从求职者的适应角度来看,不同性质的企业有着不同的企业文化和用人标准。有不少人因为对求职企业不了解,在职业发展路上走了弯路。伊西威威ECVV.COM国际贸易人才网组织了一些案例,供大家参考。
国有企业案例
Peter,35岁,约10年国企工作经验,从基础的技术类岗位逐渐成长为管理人员,业绩向来优秀,但由于对行业前景不看好,加上公司长期缺乏培训,个人发展空间极其有限,职业天花板已经出现。入职以来薪资一直不高,经济压力骤增,目前准备离职,希望寻求个人职业生涯发展的方向和定位。
● 企业文化:
国企讲究形式而虚于实际,企业文化方面,侧重于抓员工的思想工作。企业架构及人际关系复杂。
● 选才理念:
国企大多都是培养人才,对应届毕业生的招聘力度较大。国企很多东西都是按部就班的,也正因为这点,国企员工普遍缺少危机感。招聘、晋升、辞退员工等人事变动,都要走必经的程序。工资讲究等级,另外在工资制度上,缺少激励作用。
点评:Peter在国企工作一待就是10年,使得他管理能力得到了全面的锻炼,个人综合素养也有了较高的提升,但由于长时间待在国企,使得他缺乏危机意识,谨慎有余,闯劲不足。考虑到Peter的年龄段,结合职业发展规律,建议他以“经营管理”为主,但不脱离公司核心业务的经营管理职位。从发展路径上来看,建议从项目总监型的身份进入新公司打拼3-5年,期间注重逐步发展和培养团队,5年后逐步转向运营管理,关注或监控公司核心业务的发展情况,以获得长远稳定的发展。