早在1980年，天津第六届印刷于负责美国净包装生产员工，通过演播室窗口看到的图片是一个小女孩可爱的同意下，女孩在家庭中，她用照片于在美国和净产品包装。现在，这个小女孩一直在茫茫大海人类未知的赛道，但就像一个瓷娃娃是伴随着微笑于净美国护肤品岁儿童经历了跌宕起伏，在过去30年。这是xxxx的30年里，有一个净于美国各地和充满活力的，邮袋装有25克净儿童谷没奶油，感情的面对她的祖母，她母亲谁适用于奥运会婴儿，婴儿猪是微妙的脸。
在1990年的主要市场，天津儿童于没净额的低端产品，依靠xx的定位和简单的包装，与北京大宝，上海Xiafei ，净，如美国和加拿大的化妆品市场之一为数不多的民族品牌。然而，在上世纪90年代，外国化妆品和护肤品的侵蚀摧枯拉朽，国庆的企业已经关闭或兼并。在那些艰难的岁月，美国和净宇感到同样残酷的市场。制止外国资本，左玉和保美净国内品牌，如少于2%的利润。如何生存和恢复丢失的储蓄和实力成为“孤立”在美国于净是最现实的问题。
于坚持美国的净下降，是因为它采取了很多的老品牌也不敢不希望的道路改变。在分析市场竞争环境中，于美净认识到，儿童产品是他们的{wp}，牛奶，护肤产品，该标志是建立，但显然消费需求在市场上越来越多的丰富和层次，单意味着消亡的产品。从20世纪90年代中期，发展的三个“三年计划” ，通过了前两个“三年计划” ，于净实现美国新产品开发和产品结构调整。在保持传统优势的儿童产品，迅速调整，发展成人皮肤护理和美容产品，并延伸到香皂，牙膏和其他日用品，外地，形成了一系列的儿童，成人系列，彩色系列，四个系列的7个主要的出口产品种类，以提高传统产品，皮肤护理领域中的牛奶扩大到根深蒂固的，并已开发出一种深海珍珠凝胶“斯诺美”和其他生物的生物美白护肤保湿产品。
在变化过程中，于和美国并没有放弃净一贯坚持的平民低成本战略和路线，特别是通过编写儿童鲜奶冰淇淋的热销廉价到目前为止，年产量61吨，初步增长到目前的超过4000吨。当然，即使这一战略将继续获得更大的程度上更关心的费用，大多数的消费者，但这也带来了问题，利润空间。谷没建设和完善的营销网络，通过网络，以弥补“短板” ，并建立一个健全的营销网络，美国是一个净第三届玉， “三年计划”的的核心。郁主席，美国与该集团的净张金奎说，而不是电视上的广告，这是更好地利用有限的资金最需要的地方，建立自己的销售网络，将扩大在全国的营销甚至村围村。
在张金奎的大力推动下，美国于净在几年之内，省会及主要城市在全国各地设立了15个办事处和20个运营公司和商业部，大中型商场在该国的5000多平方米，大小超市的形象，建立700多个柜台。自2006年以来，于进入美国的净开始大型连锁超市沃尔玛和中国华润万家，在大型超市与国际运行痛苦的时期，在2007年的销售增加了1000万元。这种营销网络的布局，不仅在低成本净宇的美国，以实现95%的产品覆盖面，而且在很大程度上避免代理突变风险和市场风险。
由于1994年的变化，美国，使爱丽丝一直保持着每年净增长率超过20% 。据公布的数据公司，蔚枚集团净销售额在1994年增加了4000万到目前的2.5亿美元，拥有19家子公司，新产品销售收入总额占43% 。
今天，于美净的新产品数量，包装，憨态可掬的卡通形象正逐步取代娃娃般的脸，一个注册商标于美净也改变了字体。这是老一代的忠实消费者，也许是有点难以接受，但爱丽丝不希望美国和净只为自己的怀旧之情，是一个现代品牌的诞生。