上午去董事长办公室办事，李董谈了很多，他对这个企业有着很深的感情，并且期待多多。关于产能、加班等问题，他非常着急，他认为加班是管理无能的体现，今年的重点工作之一就是要大幅度缩减加班时间。

    其实，李董也许已经意识到了，中层、基层管理者的问题不小，要不然，他不会认真地提出班组长培训、班组建设的事，这恰恰和我们工会下一步工作重心不谋而合。

    看过一篇文章，介绍中层的作用，形容的非常有意思。

    太阳表面的温度有多高？在１００００摄氏度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？

    {dy}，它距离纸太远，距离越远，作用力就越小。第二，它的大部分热量都被大气层折射和消耗掉了。第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光都不强。

    假如我们要让太阳把纸点燃，靠什么呢？靠聚焦，我们用放大镜把阳光聚焦到一点，就可以把纸点燃。

    如果我们把公司的战略目标比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么企业的中层是什么呢？中层在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略大部分热量都折射和损耗掉，要么做放大镜，把太阳的光芒聚焦到一点，把纸点燃。   

    如何让企业的中层做放大镜而不是大气层呢？首先要找准位置，就是把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸必须有一个恰当的距离，放大镜才能把纸点燃，所以对中层来说首先把距离找准，太远了不行，太近了也不行。

    其次是聚焦目标。在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。所有部门都必须聚焦自己的目标，这样公司才能发挥整体优势，才能成为一个强大的企业。

    {zh1}是要超越期望。一个公司强大，一定是能量递增的结果，中层超越老板和高层的期望，基层才会超越中层的期望。当我们说超越期望的关键在中层，我们常见的问题是什么呢？就是中层不能超越老板和高层的期望，而他自己又要求基层超越自己的期望。

    我们单位很多中层丝毫没找准自己的位置，有时候思想觉悟还不如群众。其实，李董的思路非常清晰，他为员工也想了很多，他在很多干部会议上都谈到过这些，但是，有些干部开会就跟吹阵风一样，掉头就忘了，脑海里压根就没想到有传达的义务，典型的大气层！导致了断层，上层的决策，基层毫不知情；而基层的意见想法，又从不向上反映，这样的中层，介于中间，毫无作用，简直是多余。