2009年03月05日
社交生活，有所选择的涉猎。休闲生活，精神物质的均衡「客户至上」是打拼事业的信念「待人如已」是奉为圭臬的处世态度「用行动说话」是成功的{zg}指挥原则，有信念原则，但不失弹性，有胆识，不打混仗。动静皆可，活力充沛，善恶分明，表达过於清楚，有时会伤人，有傲骨但没有傲气，韧性健康不曾痛苦，工作时可独奏也可合奏 ●钢铁发光2极体模具连接器开店创业投资经营管理企画案营运计画书规划撰写服务0935873118
壹˙公司简介
ㄧ.创立日期
二.资本额
三.员工
四.销售总额
五.营业内容
1.光碟机I/O 接器：
光碟机内之接经，作为电及信号传输之用
2.软板暨软排线接器：
内装於光碟机、液晶面板、液晶监视器、液晶电视、位相机、笔记型电脑作为信号传输之用
3.通信接器：
通讯系统如动电话之电及信号传输之用
4.软排线：
内装於光碟机、液晶监视器、液晶电视、笔记型电脑作为信号传输之用
5.液晶面板及显示器接器：
专用於液晶面板及显示器，作为信号传输之用
6.其他接器：
电脑主系统与周边设备间之信号传输
7.计划开发之新商品：
针对高单价、高附加价值的接器投入资及人，跟上世界大厂的脚步，并配合环保政策的需求，开发出符合现况的优质产品，如多卡合1记忆卡接器、薄形高PINFPC Conn、LCD Panel Conn、新型SATA系、HDMI、Display Port等
六.营业项目
七.销售方法
八.***总公司
九.工厂
1.东莞厂
(1)厂的成立时间
(2)厂地面积
(3)员工人数
(4)主要产品
(5)生产线：
产品设计->模具***->冲压->射出->组立
2.苏州厂
3.南京厂
十.销售组成
十一.行业类别
十二.往来银行
十三.股东：
董事长40%、常务董事40%、部分员工持股20%，配息15%/年
十四.经营者简介
贰˙愿景
参˙经营理念
肆˙组织架构
伍˙公司概况：
公司除代工生产连接器之外，也以自有品牌行销美、日与欧洲市场。今年上半年因新产品手机用板对板连接器，以及液晶电视的LVDS连接器开始出货，营收较去年同期成长逾2成，本业获利上不错
陆˙财务结构
柒˙核心竞争力
捌˙经营团队
玖˙营运概况
拾˙模具产业现况与发展：
本公司属自用模具制造公司，主要系以客户订单需求为主，由客户提供模具之图面，再由本公司模具部门与客户研讨图面后设计开发模具，待试产合格后购置属原进冲压加工制成产品。而所属之产业现况及发展，可从本公司主要产品及其应用范围分析。模具为产业大制造产品的必备器具，举凡属、塑胶、橡胶、玻璃、或矿物等材经过高温、高压或高冲击之制程而形成1定形之成品，皆需靠模具才得以竟其功。模具的定义可从英文的molds及dies个字看，molds系指被成形材经熔融态而成形，如塑胶模或压铸模；dies则指将被成形材直接冲压、锻打或挤压而成形，如冲压模、锻造模、挤型模等。依据经济部工业产品分，属模具分为压铸模具、锻造模具、冲压模具、塑胶成形模具及其他模具等5个项目。模具产业为1技术、资本密集且附加价值高之特殊产业，是各终端产品产的1项重要基本工具，因此模具工业向有「工业之母」的美称。发展模具产业仅提高工业产品的，亦可带动整体制造业的进步，进而加速工业的升级，因此模具产业可是支持制造业蓬勃发展最重要的基础工业。我国经40余的工业发展，迄今已建1个相当规模之模具工业，其产业特质归纳如下
一.中小企业为主：
我国模具厂为中小企业型态的产业；另外模具厂平均员工人均少於50人，足全球模厂规模均以中小企业为主
二.订单以单件为主：
模具系配合工业产品产而设计开发的，大部份是单套模具，较少重复，除非预估产品产相当大，才会制造同样的模具
三.技术导向：
模具产业系属密制造工业，其制造工程仅包括机械加工之铣、磨、搪等传统加工程序，亦包括放电加工、线割等非传统加工技术及热处或表面处技术等，且要求之亦要较其最终产品高1~2级。所以模具厂商能否接单，取决於厂商的技术水准
四.受景气影响较小：
模具产业相较於其他产业,对景气较具抗跌性，主要是景气时，虽然工业产品产减少，但是用生产的模具，仍是必需的。我国模具产品最主要应用产业为电子资讯产业及运输工具产业，2者合计约占我国模具总产值8成左右，因此其发展性与模具产业之成长有极为密的关系。其中电子资讯产业又可是我国这几经济成长的{zd0}动，未仍有持续升高的趋势
拾壹˙科技产品的开发：
