从求职者的适应角度来看，不同性质的企业有着不同的企业文化和用人标准。有不少人因为对求职企业不了解，在职业发展路上走了弯路。伊西威威ECVV.COM国际贸易人才网组织了一些案例，供大家参考。

国有企业案例

Peter，35岁，约10年国企工作经验，从基础的技术类岗位逐渐成长为管理人员，业绩向来优秀，但由于对行业前景不看好，加上公司长期缺乏培训，个人发展空间极其有限，职业天花板已经出现。入职以来薪资一直不高，经济压力骤增，目前准备离职，希望寻求个人职业生涯发展的方向和定位。

● 企业文化：

国企讲究形式而虚于实际，企业文化方面，侧重于抓员工的思想工作。企业架构及人际关系复杂。

● 选才理念：

国企大多都是培养人才，对应届毕业生的招聘力度较大。国企很多东西都是按部就班的，也正因为这点，国企员工普遍缺少危机感。招聘、晋升、辞退员工等人事变动，都要走必经的程序。工资讲究等级，另外在工资制度上，缺少激励作用。

点评：Peter在国企工作一待就是10年，使得他管理能力得到了全面的锻炼，个人综合素养也有了较高的提升，但由于长时间待在国企，使得他缺乏危机意识，谨慎有余，闯劲不足。考虑到Peter的年龄段，结合职业发展规律，建议他以“经营管理”为主，但不脱离公司核心业务的经营管理职位。从发展路径上来看，建议从项目总监型的身份进入新公司打拼3-5年，期间注重逐步发展和培养团队，5年后逐步转向运营管理，关注或监控公司核心业务的发展情况，以获得长远稳定的发展。