黄金分割点是不好找的。但这是更调员工积极性的钥匙，每个企业都应当在这方面做出努力。

　　在几乎所有的大企业中，每私人的薪资水平都是不一样的，并且都是保密的，详细的数额无从知晓。但可以猜到一些。为何存在差异？就是因为工作程度、工作性质不一样。企业是一个大组织，各个方面都需要管理。但只要是能够胜任某个职位的，就应当给与肯定，不仅包罗口头表，还需要物质上的奖励。如果每私人干好干坏都一样，那这样的企业是不会生存太久的。

　　怎样才算最正常的薪金？怎样评定一私人的工作质量？领导不能整天的去监视他们，那么紧要还要从业绩上来划分，但这比较适合考察生产销售职员，行政人员怎样来考察，他们的工作具有肯定的灵活性，比较分散，笔者觉得行政人员既要从工作上考察,xx信息，又要从工作态度和责任感上考察。因为行政部门是管理、协调和服务的部门，如果他们只是简朴的完成工作任务，而对企业的隐性文化酿成破坏，仍旧可以算是失职,xx信息，比如企业人际沟通，部门信息传达，给与支持的程度等等，很难说怎样才算完成的，但应当不仅是完成，还要完成的美丽。

　　5、组织表里平衡

　　组织表里平衡是指企业内部的组织系统与外部环境之间维持一种稳定和谐的关系,xx信息，企业不因外部环境的变动而陷入困境，双方是彼此推动的协调关系。

　　哲学上觉得：事物的发展是表里因共同作用的结果，内因起着酌夺性作用，但外因{jd1}不行忽视。传统的管理模式比较重视企业的内部管理问题，直接目的是强化和提升企业的管理效率和效益，这当然是必要的。但现代企业管理是以市场为导向的，如果忽略了外部环境的熏陶，就会失去现代企业与外部环境之间的“平衡&rdquo,;，这也就意味着失掉现有的市场。企业内部与外部环境的平衡已上涨为企业管理重要内容。因为，企业的命运在市场手中，市场是企业利润的最终酌夺者，这是现代企业进行市场竞争的基本法则。

　　（二）、如果从人员的角度可以划分为：心态平衡、工作平衡

　　1、心态平衡

　　心态平衡是指工作中对于工作任务的多少、薪资的高低、人际关系的优劣等要维持一颗寻常的心态，正视这些客观存在的问题，找出解决问题的办法，不埋怨和发抱怨，用始终如一的暖烈投入工作的一种浮现。这是每私人都很难做到的。

　　要做到心态平衡，{dy}要具备稳定性，不论遇到什么事情，都不要立刻给出极大的反差。突然被降职，不要立刻气哄哄的去找店主，而是要静下来考虑一下，终归那一点做的不妥；受到批评，不要立刻反驳，认真反思一下，自己是否真的做的不对。如果每件事都从自己找原因，每私人都会很快进步的。第二，要具备包容性，别人做错了，伤害到了自己，不要严肃的批评别人，甚至再也不理他了，要耐心的告知他错在那儿，那么他去后就不会在犯同样的错误了。可以容忍别人出错，但同样的错误不要在出现，这是许多管理者的名言。再次，要维持乐观的心态，不要因为工作不顺心或者私人问题而熏陶工作，维持一颗寻常的心态办理工作，这样才会入步的更快。{zh1}，还要有一份责任感，如果每件事都能从企业的便宜出发，相信你永遥是企业的佼佼者，不要试图做些其他的，因为你的一举一动，店主都知道，只是他没说罢了。

　　2、工作平衡

　　工作平衡是指不论从事什么工作，不论工作任务多少，都能从容接纳，并且美丽的完成。做到这一点很不容易。

　　有人在工作中挑三拣四，避重就轻。其实，工作的多少在肯定程度上反应的是本领的大小和店主的信赖程度，没有什么抱怨的，拿过来，保证完成,xx信息。这才是应当说的。“这是别人的事情，为何要找我做？”，没什么，接下来，完成它，相信自己的本领。店主需要的不是为他做事的人，而是能替他想到并且完成的人，每一份工作，都要拿出浑身解数，让想说些什么的人闭嘴，让不想说些什么的人张口，这才是店主眼中最需要的人。

　　3、独揽与勉励平衡

　　独揽与勉励平衡是指企业对员工的态度，在保证员工规范操作的基础上，给予适当的勉励，入而激发员工的创造性。这是企业发铺的紧要法子。

　　现代企业把员工观成是企业的{zd0}财富，尤其是许多企业重视“人本管理”理论，员工既是方向制定的参与者，又是方向实行的执行者。在“平衡管理”思想下，管理不仅仅是“独揽”，更重要的是“指导与勉励”。经理如果能做好独揽与勉励的平衡工作，就有可能开创企业的新局势，带来更高的管理效率与效益。

　　三、怎样建立平衡管理模式？

　　（一）、建立隐性平衡管理

　　要提升企业的运作效率，加强上下级、平行级的协作，需要企业如一个团队的组织格式来经营，要找到一种企业间的隐性平衡。权利的制约与下放中，我们很难做出最正确的抉择。要建立平衡管理模式，就必需以团体的眼光问题，以企业的长远便宜为出发点，这是一种企业与员工之间的平衡，也是员工之间的平衡，是各部门之间的平衡，也是上下级之间的平衡。

　　（二）、引进先进经验

　　在外企中，每个部门都在研究完善管理模式。国外企业多讲究法、理、情，这是一个适合人性的管理方式。当然，这是建立在肯定的社会文明和企业文化的基础上。国外的长远的工业文明，锻造了西方人特别的价值观，大企业的工作效率不亚于一个小企业。但绝不是说这种管理方式xx无瑕，工作中，由于工作人员xx遵照法律轨制办事，在人情上xx不给面子,xx信息，人的情感可能收到伤害。而我国的企业则是讲究情、理、法，办事人情永远是{dy}位，然后“晓之以理”，{zh1}解决不了的或者道理就能解决的事情，则要投入{zh1}一道工序，在上面加盖一个法办的公章。难怪外国人说我们没有法律，当然是夸张了一些，但在生活中切实也存在，所以，吸收借鉴国外企业的先进经验成为最直接的方式。

　　（三）、重视客观条件

　　在企业中建立平衡模式并非易事，需要许多客观条件。企业本身的发展情况，社会给予的支持，市场的竞争情况等等，这些都成为企业发展的考虑因素。要xx从实际出发，走适合本身发展的道路，把主客观条件结合起来，建立相应的平衡模式。

　　（四）、学习企业文化

　　笔者始终觉得对企业文化建设和私人文化建设应当列入考察范畴，这不仅是企业当前的事情，还要从长远考虑问题。许多人工作任务虽然完成了，但工作态度和工作效率存在严峻问题，这非常值得考虑，创建正确的人生观、价值观。企业需要的不是能够完成任务的员工，而是德才兼备的现代化人才。所以学习企业文化，建立正常的企业文化，是保证企业长远发展的重要条件。

　　管理咨询是企业在生产过程中对一系列活动及行为的平衡和协调，它对于企业的稳定运营和健康发展有着极为重要的意义。但这种模式还需要企业和市场的检验，笔者觉得：一个胜利的企业应当是在变革中生存和发展，墨守成规最终将会失败。所以，平衡管理模式最终将成为企业发展的助推器。