本公司未研究发展的趋势，除沿续产品方面的改及创新外，还会以本公司原有研发团队的开发技术为基础，并配合本公司在密模具***、自动化机器的技术优势，持续朝向细脚距、高脚、密化、轻薄短小的产品方向迈进。成市场中心，加强业务与研发同步性及1致性，并配合客户生产***，就近开发和生产，以缩短时效争取商机。区分国外市场为亚业务及欧美业务，并以专人专责负责，并配合代商导入欧、美、日、韩原厂，延伸营业触角。加强组织改造，促使权责区分为明确，并整合有效资源搭配绩效指标管，让各部门沟通、合作加顺畅。本公司研发营运策略为「小型化、薄型化、精密化」，以符合市场轻薄短小之趋势，但是由於电器特性之限制，在高速频率及轻薄短小之要求下，受到电器特性之限制，将有受到讯号彼此干扰及技术层级之瓶颈，因此本公司寄望高频及细脚距化连接器之研发以突破目前技术之困难
一.高频连接器产品
1.目标：
从目前高频传输速率1GHZ提升至10GHZ之传输速率
2.预期产品：
符合高频LVDS连接器、软板暨软排线连接器设计及模具开发、软板暨软排线连接器高PIN数设计及模具开发、搭配LVDS及软板暨软排线连接器之软排线
二.细脚距连接器产品
1.目标：
从目前连接器1般脚距规格0.5、1.0逐步提升至0.4、0.3、0.25
2.预期产品：
推出LVDS薄型连接器产品设计及模具开发、软板暨软排线连接器高PIN数设计及模具开发、搭配LVDS及软板暨软排线连接器之软排线LVDS。
薄型连接器High：
1.55产品设计及模具开发，以节省产品占用空间，用於液晶片版与主机之间讯号连接之用。软板暨软排线连接器高PIN数设计及模具开发，提供较为复杂之讯号传输，用於液晶片版、LCD TV上讯号之传输。
软排线FFC电镀技术及新制程提升：
其目的在於彻底解决目前同业产品出现电路短路现象
一.网路公司的梦幻
二.盲目追求{zx1}技术是1种常犯的错误
三.偏差的Myth：
轻估1个旧产品技术的生存能力。
创业与经营之中最微妙，却也最重要的「心理」与「判断」问题。***在全球布局中的位置和条件，***有做「升级梦」的权利，对***科技产业发展方向提出精辟参考。人们经常忘记，科技本身是不断蜕变的变化体，再新的科技都会因下1波突破性变革而被超越，造成科技的自然世代交替，生生不息，而创业正是经济成长的原动力。网路泡沫之后，其实下1阶段的资讯革命正等在前面，关键在於掌握下1波的关键科技。每1个企业，都有它的文化性格，代表了所有员工和他们背后的家；企业所创造的成绩，隐藏了许多员工的喜怒哀乐，是许多人生活的重心。当1个新产品被用来取代现有的产品的时候，那麼这个新产品的市场潜能，就xx取决於新旧产品交替期的快慢与长短。造成这种新旧产品交替周期长短最主要的原因之1，是企业在生产设备方面的投资，往往受到公司税法与财务报表的报告原则限制，不能在短期内以折旧报损。所以，能够影响这个交替长短的因素，往往与技术毫不相干，因为产品设备的交替需要与企业IT预算高度相配合，通常会有1些拟定好的预算使用准则与时间表，所以不能因新设备而随意更换，再说，就算新旧设备的相容性很高，可是1般企业在评估新设备的时候，总是从非常保守的角度来观察，务求1切可能变更的风险均减到{zd1}点，因此，评估1个新产品取代旧产品的能力时，必须力求保守。考量1个新产品被接受的速度时，除了要探讨企业结构上的1些作业规则与预算开销等问题之外，往往还取决於这个新产品是否可以和其他相关产品搭配，相辅相容，譬如说，即使在伺服器价格直线下降的今天，依然在许多公司里可以看到1些已经使用多年的大型迷你电脑Mini-Computer或发展出来的旧电脑等公司，这其中{zd0}的原因，是因为公司所仰赖的应用软体，往往只能在某些电脑的操作系统上使用，而无法随意更换
四.偏差的Myth：
轻估产品研发所需的人力与物力
五.轻敌是起步的1个致命伤
六.避免错把对手产品定价当成本
七.新的技术不1定就是客户需要的万灵丹
八.巨大的竞争者不可怕，怕的是游戏的规则不变
九.避免盲目信从市场报告
十.借重自己过去的经验
十一.即时应变新的市场状况
十二.设高目标胜於保守达阵
拾贰˙创新研发计划
一.企划背景
1.计画缘起
2.研发动机
二.创新性说明
三.可行性分析
四.计划目标
1.技术/产品/服务关联图
2.技术/产品/服务评估指标与创新比较
五.实施方法
1.执行步骤及方法
2.可能技术/服务来源
3.智慧财产权检索与管理
4.研发成员之分工
六.预期影响
(1)对公司整体影响
(2)对产业之影响
七.预定进度
(1)工作项目
(2)进度
(3)期程
八.预定查核点
九.经费概算汇总
1.人事费60%
(1)专职研究人员薪资
(2)***研究人员薪资
(3)外聘顾问费
2.材料费14.6%
(1)品名
(2)规格
(3)单价
(4)数量
(5)总价
3.设备使用费4.6%
(1)设备名称：
财产编号
(2)规格
(3)购入时间
(4)购入金额A：
帐面价值B
(5)使用月数C
4.设备维修费0.5%
5.委外研究费18.3%
(1)转委托研究
(2)技术引进
6.差旅费1.9%
(1)科目
(2)单价
(3)人次
(4)小计
(5)事由
