老娘的遗产
育琨在管理中发现并倡导的“地头力”是山东人奋斗精神的朴素写照，也是老娘送给他的珍贵礼物。育琨的顿悟、联想和升华，为我们清明节的纪念活动提供了一种很好的启示。
这是在他的文章里经常出现的名句：
“老娘是我用之不竭的往昔之井和智慧之井。”
“娘压弯了自己的腰，却挺直了儿女们的脊梁。”
“老娘的那股大能，不是从文明教化过的心智中产生的，而是发源于她的大爱。爱就是单纯、干净、无我。”
“确实，老娘没有走。她已经与我融为一体。一种爱的力量正在我身上汇集，一种清新的视野正在形成，一种圆融的意识正在展开。地头力就是在这样的一种情绪和精神中云酿出来的。“
“顿悟到这一层，哀痛的心悄然消失，一种爱的力量开始在我身上汇集，一种清新的视野正在形成，一种圆融意识正在展开。一切有形者，经这里塑造；一切无形者，在这里形成。”
清明是祭奠、缅怀的日子。育琨的表述代表了我们全家的心。让我们伴随着爱的力量，开辟新的视野，在怀念中发现继承，在继承中寻找发扬！
育琦 桃李
（大哥 大嫂）
2010年4月3日晚
老娘的遗产——地头力
王育琨/文
每人都有一眼“往昔之井”——自儿时形成的智慧与经验。潜意识或者是显意识，常常会把困境中的人们领进那口井内。老娘在我小时候常说的两句话：“头拱地往前走”，“车到山前必有路，出水才看两腿泥”，启迪我找到了中国公司头拱地突破的“地头力”。
地头力，这是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的冲力，也指在田间地头间头拱地往前走的力量。推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决，遇事拿办法。
小时候，山东农村很穷。老娘在生产队艰难的条件下，带大我们6个儿女。她一个人白天晚上干两份活挣工分养家，而让孩子安心去上学。老娘压弯了自己的腰，却挺直了儿女们的脊梁。她没上过学，不识字。每逢晚上，儿女们只要说看书，她就会让点上那能照亮儿女前途的煤油灯。煤油灯烧的是钱呀！在我们村许多人家，孩子只有两三个，他们中很多人却读不完中学，就要回家干活挣工分。老娘没有这么短视。1961年大哥考进了南开大学，1963年大姐考进了鞍山钢铁学院。老娘总是说，“头拱地我也要让你们去上学”，“车到山前必有路，出水才看两腿泥”。“头拱地往前走，问题和解决问题的方法同时产生”在我幼小的心灵里留下了那样深刻的印记，以至于我现在用“地头力”来概括企业经营的理论。
有人说这个概念太土。而在原野中摸爬滚打的企业家，却很容易在田间地头间头拱地往前走的过程中获得共鸣和共振。许多中小企业家给我说，“你的地头力对我们很亲切”。中国企业家大多没有太多的理论底子，脚踏实地，一个一个地解决难题，是他们的拿手本领。对企业家土生土长的拿手本领，还真不好用什么既定的理论体系去概括。我也就顾不得是俗还是雅，就用地头力来指代了。
中国经济保持30年高速发展势头不减的现象成为大危机中一道独好的风景。这不是偶然的，也不是我们学了谁的经营管理方式，而是因为千千万万中国企业人头拱地往前走的魄力、韧劲和创造力。
华为的任正非，用了20年时间，把一个原本总资产2万元的贸易公司，塑造成世界{yl}通讯设备服务提供商。2010年4月1日，华为发布了经审计的2009年业绩，去年全球销售收入达1491亿元，同比增长19％。全球主流电信设备商的2009年业绩公告显示，爱立信销售收入约合1940．48亿元（人民币），诺基亚西门子销售收入约1155．32亿元，阿尔卡特朗讯销售收入约1398．35亿元。华为已超越两大巨头，全球排名仅次于爱立信。年报还显示，华为2009年净利润达183亿元（约合26．8亿美元)。华为焕然一新，已经步入世界{yl}企业的行列。但任正非没有被表象所迷惑。
