王家飞：设计的瓶颈就是机会 

中国创意产业{dy}刊《创意世界》Creativity  2010年第3期  总第15期

2009年11月27日，第四届“红星奖”在京揭晓，在这个被誉为“中国工业设计领域奥斯卡”的奖项中，光彩设计首次参赛，即凭借鱼竿bibo2s、PTL起动机和老年人服务平台终端独中三元。在红星奖和央视合作举办的颁奖典礼上，设计总监王家飞掩饰不住内心的喜悦。在工业设计领域，他已经扎实坚定的走了十年，此刻，他庆幸自己赶上了工业设计发展的好时候。

设计，把不可能变成可能

“鱼竿？这有什么好设计的？”北京碧波渔具总经理徐志东和王家飞头一次见面时，对设计在企业和产品中的作品显然还没有多少认识，甚至可以说是不屑一顾的。但当他把公司里新推出的渔具产品交给光彩设计之后，很快就见识了设计的点金术。2009年春季渔具博览会上，碧波的新竿上市，仅在上市后的两天里，销售即超过180万，创造了渔具界的神话。在王家飞看来，设计，能够把不可能变成可能。

“当你没有真正的前期研究的时候，设计是在模仿别人的表象。”设计很难主观上评价好坏，而要是看产品是否适销对路，“因为设计的核心是研究。中国的地域非常广阔，贫富差距比较大，各个地区的人们审美情趣和消费水平也不一样。这也是为什么国外一些热销产品来到中国就卖不动的原因。”

    王家飞认为，工业设计是一门实践性很强的学科。从清华美院工业设计专业毕业之后，王家飞已经在这个领域摸爬滚打了10年。他记得最早的时候，国内工业设计更多是在做造型设计，主要解决的是外观问题。如今{zd0}的转变是，大家意识到对企业整体的品牌形象进行系统的设计才能根本上解决产品设计的问题。“特别要进行真正的用户需求的研究，然后把这个研究固化到品牌里面。”设计是一种资源整合能力，“比如一家企业，有一个创新型的设计，通过产品和市场，把三者联系起来，它就显示出其生命力。这就像屋里原本没开灯，黑乎乎的，一开灯，顿时亮堂堂的，有了光彩。”而光彩设计（shinedesign），也正是希望通过设计的力量，成为沟通企业和消费者的桥梁。

做行业内的设计专家

 王家飞说自己一直在寻找到底何为中国设计。这也是为什么2005年的时候，他毅然离开干了几年的手机设计领域，投入到奥运会特许产品的设计中。他所设计的“文房瑰宝”成为中国国家博物馆典藏作品；而“奥运金玉笔”更是得到何振梁先生的称赞，欣然题词“金玉结良缘，奥运{dy}笔”，并{yj}珍藏。此外，开创性的设计与策划让“奥运金玉笔”在短短的3个月内销售一空，销售额高达1亿人民币。目前，光彩设计的团队正忙于世博会特许产品的设计工作。

“我认为中国文化是中国独有的，这是我们的优势所在。但是，{jd1}不要固化它，必须站在现代人们的生活需求和现代商业可行性的基础上。不在这个状态下说中国文化，是没有意义的。”从某种角度来说，什么是中国文化？王家飞觉得，应该理解为当下流行的中国文化。“比如青花瓷，实际上就是明清时{zlx}的东西，就跟现在流行的牛仔裤一样，人手一件。因此，不能用传统的思维、传统的语言，来说传统的东西。那么，有些象征性的中国元素需要吗？要，但要把它现代化。从内核来说，就是要把它的功能现代化。如果守旧，实际上你就丧失了传播中国文化的能力。”

“成功是不可知的。你没办法说这么做是成功的，那么做是不成功的。你必须深入企业去分析。”比如光彩设计常常花很多时间和企业不断的沟通，了解企业，研究方案，“企业有多少资金，有多少资源，有多少销售渠道，团队怎么样，要不要快速扩大等等，这些问题都要搞清楚。企业让我们做的产品，应该贯穿到企业的整理战略中去。”王家飞认为，企业跟消费之间的桥梁是产品。“如果你的产品没有很好的体现企业的理念，就很难把企业的理念传输给消费者，让消费者来消费你企业的文化。”

 现在，光彩设计基本上把客户转变成了年度代理制。“也就是和企业深度去结合，更全面地深化设计的每一个环节。”王家飞说，要达到这样的合作，前提是要和客户站在同一个高度上，实现同一个目标。2009年，光彩设计入驻DRC基地，明确的提出要做行业内的设计专家。“我们做了通信类、渔具类、设备类的产品，都获得了不错的成绩。我们在做品牌产品规划、产品设计执行、策划营销等等一套整合的方案。我觉得专家式的设计机构才能在国内市场立足，也是近几年我要做的事情。”

中国的设计业正进入黄金发展期

 在光彩设计的产品中，有一款“老年人服务平台终端”产品格外引人注目。这是为“中国老龄事业发展基金会-中国老年数字化幸福工程”提供的通讯终端产品设计，xx针对老人年设计开发的专用“手机”，无论从功能、外观还是使用方式都是针对老年人这一特殊群体的实际需求而设计的。王家飞认为，创意不仅仅为企业制造所谓的利润，也能为社会创造一种关怀。“设计，不仅仅是一种物化过程，我们要更加关注为人类造福的事业。我觉得企业需要有社会责任感，才让你得到社会的认可。”

国外的工业实际已经发展一百多年了。相比之下，国内设计业还相对落后。“无论如何发展，一定要向前辈学习，眼界要宽。但做具体事情的时候，要务实。”但王家飞不认为目前工业设计面临什么难点或瓶颈。“首先，竞争的市场是必然的。第二，我把任何的瓶颈都当做一个机会点。”创意之所以有价值，正是因为它解决了难点。“和客户打交道，我从来不认为设计师是戴着镣铐去舞蹈。要求越多，越具体，越苛刻，激发出来的的创意能量反而越大，当一个项目别人做不下去的时候，你把它做好了，你就获得了认可。”然而，任何的机会和状态都是由周边大环境决定的，“因为你不能去定义工业设计到底是什么。可能再过50年，中国的设计行业成熟了。但目前就是这样一个阶段，我们要做好这个阶段的事情，实现自身的价值就足够了。”至于设计行业面临的比较突出的问题，王家飞认为是知识产权保护。“如果一个产品推出去，没有仿冒，知识产权保护得当，企业的投入，设计师深入的设计和探索，都是值得的。只有这样，创意才能够真正形成回报。”

    王家飞相信，中国的设计业正在黄金发展期。眼下，他正踌躇满志地“设计”2010年要做的3件事情：一是继续探索中国文化的课题；二是和企业展开战略性合作；三是用设计做公益事业。