20多年的打拚，为了保证资源的整体使用，他不得不集权；为了维护xx，又不得不从上到下设置一系列的控制点，由此形成了一个庞大的体系。这个体系曾经有效保证了政令的统一。可是，任正非却渐渐地发现，解决问题，不再是头等重要的事情，与庞大体系的协调才是重要的节点。一线员工为解决特定问题，要花掉2/3以上的时间向上面争取资源。从一线摸爬滚打出来的任正非，意识到了一种深切的危机正在逼近。美国金融危机的爆发更让他惊醒。
他坐不住了。2009年开年，任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊：让听到炮声的人呼唤炮火！让一线直接决策！ 2010年开年，任正非首次发表元旦献词，任正非的认识又前进了一大步。他说，任何东西都阻碍不了华为前进的步伐，除了我们的内部腐败。他把内部的牛哄哄、官僚气称为内部腐败，并且断言，这有可能把华为从地平线上抹掉！没有对企业经营管理本真的全神贯注，没有对答案永远在现场的心领神会，没有对滋生的每一个官僚癌细胞的深恶痛绝，没有头拱地不找借口解决问题的地头力，是发不出这么强势的呐喊的。
任正非在华为内部发表《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》。他说：“我们今天是利益共同体，明天是命运共同体，当我们建成内耗小、活力大的群体的时候，当我们跨过这个世纪形成团结如一人的数万人的群体的时候，我们抗御风雨的能力就增强了，可以在国际市场的大风暴中去搏击。”根据{zx1}华为财报显示，任正非在华为仅持有1.42%股份，仅获权益6.15亿元人民币，与华为超越300亿美元的收入规模相比，堪称“寥寥”。
15年前，仅以1万元从四川一家麻辣烫店开始起家的张勇，没有想到如今“海底捞”火锅会拥有33家分店，5.9亿元的年营业额以及208.14%的增长速度。练摊出身，使张勇没有被标准化、数字化、规模扩张、国际投行的橄榄枝所迷惑，他深知客户需要被员工一刻接一刻的细致周到所打动。15年来他坚持让每一个员工都有当老板的权力，赋予每一个员工追求服务{jz}的权力，让他们在面对客户时，都有着极大的激情和必要的物质支配权，去真常回应客户的每一个微小的需求。
在海底捞的公司目标里，“将海底捞开向全国”只排到第3位，而“创造一个公平公正的工作环境”，“致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实”则排在前面。海底捞的员工不住地下室，房间配有电视和上网的电脑，管吃管住解除员工的后顾之忧，而海底老小学等一系列亲情投资，以及每一个人都可以在工作中进取上升的体制，更是把每一个员工激励到了末梢。
看来，无论是大制造企业，还是小餐饮公司，都回荡着同样的旋律：每一个时点，都是万缘俱足；唯有每个岗位上都有独立思考和追求{zj0}的员工，才能够进入全知全息状态，引爆那个万缘俱足的触点。
后记：
清明节。倍想亲人。大哥大嫂也是快70岁的人了，还是那么富有激情和照看着我们家的方方面面，让人敬佩。真可谓“长兄比父，长嫂比母”。这回他们又给我一缕阳光：“地头力是母亲给与我的珍贵礼物”。想想还真是这么回事。现代人时常意为自己国内外求学，能跳得多高。而实际上一个人的造就，大多是对“往昔之井”的开发深度。
在世界的某个地方，有一个称之为“往昔之井”的地方，无意间人们将“往昔之井”储存的“智慧”作为自己的新思路、灵感、创造力和生命力。在我们兄弟姐妹的心目中，老爹老娘就是我们的智慧之井，是我们的生命力之源。老爹老娘的价值超出了“时间性”，始终放射出出内在的光华和散发出美好的气息，已经开始获得永恒的沉静的目光。
育琨
5/4
